《亚华乳业公司工作程序业务流程跟关系图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《亚华乳业公司工作程序业务流程跟关系图（224页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、亚华宾佳乐乳业公司工作程序业务流程及关系图长沙安盛企业管理顾问有限公司工作业务流程与关系设计说明一、亚华宾佳乐乳业有限公司主要业务过程及部门业务流程的设计意图与设计方法说明公司的主要业务过程和部门业务流程及关系图是在企业实际经营过程调查分析的基础上，采用当前国际上应用最广泛的复杂系统设计和分析工具（IDEF方法）绘制和设计出来的。力图反映企业主要业务过程和部门业务关系的实际，基本符合现代企业生产经营模式的特征和要求。二、亚华宾佳乐乳业有限公司部门业务流程及关系图设计说明公司部门业务流程及关系设计原依据是亚华宾佳乐乳业有限公司目前的业务过程、经营状况及发展思路，参照国际、国内现代企业经营过程及同
2、行业企业的运作模式和经验，用于规范部门的业务过程，理顺部门之间的业务关系。因此，部门业务流程设计来源于公司的实际状况而又不局限于目前公司的现行业务过程。鉴于公司产品营销状况及发展需要，对于公司的两个不同产品销售部（奶粉销售部、液态奶销售部）只做了一个业务流程。意在集中公司的营销资源、理顺营销业务流程，便于公司营销战略的实施和整体营销策划，实际营销资源共享。三、亚华宾佳乐乳业有限公司业务流程及关系图的符号说明公司部门业务流程图采用IDEF方法，绘出部门层业务（职能）流程图，没有展开细化。图中框盒表示活动、职能或某项工作（抽象形式）；盒上边箭头表示控制信息（输入）；盒右边箭头表示信息输入（即业务需
3、要）；盒右边箭头表示业务输出（结果形式）和送达关系；盒下边箭头表示从事该业务的主体（见下图）。图左边框为信息送达单位。什控制输入输出一一一J业务活动一人或设备政策、目标亚华宾佳乐乳业有限公司奶粉、液态奶销售部业务流程及关系图*相关协助部门人员政策、目标亚华宾佳乐乳业有限公司市场部业务流程及关系图亚华宾佳乐乳业有限公司新产品开发部业务流程及关系图程序、规范政策亚华宾佳乐乳业有限公司生产管理部业务流程及关系图亚华宾佳乐乳业有限公司品管部业务流程及关系图质量规范、标准公司经营目标计划、市场需求信息反馈、客户投诉信息反质量计划管理051质量计划（目标、方针、指标及要求）质量保证策划方案、质量体系需求计
4、划、质景考核考核等。经审批,部长、检测中心主任、质量管理部经理质量标准文件、外购外协文件、企业情况标准、图纸质G:检验与验收052f质最检测员、主任生.产状况、生产过程、任务状况方法、工具质量监视与数据采集053生产原质量:管理员、MT：规范、指标送检单、计景、化验要求、检验通知执行辅材料检验外购外协半成品质量检验报告。质量数据记录、生产流程监控结果记、录及报告，质量数据库管理。X质量检测及管理054计量、化验报告f质量检测员方法、规范各车间质量问题报告，客户和市场质量投（诉汜承，采购质量动态质量分控制质量分析报告、质量控制实施里055口检测中心主任、质量管理部经理、部长主管副总生产管理部采购
5、部财务部各车间生产管理部采购部新产乩开发部各车间主管副总采购部生产管理部奶粉销售部液态奶销售部财务部各车间政策、目标亚华宾佳乐乳业有限公司奶技中心业务流程及关系图政策亚华宾佳乐乳业有限公司人力资源部业务流程及关系图亚华宾佳乐乳业有限公司总经办业务流程及关系设计图政策亚华宾佳乐乳业有限公司保安部业务流程及关系设计图政策、法律亚华宾佳乐乳业有限公司财务部业务流程及关系图亚华宾佳乐乳业有限公司党群办业务流程及关系设计图政策公司能力及 发展潜力宏观环境亚华宾佳乐乳业有限公司计训生的丁玉法添公司三年计划董事会财务部总经办市场竞争分析（竞争者、潜在竞争者、供应商、客户、替代品生产者）年度计划纲要总经理贝才
6、务部总经办营销中心公司产品销售分析各部nw汇划市场部72F-7卷严笔冏立口新产品开发部品管部奶技中心液态奶销售部奶粉销售部亚华宾佳乐乳业有限公司人员聘用流程图亚华宾佳乐乳业有限公司资金申请、审批程序图一部门月度资金计划公司年度资金计划各部门周资金计划周资金计划表.各部门日资金申请崎主持工作总经理周办公会审批部门合同书和其他资金需要文件I是审批件第二部门（下）工作程序岗位流程图长沙安盛企业管理顾问有限公司奶粉销售部部长岗位流程图公司经营目标市场需求预测竞争对手信息奶粉销售部销售一部经理岗位流程图市场开拓费用控制市场维护办事处管理r解市场信息做出相应决策监督营销目标实现奶粉销售部计划员岗位流程图奶
7、粉销售部配送车队队长岗位流程图任务指标分解人员调度车辆调度车队业务协调与日常管理办理车队有关手续其它运输任务安排车队成本费用控制奶粉销售部销售二部办事处主任岗位流程图奶粉销售部销售三部办事处主任岗位流程图奶粉销售部周转仓保管员岗位流程图奶粉销售部销售一部销售代表岗位流程图见派车单出车运输协助御货协助收款协助交钱入账业务联系铺货、补货市场调查营销决策制订通道与业务开拓市场维护与导购管理费用、成本控制业务联系铺货、补货市场调查营销决策制订通道与业务开拓市场维护与导购管理费用、成本控制业务联系铺货、补货市场调查营销决策制订通道与业务开拓市场维护与导购管理费用、成本控制临时性作处理液态奶销售部部长岗位
8、流程图公司经营目标市场需求预测竞争对手信息液态奶销售部销售一部经理岗位流程图连锁中心发展战略制订连锁中心经营H标与销售计划制订任务指标分解连锁整体运作管理资金I川笼成本费用控制监督经营H标实现任务指标分解F达H常管理，考核考评通道服务9市场开拓管理信息收集与系统维护销售费用成本控制液态奶经营目标与营销策略任务指标分解下达人员管理、调度及考核考评政策制订与业务维护信息收集与系统维护促销计划制订。执行销售於用成本控制参与新产品开发任务指标分解卜.达销售三部管理制度制订与业务协调日常管理与考核考评通道服务与市场开拓管理信息收集与系统维护市场预测而场决策利润目标实现销皆费川。.成本控制参。新产品开发液
9、态奶销售部连锁中心配送科科长岗位流程图制订配送科经营计划与配送制度信息科订货信息网点需求信息整埋配送计划制订调度配送司机与配送员送货考核配送司机与送货员资金回笼与成本控制液态奶销售部连锁中心信息科科长岗位流程图业务科经营目标与发展计划制订连锁体系管理制度制订与连锁中心经理审批连锁网络建设与加盟店发展业务科任务指标分解与.人员调配连锁H标管理成本费用控制监督经营目标实现监督经营目标实现液态奶销售部商超科科长岗位流程图市场调查后场预测制定商超经营目标与销售计销售一部经理审批执行任务指标分解卜达商超科II常管理、员工考核、人员调度促进商场、超市业务关系合同签订与协同执彳r销售费用成本控制液态奶销售部
10、直销队队长岗位流程图液态奶销售部分发中心主任岗位流程图任务指标分解人员调度车辆调度车队业务协调与日常管理办理车队有关手续其它运输任务安排车队成本费用控制液态奶销售部学生奶科科长岗位流程图液态奶销售部特通科科长岗位流程图液态奶销售部市送奶到家科科长岗位流程图送奶到家科日常管理对员工工作的分工协调内部申报业务开发的费用预算员工考核，其体制度制订促销发传单电话预约反馈到区投递员客户档案返款液态奶销售部销售三部办事处主任岗位流程图任务指标分解下达分管地区H常管理、人员调度与考核分管地区业务拓展信息收集与系统维护业务拓展关系协调与问题处理成本费川捽制液态奶销售部销售计划员岗位流程图连锁中心配送科配送司机岗位流程图液态奶销售部连锁中心配送科配送员岗位流程图液态奶销售部连锁中心业务科业务代表岗位流程图业务联系连锁网络建设所辖区域内连锁制度规范政
