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1、* 物业基层员工工资方案为了进一步调动各部门、各物管部基层员工的工作积极性和主动性，体现收入分配公平、公正、合理原则，特制定本方案。一、 本方案适用于公司各部门、各物管部主管以下人员，主管(含)以上人员的薪资待遇暂执行现行标准不变。二、 根据公司各部门、各物管部现有岗位的工作内容不同和工作量大小，员工薪酬分为岗位工资、各类补助(餐补、交通补、加班补等) 、绩效工资三部分，其中岗位工资与各类补助为固定工资，在固定工资的基础上分别设立不同的绩效工资。三、 各岗位固定工资与绩效工资具体标准如下：1. 管业部1) 物业管理员岗位： 固定工资一级800元， 二级 900元， 三级 1000元，四级 11
2、00元，五级 1200元，六级 1300元，七级 1400 元，八级 1500 元；绩效工资200 元。2) 管业部领班岗位： 固定工资一级900 元， 二级 1000 元， 三级 1100元，四级 1200元，五级 1300元，六级 1400元，七级 1500 元，八级 1600 元；绩效工资200 元。2. 动力维护部1) 动力维护员岗位： 固定工资一级900 元， 二级 1000 元， 三级 1100元，四级 1200元，五级 1300元，六级 1400元，七级 1500 元，八级 1600 元；绩效工资200 元。2) 动力维护领班岗位： 固定工资一级1000 元，二级 1100元，三
3、级1200 元，四级 1300 元，五级 1400 元，六级 1500元，七级1600 元，八级 1700 元；绩效工资200 元。3. 秩序维护部1) 秩序维护值班员、巡逻员，停车场收费员、管理员岗位： 固定工 资一级 700 元，二级 800 元，三级 900 元，四级 1000 元，五 级 1100元，六级 1200元，七级 1300元，八级 1400元；绩 效工资 200 元。2) 监控室值班员岗位： 固定工资一级700 元，二级 800 元，三级900元，四级 1000元，五级 1100元，六级 1200元；绩效工 资 200 元。3) 秩序维护领班岗位： 固定工资一级800 元，二
4、级 900 元，三级1000元，四级 1100元，五级 1200元，六级 1300元，七级 1400 元，八级 1500 元；绩效工资200 元。4. 保洁部1) 保洁员岗位： 固定工资一级660 元，二级 710 元，三级 760 元，四级 810 元，五级 860 元，六级 910 元，七级 960 元，八级 1010 元；绩效工资100 元。2) 绿化员岗位： 固定工资一级700 元，二级 800 元，三级 900 元，四级 1000元，五级 1100元，六级 1200元，七级 1300元， 八级 1400 元；绩效工资100 元。3) 保洁领班岗位： 固定工资一级750 元，二级 80
5、0 元，三级 850元，四级 900 元，五级 950 元，六级 1000 元，七级 1050元， 八级 1100元；绩效工资100元。5. 公司总部各部门1) 各部门行政文员岗位： 固定工资一级1000元， 二级 1100元，三级 1200 元，四级 1300元，五级 1400元，六级 1500元，七 级 1600 元，八级 1700元；绩效工资200元。2) 财务会计、出纳岗位： 固定工资一级1100元，二级 1200元，三级 1300 元，四级 1400元，五级 1500元，六级 1600元，七 级 1700 元，八级 1800元；绩效工资200元。3) 工程管理部维修员岗位： 固定工资
6、一级1000 元，二级1100元。三级 1200元，四级 1300元，五级 1400元，六级 1500元， 七级 1600 元，八级 1700元；绩效工资200元。6. 电梯分公司1) 电梯维保员岗位： 固定工资一级1000元，二级1100元，三级1200 元，四级 1300 元，五级1400 元，六级1500元，七级1600 元，八级 1700 元；绩效工资200 元。2) 电梯维保领班岗位： 固定工资一级1100元，二级 1200元，三级1300 元，四级 1400 元，五级 1500 元，六级 1600元，七级1700 元，八级 1800 元；绩效工资200 元。四、 员工绩效工资依据各
7、岗位员工日常工作表现，公司规章制度执行情况，岗位职责履行情况以及业主意见反馈等，由各部门、各物管部的日常工作检查和公司品质检查情况而定，实行浮动制。五、 各部门、 各物管部日常工作检查表和公司品质检查表作为绩效工资的发放依据，实行倒扣分制，即按照检查细则和标准，对相应的违反情况进行扣分，并按分值对应的金额进行绩效工资的扣除。六、 个人实发绩效工资连续两个月低于绩效工资额60%的，一般员工予以辞退，领班降为一般员工。七、 绩效工资为日常行为表现工资， 不包含因个人原因造成的被公司经济处罚、经济赔偿等情况。八、 员工固定工资等级可依据岗位转换、 项目实际工作量增加或减少、 岗位技能水平变动等因素， 由项目负责人提出书面申请并由总经理办公会议通过后，固定工资晋升或递减一级。九、 本绩效工资方案自2009年 2 月起开始执行，原有基层员工工资方案相应废止。十、本绩效工资方案由公司人力资源部负责解释和修订。* 物业管理有限公司2009 年 1 月 4 日
