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1、2021-2021税务宣传年度个人总结 一、工作实绩：(一)突出关键，勇于碰硬，税收收入首次突破亿元大关组织收入是税收工作的中心任务，要抓好收入必须稿好税源调查。初来xxx时，我很注意观察这里的经济发展情况和税源分布情况。经过实地调查和翻阅多个收入账表，对收入进度、欠税情况、关键大户纳税情况基础做到了心中有数，决定从以下几方面入手：一是向税源管理要收入。除了抓好德大企业的收入以外，将年纳税额xxx万元以上的企业全部列入关键税源实施动态管理，逐户规范建档、专员监控稽查、加强日常调度，确保了这些左右收入形势的大户应收尽收。二是向征管难点要收入。去年xxx月份，在进行税源调查时我们发觉个体户中部分行
2、业税额偏低。因此，对五金、日杂、bp机手机经销等行业的税负进行了调整，平均增幅x税负调整引发了部分业户的不了解，纷纷找到局里来“说理”，把局长室围个水泄不通，有的甚至还找到政府。为处理这个难题，我们不厌其烦地向纳税人解释宣传，最终争取到了她们的了解和支持，做到了公平税负、依法治税。三是向欠税管理要收入。狠抓欠税清缴工作，对欠税管理设置专岗、专员核实、专员管理，努力做到不落户，核实准。在组织正常税款入库同时，采取以票控税、查封扣押等税收保全和强制方法，大力压缩欠税，确保了税款立刻足额入库。今年xxx至xxx月份，本局清缴陈欠xxx元，新欠xxx万，创同期最好水平。去年，本局全口径收入完成xxx万
3、元，税收收入首次突破亿元大关，完成市局计划数的xxx，是历史以来增收最多，增幅最高的一年。今年前三个季度，“两税”收入入库xxx万元，完成年计划的x(二)更新观念，完善手段，征管信息化建设取得初步进展当今社会是个飞速发展的社会，税收工作也应该紧跟信息化步伐走“科技兴税”的道路，这是做好“依法治税、从严治队、科技加管理”这三篇文章、以信息化完善征管手段的需要。因此，做为一把手，我十分重视培养和树立自己的科技意识和信息化建设意识。一年多来，本局的征管信息化建设工作取得了很好的成绩：1.主动为ctais系统推行做好了应战准备。年初以来，我们一直将ctais试点工作当做一件大事来抓，研究方法、及早动手
4、。一是选择“主力”。上半年，前后选派两批干部到已经开通ctais系统的河南和吉林市国税局“取经”，让她们了解ctais基础原理，操作模块和运行情况。这么，在ctais岗位职责设置上，将这支骨干力量作为生力军、主攻手，科学合理地分配到各个岗位上，确保做到人尽其力。二是做好“二传”。由党组精挑细选了综合素质较高的干部参加市局培训班，由这些干部做“二传”手，将所学业务知识传授给其它干部，从而实现“以点带面、普遍提升”。三是搞好“热身”。为确保ctais推行工作万无一失，年初我们请市局信息中心同志为我们建立了后台数据库，安装了ctais模拟网，全地域只有我们局和高新局有模拟网。在这次的培训准备阶段，又
5、增加了模拟网用户端，录入20户关键业户的基础数据做为例子，每期可培训20人，确保做到物尽其用。四是布好“战局”。在确保ctais稳定推行的基础上，本着“人随业务走”的标准，于10月4日科学合理的进行了机构改革，人员设置和征管法、ctais需求相匹配。2.圆满完成了税控加油机安装和初始化工作。税控加油机的推行工作不是一帆风顺的，我们碰到过很多困难和阻力。一是宣传解释难。加油站业户对这项政策不了解，抵触情绪十分强烈，严重干扰了安装工作进行。因此，在会上我数次向专管员强调：要将耐心宣传和强制实施相结合，区分不一样情况采取不一样的处理方法。二是组织协调难。因为加油机税控装置工作包含技术监督局、工商局等
6、多个部门，必须时还要求援公安部门。因此，为使工作顺利进行，我和班子组员数次和这些部门的责任人沟通，分清各自职责、商洽合作方法，在各单位中抽调人员组成联合工作小组，深入到各个加油站进行现场办公。经过我们的努力，全市70个加油站点的237台加油机全部安装了税控装置，并顺利进行了初始化。3.远程电子申报业务开通xxx户，税控收款机安装xxx户。本着有利于纳税人申报纳税，有利于金税工程监控的标准，和中税企业技术人员亲密配合，仅用30天时间，就为已上防伪税控装置的xxx户企业创办了远程电子申报业务，而且经过培训使企业人员初步掌握了远程电子申报的基础操作方法。xxx月份，在医药和汽车配件行业开展税控收款机
7、推广使用工作时，我们又碰到了重重阻力。有的纳税人不了解，数次上访政府，有的以没钱、效益不好等种种理由拒绝安装，还有的持观望态度拖延时间。面对这些困难，我和几位副局长一面向政府宣传推行税控收款机的重大意义，争取她们的支持;一面和医药管理部门协商，请她们帮助我们开展工作。同时，对外数次召开试点行业纳税人大会，举行专题讲座、发放宣传单;对内本着“谁管户谁负责安装”的标准，将推行任务完成情况和干部奖惩使用挂钩，增强了干部工作动力。因为组织有力，方法合适，本市共有xxx户企业按要求时限安装了税控收款机。在推广使用新的征管手段同时，我们还加强了税收执法检验、纳税申报、通常纳税人及民政福利企业认定、两级评定
8、、小规模企业发票代开等管理。尤其是全方面推行了政务公开，延伸了申报服务，在农村24个乡镇设置了纳税申报点。(三)以人为本，健全机制，各项工作管剪发生可喜改变上任伊始，我对全局xxx个单位xxx多名干部十分陌生，为立刻了解各单位工作进度，熟悉新同志，我利用十天时间，前后和xxx名中层干部谈话，并深入基层开展调研，很快打开了工作局面。1.抓三项建设为干部队伍注入新活力。一是抓班子建设，增强队伍的向心力。为建立一支“团结、正派、洁净、干事”的领导班子。今年，我们开展了两次为班子组员提意见活动，xxx个基层单位近xxx名干部为班子组员提出了xxx多条意见。我们将这些意见归纳整理逐条讨论，并研究方法加以
9、更正，有力的提升了班子的向心力。二是抓中层建设，增强队伍的战斗力。以机构改革为契机，对中层干部重新进行调整选拔。改革后，全局中层领导岗位的平均年纪由xxx岁下降到xxx岁，含有大专以上学历的百分比由原来的xxx提升到90。中层干部年纪结构、知识结构和专业结构的合理搭配及优化组合，有力的提升了队伍的战斗力。三抓干部建设，增强队伍的凝聚力。紧紧抓住三八、五四、七一“八一”等重大节日，举行座谈会、书画展、联欢会等多个形式的活动，丰富干部的业余文化生活，增强干部的集体荣誉感，使队伍愈加富有战斗力。今年，在市局举行的运动会中，本局取得了精神文明奖和演出三等奖;在省局举行的美术书法摄影大赛中，本局干部取得
10、了美术作品优异奖和纪念奖。2.抓制度落实使干部管理上了新台阶。机构改革后，我们补充和完善了经费管理、计算机使用、值日值宿、着装上岗等30余项工作制度，明确各单位及工作人员的岗位职责，同时经过狠抓制度落实，充分发挥规章制度的监督制约作用，使机关各项工作管剪发生了可喜的改变。一是落实出勤和着装上岗制度，干部形象建设有了新改观。一年来，因迟到早退、着装不整受处罚的通常干部40余人次，追究中层干部领导责任xxx余人次，处罚总额xxx多元。经过严格考评，使干部的外在形象深入得到了规范。二是落实业务培训制度，半年培训干部xxx余人次。在人事科的组织下，举行微机操作、税收业务、公文写作、ctais使用等xx
11、x期培训班;组织全员考试xxx次。经过强化训练，干部业务素质有了显著提升，今年年初，在省局举行的业务竞赛中，本局干部取得了个人第xxx名的好成绩。三是落实办公自动化制度，机关政务管理实现现代化。xxx月份，我们将楼内科室的计算机接入办公自动化网络，农村四所采取拨号方法访问设在信息中心的共享文件夹。这么，会议通知、政策及文件精神落实、文字材料阅览上报等全部在网上进行，既节省了经费，又提升了工作效率。四是落实“两权”监督管理制度，干部的“两权”行使逐步规范化。机构改革后，我们投入xxx多万元为稽查局和农村所购置了车辆和计算机，处理了农村所交通问题，加紧了基层分局、所的基础设施建设，同时方便了干部学
12、微机;今年春天，在市局党组的直接领导下，我们又开始着手兴建办公楼，成立了基建办公室，为节省资金，我们数次和政府及相关部门协调。现在办公楼主体已经建成，共节约资金xxx万元。象这么的大宗物品采购、基建、干部任免等重大事项全部是在“两权”监督管理委员会的监督之下运行，扩大了干部的知情权和参与权，预防了权力滥用。对税款征收、税务稽查等税收执法权进行监督，提升了干部的法律意识和执法水平，预防了不廉行为。今年九月份，本局两名干部分别因瞒报欠税和对纳税人逾期办理变更登记未采取方法受四处分，除通报批评外，扣发30天奖金，取消年度评先选优资格。这是本局近五年来第一次对干部执法违纪行为进行处罚，为全体干部上了一
13、堂最生动有效的警示课。(四)内抓廉政，外树形象，软环境治理工作受到各界好评按蒋局终年初工作汇报要求将廉政建设的重心转移到防腐败、敲警钟上来，在行风建设中突出了四个强化：一是强化了外部监督。xxx月份，召开了有市纪检委行风办领导参加的税风税纪义务监督员座谈会;xxx月上旬又向纳税人发放了征求意见函，就纳税人提出的xxx条意见在干部中开展了自查整改活动。二是强化了执法监察。对民政福利企业年审、通常纳税人资格复查和两级评定进行了执法监察。和现行相关税收政策、要求进行对照，共检验民政福利企业xxx户、通常纳税人xxx户、核定征收户xxx户，规范了干部的税收执法行为。三是强化了窗口建设。以窗口建设为切入
14、点，同创建文明行业相结合，同开创优质服务相结合，设置了委屈奖，广泛开展“窗口达标”、使用文明用语、“第一责任人”、“首问责任人”等活动，干部的服务态度得到了很大改善。六月下旬，本局征管科及大厅干部在纳税人的欺侮谩骂情况下，仍然心气平和地做解释宣传，充分表现了国税干部高尚的职业道德情操，对外树立了良好的国税干部形象。四是强化了政务公开。利用近七个月时间，制作了政务公开制度汇编，向社会各界公开国税部门的工作职责、政策法规、违章处罚等制度;收录了税务登记、发票管理、纳税申报、减免税等内容和程序。便于纳税人办税，便于纳税人监督。经过采取这些手段，实现了“办税公开化，执法透明化，服务文明化”，使本局的软
15、环境治理工作受到了市委市政府及社会各界的好评，保持了行风测评的上游位次。另外，我们还加强了精神文明建设和群团工作。精神文明建设仍然保持省级优异单位，“代理母亲”活动受到了省妇联的嘉奖、同时征管科被授予“帼国文明岗”的光荣称号。二、几点感受：身为关键领导人，怎样管好干部、干好工作，一年多的锻炼给了自己很深的感慨，概括起来关键有以下两方面：(一)树立全局意识，既抓大又放小做为全局工作的责任人，一定要有战略眼光和驾驭能力，善于从宏观上把握整体工作思绪，布署任何一项工作不仅要和上级的思想保持一致，同时要兼顾本局实际，引导全体干部树立全局一盘棋的思想。这么才能避免从个人喜好出发，造成顾此失彼的偏差局面，
16、才能确保维护整体利益的同时兼顾了局部利益。表现在具体的工作中就是掌握好抓大和放小的关系。抓大就是对局里的重大事项把好脉，坚持重大问题集体决议制度，重视发挥集体的智慧，确保决议不出偏差。放小就是将大事细化成小事布署下去，落实到具体的分管局长、科室和实施人员。这么宏观决议和微观指导相结合，形成齐抓共管、一级指导一级、一级对一级负责的良好局面。(二)树立团结意识，走好群众路线一把手是一个班子的关键，是干部的主心骨、领头雁，只有塑造一支精诚团结的班子，才能带出一支能打硬仗的队伍。在团结问题上，我一直坚持一切应以有利于工作为出发点和落脚点，而不是从本身利益去考虑。首先，对班子组员做到真诚友爱，相互支持，正确对待工作中出现的部分小摩擦和小误会，大事化小、小事化了。其次，对干部做到既肯定成绩，又指明缺点;既关心体贴，
