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1、细心整理为了确保工期目标的实现，公司组成了强大的管理团队，成立以公司副总经理为指挥长的资源调动管理平台，调动整个公司的资源对工程进展管理。同时，工程成立特地的进度保证管理机构，保证工期目标的实现。 工期保证组织措施表序号措施详细内容1工期管理组织机构1) 为确保本工程进度，我方将成立以公司副总经理为指挥长的强大管理团队，公司总部各部门给工程以大力支持，能够充分调动整个公司的资源对工程进展管理。2) 我司将选派公司优秀的工程经理担当本工程经理，同时选派具有类似工程管理经验和业绩的一批经验丰富、精力足够的工程管理、技术人员。3) 工程组织机构在投标期间确定，工程管理人员提前做好就位工作，主要骨干成
2、员参和投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；平凡人员在投标期间着手工作移交，中标后立刻就位。2班组管理模式1) 本工程部承包模式为班组承包，施工班组均为长期和我司进展劳务合作的成熟劳务队伍，班组成员长期随我司在广州地区和西南地区合作，班组成员稳定，素养高，技术实力较强。 2)遵照不同区段，不同专业进展班组承包，并在合同中明确保证工程进度的详细要求，对班组不受其它专业影响能够保证质量提前完成节点目标的，设立奖金制度，提高班组施工的踊跃性。3) 为提高班组工人的施工踊跃性，工程保证每个承包班组的工人能够按月拿到应得的工资。班组长每月按时造工资表，工程为每个工人办好工资卡，遵照承包班组的所造
3、的工资表，并经过工人个人按手印确认，工程统一拍照后，工资统一由工程发放到工人个人卡号上。4班组承包的剩余款项，在班组工人工资发放两个星期后，在确认全部工人得到工资之后，工程把剩余款项统一发放到班组承包人个人卡号上，既保证了工人利益，也保证了班组承包人的利益，3施工材料供应管理1本工程全部施工材料、设备、工机具及临水临电均为工程部统一供应，保证了施工材料设备、工机具遵照准备供货，保证临水临电刚好敷设到指定施工位置，保证施工进度的正常进展。2限额领料制度，工程供应材料后，对班组领料建立管理台账，班组领料单注明施工部位，数量，需经过专业施工员签字前方能领料，对和宝贵材料设备如铜材，需经过部门经理或者
4、生产副总经理签字后库房方可发料。3工程支配专人对工地材料进展回收，变更造成材料设备的拆卸刚好退回库房进展统一保管。4合同管理1) 施工前就要和各承包班组签订班组承包合同，规定完工日期及不能按期完成的惩处措施等等。班组承包合同是施工和付工程款的依据，必需要在施工以前签订。2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的足够配备，材料的刚好进场。随着工程各阶段限制日期的完成，刚好支付施工班组的劳务费用，为施工作业人员的足够准备供应保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成赐予嘉奖，拖期赐予惩处。3材料供货合同需进展工程签订前期评价，合同中注明供货周期
5、，对于须要调整准备，提前供货的，须要有措施如提高付款比例等嘉奖机制嘉奖厂家提前供货，保证设备材料满足进度要求。5生产例会制度工程每周定期召开由工程执行经理组织的生产进度例会，各部门经理及专业主管以上人员必需出席，解决在施工过程中影响进度的事项，保证工期目标的实现。工程支配专人参加总承包进度专题例会，对于传达总承包要求的进度，不定期进展小型例会传达，保证会议精神能够刚好精确的层层传达，并落实到位保证施工进度目标方向明确。1、确保工期的管理措施充分发挥我局在西南开展的优势，应用多年来总结的管理经验，特别是已成功建立起来的超高层工程生产管理的经验，建立各项完善的施工管理体制和工作模式，加强专业之间的
6、协调和限制。确保施工进度的管理措施序号措施详细内容1区位管理充分发挥我司在全国范围内的机电安装优势，对于人力、材料、设备的组织可充分调动湖北、西南地区、华北、华南等地的资源，特别是在成都、重庆两地，更能充分表达我司机电安装的区位资源优势，能够确保工期的各项资源需求。2完善准备管理建立完善的准备体系是驾驭施工管理主动权、限制施工生产局面，保证工程进度的关键3组织协调管理1) 对保证现场施工场地的承受及移交做好组织协调工作。2协调好材料设备进场的场地堆放工作，保证材料刚好进场。3协调好垂直运输资源，保证材料能够刚好运输到位。4人文管理1设立工程定期培训活动，提高工人对企业、工程的主子公意识。2设立
7、特地的后勤保证部门，在节假日对工人进展慰问，年节组织晚会活动，丰富工人的业余生活。3上下班接受大巴车对工人进展接送，保证工人能准时上下班，削减上下班途中的乏累。4工程接受措施，保证工人工资足额按时发放到个人账户上，对于受到自然灾难影响区域的工人刚好统计，提前发放工资并组织工程捐款活动等措施，使工人感到工程不仅仅是管生产，也管生活、也关怀工人的困难和工人的内心思想。5提高工人的工作热忱，能够使工人以企业、工程为家，充分调开工人工作的主观能动性，提高劳动生产率，保证工期目标的实现。5强化合同执行强化合同执行，严格执行合同条款。设专人对工程的变更和设计修改良行严密跟踪，收集和整理送出各项书面的记录和
8、文件，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺当进展。加强工程管理措施，对施工进度状况进展动态调整2、确保工期的技术措施定期将综合机电施工进度准备和总承包工程进度准备、子进度准备和总体施工进度准备进展比照，分析进度准备出现的偏差，并刚好对施工进度偏差进展订正，找寻解决进度的最正确途径，优化方案，在施工人力投入、材料设备供应、施工机具投入、施工工艺方法、施工环境上保证施工进度。进度纠偏流程确保工期的技术措施：序号措施详细内容1优化方案1)编制更具可操作性的专项方案。2遵照优化的技术方案进展交底，确保参和工程建立的人员熟悉、了解施工工艺，提高操作技能2调整工期准备合理调整工期
9、准备，对主塔楼、附楼的工序穿插、工序搭接、工序插入点等随时进展优化。3劳动力投入调整依据现场动态的进度调整准备，对劳动力进展动态调整，充分发挥我司的区位优势，充分调动我司在西南市场劳动力的人力资源优势，保证技术工人的投入。4材料设备供应及工机具的投入材料设备机具遵照施工进度要求组织进场，工程部经理和物资选购部经理常常沟通，物资部门驾驭现场进度状况，工程部门了解材料供应状况。定期对库房存货进展盘点并即时告知工程部，充分发挥我司在国内市场上材料供应的全国优势，刚好组织材料设备进场，保证工期要求。5接受先进的施工工艺1经过工程优化，接受更合理、更先进的施工工艺2)在技术上提出更多的新技术、新工艺、新
10、材料、新设备。6施工环境对分担内的施工区域定期清扫，洒水。对班组加工场地设置临时通风设施，对现场施工地点安装可移开工业风扇，保证加工地点、作业地点空气流淌，工程支配专用临时电工，保证施工区域的照度。工程设置电热水器，满足工人的饮水。3、确保工期的经济措施我司具备良好的资信、资金状况和履约实力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。保证参和施工建立的各材料设备供应方、施工班组遵照合同要求，刚好拿到进度款项。序号措施管理保障措施1资金专项制度本工程的资金将专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的足够配备、材料刚好选购进场。随着工程各阶段关键节点的完成刚好兑现各施工队伍的劳务费用
11、，这样既能充分调动作业队伍的踊跃性，也能使冬季、春节期间施工人员的足够配备供应保证。2资金运用制度制定资金运用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用准备，并报工程经理审批，财务部严格按资金需用准备监视资金的运用状况。3预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制工程全过程现金流量表，预料工程的现金流量，对资金做到平衡运用，以丰补缺，幸免资金的无准备管理。4支出管理 资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出局部支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。4、确保工期的资源措施序号措施管理保障措施1劳动力资源保证我司自有的、长期在西南地区施工作业的专业作
12、业班组全部为我司施工班组的工人，人力资源得到有效保证，这个施工班组人员作业工人相对稳定，工人素养高。除开上述施工班组外，我司选用两家和我单位长期合作、信誉良好的劳务班组作为备用，施工技术工人数量完全已满足工程劳动力的需求2材料设备供应保证1)我联合体有大批长期合作、重合同、守信用、有实力的材料供应效劳网络，能保证工程所需物资刚好进场。2)材料及设备部门依据施工进度准备，提前编制物资需用量准备和选购准备,按施工进度要求进场。3)工程试验员对进场材料刚好取样见证取样送检，并将检测结果刚好呈报监理工程师。3施工机械投入的保证1细心编制详细精确的机械准备，明确机械名称、型号、数量、实力及进场时间等，并
13、严格落实准备。2)强化施工机械的配置，调配联合体内最先进、效率高的机械进场，并依据实际工程进度，添置或租赁更多先进的机械。 3)制定机械设备的进场、安装、撤除、出场准备，物资及设备部门按准备组织机械设备进场，并对其进展有效管理和维护5、关键工序工期保证措施序号措施管理保障措施1工序交接做好工序的承受和移交工作，随时驾驭其他有关施工单位的进度，能否满足我司的施工进度准备的要求。假如出现冲突或冲突，刚好和相关施工单位协调，必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。同时我工程的施工进度能否满足下一道工序的时间要求，不能满足时，刚好提出整改措施，满足下一道施工单位的要求。2资源配置驾驭
14、关键工序施工工程的资源配置，以最大量的人力物力保证关键工序的进度。3进度分析对于非关键工序施工上的工程也要分析进度的合理性，幸免非关键工序以后变成关键工序，给工程进度限制造成不利。6、雨季施工保证措施序号措施管理保障措施1天气状况记录做好施工期间天气状况的记录，刚好和气象部门联系、精确的获得当地天气预报，以便刚好、精确地驾驭气候状况，对施工进展合理的支配。2成立抗洪小组成立施工抢险领导小组、平安生产领导小组，保证抢险施工的刚好有序。并备有足够的抢险物资：抽水泵、铁锹、小桶、照明灯具、草袋、木桩等3防暴雨对于暴雨来袭时，刚好通知施工班组，做好材料的堆码、设备的爱惜。工程领导建立特别时段轮班制度，
15、监视检查材料在台风暴雨来袭时的堆码状况，设备防雨爱惜措施落实状况，支配专人进展值夜班制度。7、暑期施工保证措施序号措施管理保障措施1组织措施工程部成立应急小组，编制高温酷暑专项应急预案，做到责任落实、措施落实，确保高温暑期施工平安。2技术措施妥当支配高温期间施工生产工作，适当调整工作班次和工作时间，尽量幸免高温时段进展露天室外作业。加强对作业人员暑期施工平安培训，在施工现场配备防暑设施、防护用品和防暑药品。执行建筑施工现场环境和卫生标准，改善作业区、生活区的通风条件，确保作业人员宿舍、食堂、厕所、淋浴间等临时设施符合防暑工作须要。切实做好施工现场的卫生防疫工作，加强对饮用水、食品的卫生管理，严格执行食品卫生制度，幸免食品变质引发中毒事务。8、节假日工期保证措施本工程体量巨大，施工周期长，从开工到竣工，跨过春节、五一、清明、端午、国庆、中秋、元旦等节日数十个，再加上每年的春忙秋收，为保证农忙、节日期间的正常施工，我司拟接受如下措施：序号措施名称详细内容1鼓舞节假日加班制度在
