《质量创优计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量创优计划（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 质量创优计划 大型公共设施工程，在开工之初就得到了市各级领导的重视。我单位对此也给于了足够的重视，工程投标时即把工程主体结构质量目标确定为创商鼎杯工程，为保证工程顺利进行，在保证施工质量的前提下如期交付使用，我公司将本着“质量第一，科学规范，改善环境，用户至上”的质量环境方针，选派技术素质高、管理科学的优秀项目经理部组织施工。采用先进的施工工艺和施工技术优化施工方案，严格按照国家技术规程组织施工，配备充足的机械设备，提高机械化施工程度，确保工期和工程质量。第一章 工程概况本工程 建设用地面积22513m2 ，地下停车场建成后，地面将按原设计恢复为绿地公园。本工程建设用地面积22513m2，工
2、程地下建筑东西长约160.5m，南北宽约95.4m，地下两层，总建筑面积35431m2，其中地下一层建筑面积18126m2，地下二层建筑面积17305 m2，总停车位1474个。建筑耐火等级为一级，汽车库防火类别为I类。建筑结构形式为框架结构；建筑结构的抗震设防类别为丙类；建筑合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。本工程为全地下现浇钢筋混凝土框架结构，地下两层，层高均为4.7m，采用钻孔灌注桩（泥浆护壁）低桩承台基础加抗浮筏板，地下一层和地下二层的顶板采用现浇空心板，空心板内膜采用薄壁箱体组合内模。结构设计使用年限为50年，抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为甲级，框架的抗震等级为四级，
3、抗震构造措施为三级。第二章 质量目标 严守承诺,加强控制,确保质量体系有效运行，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。结构工程目标“商鼎杯”。现场管理达到市级文明工地标准。各施工阶段让业主满意。施工现场目测无扬尘。杜绝重大伤亡事故。轻伤事故不超过一起。安全达标100。第三章 质量管理保证体系按照企业的项目管理模式，以GB/T19000ISO9000:2000模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程
4、和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各主业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控制。3.1 质量控制和保证的指导原则（1）、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；（2）、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；（3）、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实
5、到位，严格奖惩制度；（4）、建立严格而实用的质量管理和控制办法和实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；（5）、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；（6）、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；（7）、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；（8）、大力加强图纸会审、技术变更等图纸变更技术措施，确保严格按照图纸组织施工；（9）、严把材料关（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；（10）、确保检验、试验和验收
6、与工程同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与竣工同步；用户手册与工程竣工同步；3.2 机构设立和项目经理部岗位责任制建立有项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化分公司和施工作业班组的质量管理网络。项目管理组织机构的质量责任制如下：1、项目经理项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，对工程项目施工的全过程负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对工程进度、质量、安全和施工成本负直接责任。负责组织并完
7、成公司下达的各项生产和经济技术指标。负责建立质量管理体系和安全管理体系，确定项目经理部内部职能分工，制定工地的岗位责任制。组织实施公司的质量体系文件，落实质量奖罚实施细则。实施质量否决权，组织工程质量的定期检查、评议、整改及分部、分项工程的质量评定。接受上级部门的质量检查。对提出的质量问题及时整改，并做好记录。2、技术负责人对工程质量管理负全面技术责任，组织贯彻执行国家和郑州市有关技术规程、设计和施工规范、质量标准。负责主持编制重要、特殊施工项目的技术性文件。对检验和测试工作人员、设备、仪器的配备和测试手段、管理制度的健全和管理，承担技术指导和领导责任。组织和领导分部工程质量评定工作和工程报竣
8、工工作。负责技术培训工作。审定重大不合格项的处理方案。负责规划、组织、监督、检查工程技术档案，负责资料信息的建立、管理和利用工作。负责工程质量计划、施工组织设计文件和季节性施工方案的编制工作。3、技术部负责施工计划的制定和检查、落实工作。负责按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保安全生产。编制年、季、月施工生产计划，并检查、考核计划完成情况。负责编制委托加工厂生产制作的各类成品、半成品订货计划。参加对技术含量较高的成品、半成品加工单位的咨询、考查及合同的洽谈工作。负责组织有关人员，对工程分承包和劳务分包企业考查和评选工作。负责质量目标的制定和分解，积极推动质量目标的实施。负责对技术标准、操
9、作规程、工艺做法执行情况的检查工作。负责标准、规范、图集等技术文件和资料的整理、归档工作。对推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺进行实施指导和技术交底。负责组织分部分项工程的质量评定、及验收工作；组织工程竣工验收工作。并负责对竣工工程技术资料、质量体系文件资料、竣工图纸的审核，并负责向有关部门移交。4、 综合办公室负责公司有关质量体系文件的收发工作。负责管理行政类文件的发放、回收和存档工作。负责公司行政生产等资料、档案、文件、合同及图书资料的管理工作。负责经有关部门负责人审批后文件资料的修改、回收、更改、调整工作。参加项目部的有关会议，做好会议记录。负责现场文明施工工作。负责工地管理人员的后
10、勤保障工作。5、设备材料部依据材料计划选择合格的分供方并制定订货合同。按规定和要求，对工程物资进行验收，并负责提供其质量状况证明文件。负责监督、管理材料的标识工作。负责工程物资的采购，设备的使用、维修和管理，指导、监督施工队组的相关工作。进行编制、保存合格分供方名录的工作。6、质量安全部负责贯彻公司安全环保的方针、目标，宣传上级有关部门安全生产的方针、政策。组织安全教育、安全检查。负责安全文明工地的上报工作。负责有关安全技术措施的审查和审批工作。及工程的安全管理。负责大型、异型安全设施、设备的检查验收，协助劳动人事部进行特殊工种的安全技术培训、考核、取证、年审工作。妥善保管有关安全方面的文件和
11、资料。填写安全表格，对安全工作进行跟踪管理。对分包方进行日常管理。3.3 相关组织保证措施3.3.1安全管理措施为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在3以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。1、安全组织措施结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按区段确定两名专职安全员，下设七至八名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现
12、隐患，及时整改。专职安全员和兼职安全员职责是严格管理。2、安全管理制度建筑施工是一门系统工程。在一个多工种、多分包的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面控制的作用。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下设项目经理、项目安全部门、专职负责人的机构。项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全总监工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。见安
13、全机构框图。在这一套管理模式下，我们规定了每个成员在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使
14、用。3、安全技术措施 实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。预防机械伤人、触电等事故的安全技术措施如下：（1）使用电动工具（手电钻、手电锯、圆盘锯）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。（2）拉直钢筋时，卡头要卡牢，地锚要牢固，拉筋沿线2米内禁止站人；展开圆盘钢筋时防止回弹。（3）多人抬运钢筋时，起、落、转、停运作必须一致，人工上下传递时不得在同一垂直线上。（4）拆除模板时应经施工技术员同意，操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面拉倒。（5）电焊机上设防
15、雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线墙，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m。（6）开关箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上编号、上锁，有专人负责。（7）现场高、低压设备及线路严格按施工组织设计安装和架设。（8）快速井架要安装高度限位装置，吊栏要设置防坠落装置，卸料平台要设防护门。（9）进行交叉作业如支模、砌墙、粉刷等工种交叉作业时，不得在同一垂直方向上下同时操作，下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外，不符合条件的必须设置安全防护层。（10）每一分部分项工程施工前必须由专业工长
16、下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。（11）不准擅自拆除施工现场安全防护设施及外架安全防护网、拉结杆。（12）操作平台应牢固，严禁站在脚手架栏杆、阳台栏板、新砌体墙等不稳妥平台上操作。（13）井架、钢管脚手架必须设消雷器。（14）特种作业人员必须持证上岗，上岗持证率达到100%。3.3.2 文明施工管理措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变。提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境；提高工程质量、延长机械使
