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2、辨别离开，在工作中，我们不再是单一的食品库复核组，而是仓管部复核组，也就是说，复核组是集药品、日化、食品库各库的复核组为一体的，由仓管部经理助理直管的团队。从上半年的工作中可以看出，复核组战斗力、凝聚力有明显提高，这与绩效考核鼓励机制及各班组的配合协作有着密切的关系。同时，仓管部相继出台了各种标准，同时，在上级领导的指导下，各小组在标准操作与二级考评相关工作内容方面都有了明显的进步。现结合下一阶段的工作方案，将上半年的工作总结一、常规工作上半年我们组的复核工作根本上能做到日清日结，自去年下半年以来，由于医保改革，局部商品不能用医保卡刷卡消费，导致门店营业下降，所以我们的工作量大幅度下降，我们组
3、全组工作量最大的时侯能完成x品项，根本上能完成上级领导下达的工作目标任务，差别控制根本上能保持在x/万左右；每天工作量最大时也不会超过x品项，偶尔也有一定的工作压力，由于公司进一步强化了绩效考核机制，员工的工作积极性也有了大幅度的提升，工作效率明显提高，偶尔工作量大的时侯，我们组不能够完成的，其他库区日化，药品复核组也会主动帮助，让晚班有充足的时间做好次日的准备工作。上半年，全组共完成复核工作量x品项，产生差别x个，差别率为x/万。二、人员管理自我们组人员还算稳定，在上级领导的指导与帮忙下，人员素质也有了一定的提升，特别是工作习惯的改进方面有了很明显的进步，全组人员做到有事请示，无旷工，请假先
4、填假条，每一位员工在工作中都有了自己的目标和想法，这是前所未有的景象，在以后的工作员，我们将继续加强员工素质方面的工作，使我们组的管理更加有序、有效。接下来的时间里，我们将组织本组人员培训员工日常礼仪标准，特别强调的是做人，做事、接人，接物方面的内容，让我们组的每位成员都能在思想意识方面有所提高，凝聚人与人之间的距离，从而在沟通协作方面有所开展。三、差别处理上报的各种数量、质量差别大局部都有能及时的给予处理，但是有的门店上报的差别不能及时进行处理，主要原因是大库库存是正确的，而复核员也能回顾起的确下了该商品的，当然这中间是有许多的客观因素的，门店会没有细心验货也有这种可能，但是，对于我们而言，
5、我们要考虑的是，这些差别的产生，不能全部责任都归究于别人，我们的是要思考：1、我们在复核操作过程中，是否按照复核操作流程来进行了；2、我们是否按照?复核出库装箱规范来执行的。四、店名书写我们组店名漏写到是较少出现，但店名错写还是偶然发现，追其因原是工作量大、员工疲倦等各方面的原因。当然主要是人员责任心问题，这些都是我们在以后的工作中要注意改良的地方。而有些时侯，我们也偶尔的看到一些“新店名，这些由复核员自己编造出来的店名是怎样产生的呢？分析主要原因是店名不熟悉，还有的是由于简写造成的，对于这些情况，我们要做的还只是培训，首先，对于我们所复核的每一家店，在复核好每一单件的时侯，都要看一眼店名，这
6、样的话，就不容易造成主观上发明“新店。对于简写出来的错的店名，我们是这样要求的，对于新员工，实在拿不准的话，就直接写全名，如果有点含糊，那就请教一下老员工。五、早、晚班的配合早班是我们工作效率的核心，早班由于精神状态较好，不容易疲惫，也不容易出现复核差别，而且效率较高，在早班的工作中，我们主要是要尽量的提高复核工作效率，以提前完成工作，为晚班争取时间，不至于加班。同时，晚班尽可能的提前将全天的工作完成，余下的时间用以处理各种门店上报的差别，并为次日早班的工作作好准备。自从复核组与仓管组分开以来，我们就将全部的精力投入到复核工作中了，特别是分司强化了绩效考核机制以来，人员的工作效率大幅度提高，每
7、天都能高效的完成。六、标准操作与二级考评上半年以来，我们组在标准操作方面有很大程度的提高，特别是桌面上的整理整洁方面，在以前，我们的复核桌面上随处可见封箱单贴在桌面上，店名纸，胶带、各种隔板随处摆放，经过我们屡次的培训与指导，现在每位员工都养成了良好的工作习惯，对于偶尔贴在桌面的封箱单，即时进行去除，对于隔板，那么是定置摆放，不至于用的时侯找不到，或是堆满整个复核桌。对于地面上的纸皮和垃圾，那么是随手拣了丢进垃圾箱。纸箱的码放与使用，每天早、晚班下班前都要收集和整理各种大小的纸箱，用于批发、省外复核以及货量较小的门店装箱。在使用过程中，随时整理，做到易放易拿，不乱放，不乱拿。从门店退回仓库的周
8、转箱，有些是损坏的，有些是污染的，以前是全部混放一起，经过仓管部“6s管理的培训后，我们就分开定置码放，以便于清洗和维修。在以后的工作中，我们将继续做好“6s管理方面的相关工作，让我们在寻找工具上节约时间，从而提高工作效率。供力公司部门职工上半年工作总结xx年度，项目建设部在公司领导、关怀、指导下，各相关单位、部室、各供电所的大力支持下，本部门员工齐心协力，扎实工作。.xx年上半年对*公司机电安装公司来说是不寻常的半年，这半年来，机电安装公司经历了机构的改革，完成了从主业到辅业的跨跃，顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队.xx年
9、上半年我镇方案生育工作在镇党委、政府的正确领导下，在各部门的配合支持下，在居委计生干部的共同努力下，紧紧围绕?xx区xx年人口和计生生育工作要点及xx年目标考核的要求，有条不紊地发展了形式多样的方案生育宣传和效劳工作。林业局xx年上半年工作总结及下半年工作方案xx年，是新一轮绿化广东大行动的攻坚之年。在市委、市政府的正确领导和上级主管部门的大力支持下，我局认真贯彻落实中央、省、xx市有关林业工作会议精神和xx市委、市政府的重大决策部.本班共十一名战士，转眼间大家工作生活在一起都有半年时间，在这半年时间里，在单位领导的有力指导下，全班人员各个方面的成出息步是有目共睹的，完成好了单位交给的各项任务
10、，作为班长我很欣慰，在此我从下列三个方面进行本班半年工作总.一年来，xx区慈善总会xx分会在区慈善总会的具体业务指导下，在街道党工委、办事处的正确领导下，在各界爱心人士的鼎力支持下，在街道各办公室的大力配合下，紧紧围绕中心工作，立足公益，面向社会，效劳群众，不断拓宽慈善募捐渠道，广泛.敬爱的党组织：年月日，我成为了一名光彩的中国共产党预备党员，这一光彩称号不断的鼓励着我，成为我学习、工作、生活的新动力。在党组织的培养教育下，我对自身存在的缺点和缺乏有了更清醒的认识。一、 县委政府中心工作一按照县委的部署，我局指派了新农村指导员2名驻新店乡搞新农村建设。(二)完成政府安顿的挂钩干蔗100任务,蚕
11、桑任务正在进一步实施中(受干旱天气影响)。三积极发展共产党抗旱先锋活动。 【第2篇】*省烟草公司*市公司物流中心2022年上半年工作总结一、上半年完成的各项经营指标一16月累计送货量达*箱5万支箱；送货户数累计达*万户次；二16月共计平安回收资金*万元；纳入电子结算的户数为*户，占全市卷烟经营户的*%，电子结算次数成功率达*%，电子结算金额占销售总额的*%；三16月累计出动送货车辆*台次；送货里程累计*万余公里；四16月累计储存养护卷烟*余箱；二、强化综合管理，全面提升企业核心竞争力一加强制度建设，落实各项规章制度，为各项工作顺利实施提供有力保障没有规矩，不成方圆，制度建设对一个集体的约束和鼓
12、励有着举足轻重的作用。结合省局全面引入iso9001质量管理认证体系，物流中心参照省局作业指导书，结合*物流的实际情况，通过调查研究、周密论证，制定了岗位表明书、职责权限表明书以及近两万字的物流中心作业指导书，表明书涵盖了配送中心所有岗位的岗位职责、工作环境、工作规范，从而标准了工作岗位的所有操作程序，并已经进入试运行阶段。贯标工作的展开，为我们引入了全新的管理理念，为进一步标准和落实各项规整制度提供了有力的保障。在管理中，我们始终坚持用制度管事、用制度管人，制度面前人人平等，不允许有凌驾于制度之上的特权存在，使广阔员工真正感受到制度的严肃性和重要性。二建立健全绩效考核体系，充沛调动干部职工工
13、作积极性长久以来，我们很多同志停滞在旧的思想下，认为物流中心负责全市卷烟的配送，只要做到了把货送到了，货款交清了，行车平安了就可以了，因而抱着吃“大锅饭的思想，干多干少一个样，干好干坏一个样，工作积极性没有得到充沛的发挥。物流中心针对这一情况，一方面加强宣传教育，提倡收入凭奉献，多劳多得；一方面将送货里程、送货户数、送货量纳入考核，并严格按照考核情况实施奖惩。一开始，很多同志不理解，有看法，但是通过中心领导在职工会上耐心细致的工作和几个月考核奖惩的兑现，大家尝到了打破“大锅饭的甜头，工作积极性前所未有的迸发出来。三执行统一物流费用核算口径，有效降低物流运行本钱物流费用主要包括仓储费用、配送费用
14、和卷烟物流管理费用。目前，物流中心仓储费用*万元/月，配送费用*万元/月，物流管理费用*万元/月。2022年15月，月均送货量*箱5万支箱，单箱费用*元/箱。我们严格将按照市局公司核定的物流费用控制物流本钱，通过对送货及配送本钱的分析，制定本钱控制的具体措施，合理核定物流配送本钱，不断提高送货效劳质量和水平，增强行业竞争实力。四精心组织发展学习，树立社会主义荣辱观，牢固树立“两个维护，不断提高客户的称心度和忠诚度 【第3篇】物流中心食品库复核组上半年工作总结随着时间的推移，上半年的工作已经告一段落。上半年，复核组再次与货辨别离开，在工作中，我们不再是单一的食品库复核组，而是仓管部复核组，也就是
15、说，复核组是集药品、日化、食品库各库的复核组为一体的，由仓管部经理助理直管的团队。从上半年的工作中可以看出，复核组战斗力、凝聚力有明显提高，这与绩效考核鼓励机制及各班组的配合协作有着密切的关系。同时，仓管部相继出台了各种标准，同时，在上级领导的指导下，各小组在标准操作与二级考评相关工作内容方面都有了明显的进步。现结合下一阶段的工作方案，将上半年的工作总结如下：一、常规工作上半年我们组的复核工作根本上能做到日清日结，自去年下半年以来，由于医保改革，局部商品不能用医保卡刷卡消费，导致门店营业下降，所以我们的工作量大幅度下降，我们组全组工作量最大的时侯能完成x品项，根本上能完成上级领导下达的工作目标任务，差别控制根本上能保持在x/万左右；每天工作量最大时也不会超过x品项，偶尔也有一定的工作压力，由于公司进一步强化了绩效考核机制，员工的工作积极性也有了大幅度的提升，工作效率明显提高，偶尔工作量大的时侯，我们组不能够完成的，其他库区日化，药品复核组也会主动帮助，让晚班有充足的时间做好次日的准备工作。上半年，全组共完成复核工作量x品项，产生差别x个，差别率为x/万。二、人员管理自今年以来，我们组人员还算稳定，在上级领导的指导与帮忙
