《新华书店论文企业文化论文：浅谈新华书店如何构建以人为本的企业文化》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新华书店论文企业文化论文：浅谈新华书店如何构建以人为本的企业文化（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 新华书店论文企业文化论文：浅谈新华书店如何构建以人为本的企业文化摘 要：新华书店的各级管理者，须认同企业文化，科学灵活地运用企业文化来改善企业的经营管理，使企业能够持续、健康、稳定的迈上良性循环的发展壮大之路。关键词：新华书店； 以人为本； 企业文化企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。以人为本是对人性基本规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。作为文化企业的新华书店，其企业文化建设，既要借鉴一般企业的成功经验，更要结合文化企业的自身特点，构建以人为本的企业文化，这样才能收到事半功倍的效果。一
2、、新华书店构建以人为本企业文化的现实意义新华书店七十多年的风雨历程中，经几代新华人锤炼凝结成的具有鲜明特色和企业个性的“新华精神”，得到新华人的一致认同，是新华书店企业价值观和企业精神的雏形。但经验管理、网点分散、轮流上班等现实问题给新华书店企业文化建设造成一定影响。因此，构建以人为本的企业文化就具有重要意义首先，有助于提高企业的核心竞争力。过去，企业追求利润的最大化，容易忽视人的需求发展。员工作为企业的主体，是推动企业发展壮大的核心力量。企业发展的根本是人的全面发展，脱离了人的思想、想象力和创造力的发挥，一切美好的愿望都难以实现。其次，有助于提高企业的管理水平。把思想教育、政治优势和情感管理
3、有机结合的文化管理是高层次的企业管理，其突出的特点就是要站在调动员工积极性和创造性的高度，用以人为本的理念指导企业管理、引导员工行为，解决管理中存在的问题。再次，有助于提高员工的整体素质。通过构建以人为本的企业文化，逐步培育员工的敬业精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创新行为，使每一名员工都自觉地做利于企业生存发展的事，自愿地实现企业的目标和愿望，从而提升企业的素质。二、将人的因素巧妙地融入到企业文化建设之中企业不仅是员工通过劳动获取报酬的场所，也是员工实现人生价值的舞台。如果在企业发展过程中忽视了人的因素，不能很好地将人的因素融入到生产经营之中，企业就会失去支撑、失去动力、失去活力。首先，
4、要坚持把企业管理的核心放在人上。事业因人而兴，企业因人而发展。通过开展丰富多彩、生动活泼的企业文化活动，造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，树立一流的企业形象。其次，要处理好员工利益和企业发展的关系。企业发展的成果应惠及到每一名员工，要解决好员工的切身利益和热点难点问题，引导员工逐渐从追求个人利益转向共同利益、从追求物质利益转向精神利益、从追求物质文化需求的满足转向个人价值的全面实现，从而把各方面的积极因素逐渐凝聚到有利于企业持续发展的方向上来。再次，要全面体现到企业管理和生产经营实践中去。企业文化建设要从组织结构、管理形式、发展目标、经营战略的实际出发，有的放矢地进行策划和实施
5、，推进员工队伍的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，推进企业的持续发展。三、构建以人为本企业文化应把握的五个关键环节企业环境不断变化，员工的思想观念更是与时俱进。企业文化建设是一个复杂的系统工程，需要系统思考，抓关键环节整体推进，逐步被全体员工所接受。一是创新是核心。企业文化要不断创新，没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务去做市场，企业就会丧失其社会价值的依据。创新是企业文化建设的灵魂支柱和动力源泉，把创新全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新和管理创新。二是发挥领导
6、者的模范作用。领导者应带头践行以人为本的文化，用自己的言行影响和带动身边员工，既要成为真抓实干、精通业务、勇于开拓的管理者，也要成为廉洁自律，秉公办事，群众信赖的带头人。要充分理解“群众利益无小事”的深刻涵义，多为员工办好得人心、暖人心、稳人心的好事，最大限度满足员工物质和精神方面的合理需求。三是建立完善的人才管理机制。营造尊重人才、尊重业绩、尊重奉献的文化氛围，建立充满活力和具有强烈竞争意识的用人机制，同时改革分配制度，把员工个人利益与工作绩效紧密挂钩，形成自我加压、自我管理、自我奋进的浓郁氛围，以此激励员工立足本职岗位，在实现个人价值的同时，积极为书店、为社会多做贡献，从而成为促进企业发展
7、的强大驱动力。四是加强制度建设。制度建设是企业文化建设科学化、规范化的可靠保证。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是无根的文化。要把企业文化分门别类加以细化，把无形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，增强针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。五是建立长效机制。企业文化建设不是一蹴而就的事情，不是靠一种形式就能解决并固化的，更不是一朝一夕的简单工作。企业文化必须用心去理解，用行动去诠释，用心去体会，让员工从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，使企业文化根植于员工心中，深印于员工的脑海中。处于转制时期的新华书店，必须紧密结合企业经营管理的实践活动，树立自身鲜明、独特良好的文化形象，这是新华书店未来市场竞争力的决定力量。因此，新华书店的各级管理者，务须认同企业文化，科学灵活地运用企业文化来改善企业的经营管理，使企业能够持续、健康、稳定地迈上良性循环的发展壮大之路。
