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1、滨东50#楼及石油新村3区99#楼外檐改造工程施 工 方 案天津市津南区咸水沽建筑工程公司目 录第 一 章 管理目标第 二 章 工期第 三 章 工程项目的综合说明第 四 章 项目班子的配备及劳动力计划第 五 章 主要施工机械、设备第 六 章 施工现场平面布置第 七 章 施工进度计划第 八 章 施工工期保证措施第 九 章 施工方案及方法第 十 章 工程质量保证措施第 十一 章 雨季施工及夏季高温作业施工措施第 十二 章 施工安全保证措施第 十三 章 现场文明施工措施第 十四 章 施工现场环保措施第 十五 章 施工现场维护措施第 十六 章 危险源管理及应对第 十七 章 工程交验后服务措施附 表 第
2、一章 管理目标（一）质量目标以质量体系作保证，工程项目交验合格率达100%。质量保证期服务100%，顾客满意率100%。（二）工期目标本工程计划总工期90天，我方将严格按要求工期执行，力争提前竣工。（三）安全文明目标：确保无任何安全事故发生，特别是杜绝火灾事故、人员中毒事故；遵守法律法规，无违规、违纪事件的发生，创建安全文明施工样板工地。本工程将严格按照天津市关于安全文明施工的规定执行。（四）环境保护目标对周边环境无重大污染发生，达到ISO14001国际环保认证要求。（五）工程成本造价控制目标始终以工程全局为核心，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理、切实可行的施工方案和工艺
3、、科学的策划和周密的部署，有效的组织管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到良好的控制。同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效、有序地向前推进；材料、设备的选择均采用“货比三家”的方法，加大现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面的力度，追求“过程精品”避免浪费，尽可能地降低和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效果和结果。第 二 章 工期， 施工总工期90日历日。我公司将按照招标方的要求，在90天内完成全部施工内容。第 三 章 工程项目的综合说明1. 本工程建筑为滨东50号住宅及石油新村99#住宅。地上建筑17层，滨海50号高层
4、住宅楼底面积583.47平方米。建筑面积9364.49平方米。石油新村99#住宅楼底面积498.44平方米，建筑面积8036.7平方米。主要工作范围为墙面保温及墙面腻子、涂料施工。本工程16层以上设备间采用组合钢架搭设外安全网敷设。墙面部分铲抹水泥砂浆，清理基层，腻子涂料施工。1至16层施工采用ZLP630型吊篮施工。部分墙面铲抹水泥，清理基层，部分墙体保温、腻子、涂料施工。2. 屋面做法1） 屋面采用水泥蛭石板保温屋面，防水采用1.5厚三元乙丙丁基橡胶卷材防水层。2） 屋面为有组织防水。3. 外墙后加保温构造做法外墙涂料墙面1） 涂料饰面2） 饰面基层（硅橡胶弹性底漆及柔性耐水腻子）3） 聚
5、合物抗裂砂浆6厚（压入耐碱涂塑玻纤网格布，5*5mm并大于160g/m3）4） 挤塑聚苯板保温层60厚（表观密度大于等于25kg/m3）5） 胶粘剂粘结点10厚6） 基层墙体第 四 章 项目班子的配备和劳动力计划我公司将根据本项目工程施工技术质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。1、公司选派一名施工管理经验丰富的项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理
6、项目事务。项目经理组织项目管理人员共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、选派一名工程师作为项目工程师，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。一、项目主要管理人员组成：姓名职务职责范围王前项目经理项目部全面工作刘德新技术负责人施工技术负责人李龙安材料员工程材料负责人滕文飞安全员安全负责人陈志成质量员质量负责人何连生资料员资料负责人胡宝慧安全经理安全管理造价员刘芝和预算负责人郭洪涛工长现场施工负责人项目组织机构图项目经理 王前安全经理 胡宝慧技术负责人 刘德新资料员何连生材料员李龙安造价员刘芝和质量员陈志成工 长郭洪涛安全员滕文飞各作业班组二、
7、施工班组的准备及劳动力计划1.现场准备1.1 针对本工程施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2.技术准备2.1 熟悉本平改坡工程施工图纸，
8、深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向业主汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。2.4组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本平改
9、坡工程的各项工作。3、劳动力准备3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在60人左右，高峰期约80人。4.材料准备4.1 由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。5. 机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检
10、查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。后附劳动力计划表第 五 章 主要施工机械、设备后附：1)拟投入的主要施工机械设备表 2)拟配备本标段的试验和检测仪器设备表第 六 章 施工现场平面布置1、 主次入口为10号工字钢间距1000mm,上敷50mm厚木板两层，两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。2、 其它维护为50钢管，封厚5mm的彩板，高1.8m。3、 施工临边、洞口交叉、高出作业及楼板、屋面、阳台等临边防护，必须采用密目式安全网封闭，作业层要另加防护栏杆和18cm高的踢脚板。4、 垂直方向交叉作业，应设置防护隔离棚及其它设施防护。5、 高空作业施工，必须有悬挂安全带的悬索或其它设施，有操作平
11、台，有上下的梯子或其它形式的通道。6、 对于文明施工、环境保护和已发生伤亡事故处，应设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。7、 施工现场的材料、构件、工具必须必须按规定堆放，不得侵占场内道路及安全防护等设施。8、 各种材料、构件堆放应按品种、分规格整齐堆放，并设置明显标牌。9、 施工作业区的垃圾不能长期堆放，要随时清理，做到每天工完场清。第 七 章 施工进度计划后附：滨东50#楼及石油新村3区99#楼外檐改造工程施工进度计划第 八 章 施工工期保证措施为保证目标实现，公司将在人、财、物上优先供应，农忙季节不停工，保证工程连续进行。一.采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按
12、计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。二.利用计算机进行计划管理 根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征
13、求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国际较先进project2008的软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。三.充分发挥大型企业集团的人才优势 我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。四.选用高素质劳
14、务队伍本工程质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。施工准备本着“进点快、安家快、开工快”的原则，配齐施工所需人员、材料、机械和机具等生产要素，迅速展开施工。五.积极应用新技术，优化施工方案 在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计，合理统筹，科学管理，细心操作，杜绝浪费及重复施工，最大限度地提高工效。六.确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。七.严格质量管理，确保一次达到优良标准对施工人员进行详细的
