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1、大连理工大学21秋管理学原理平时作业2-001答案参考1. 下面关于目标管理的特点的描述中错误的是：( )A.目标管理促使管理者制定苛刻的目标并实行严密的监督B.目标管理是参与管理的一种形式C.目标管理促使下放权力D.强调自我控制参考答案：A2. ( )一般属于定制，常常是小批量生产。例如船舶、大型发电机组等产品的生产。A.单件或小批生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产参考答案：A3. ( )是指企业日常发生的各项基本活动的预算。A.生产预算B.销售预算C.运营预算D.采购预算参考答案：C4. 当组织规模逐渐扩大，一个组织集中众多成员时，组织的最高领导者不可能面
2、对每一个成员进行指挥和管理，这就需要设置：( )A.组织结构B.管理层次C.分公司D.部门参考答案：B5. 明确职务的方法中，( )是在知道下属是否准确地做出判断之前所必需消耗的最长时间。A.六西格玛方法B.时距判定法C.职务系数法D.比较法参考答案：B6. 外部环境对管理的影响包括( )。A.给组织发展带来机遇B.为组织带来规范和约束C.给组织带来挑战和威胁D.组织的管理形式和方法必须适应外部环境要求参考答案：ABCD7. 组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是：( )A.个人管理制B.委员会制C.集权制D.分权制参考答案：B8. 某企业生产某种
3、产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是( )A.400台B.2000台C.4000台D.20000台参考答案：B9. 在以下何种情况下，管理的幅度可以加宽?( )A.组织各项工作的过程普遍得到标准化B.工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C.组织环境很不稳定，时常出现新情况D.下属的工作单位在地理位置上相当分散参考答案：A10. 按照波特的( )，可以使得企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用这一优势形成对“入侵者”的行业壁垒。A.总成本领先战略B.产品差别化战略C.重点集中战略D.低成本战略参考答案：B11. ( )是指表明组织
4、内部各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式，以及各要素之间相互关系的一种模式。A.组织状态B.组织结构C.管理宽度D.组织层次参考答案：B12. ( )指企业赊销收入净额与平均应收账款余额的比率。它是衡量企业收回应收账款效率的指标，反映企业应收账款的流动速度。A.资本金利润率B.销售利润率C.应收账款周转率D.存货周转率参考答案：C13. 某大型制造公司的一个分公司的工作绩效一向比其他分公司高。这个分公司的管理人员都是从内部提拔上来的，很少出现意见相左的情况。最近，该分公司的利润和市场占有率均出现下降。总公司的高级管理人员询问管理顾问，是否可以派入外部管理人员形成不同意见的冲突，从而解
5、决经营状况逐渐恶化的情况。最合适的回答应该是：( )A.意见不同而产生的冲突是一种机能失调，在这种情况下鼓励冲突可以说是在冒险B.若冲突能够得到有效地控制，可以鼓励冲突的产出C.该分公司的管理人员共事已经很长时间，应允许他们自己解决问题D.外部来的管理人员可以带来新的方法，对该分公司的经营有利，出现一些冲突不会产生不利影响参考答案：D14. ( )的主要特点是，把注意力集中在一个方案或系统的最终效果上，根据每个方案在为目标服务时的效果，来权衡他们的优缺点。A.概率方法B.博弈论分析法C.费用效果分析法D.线性规划方法参考答案：C15. 内部招聘的最大问题是近亲繁殖。( )A.正确B.错误参考答
6、案：A16. 组织变革中，( )包括对员工的工作态度、期望、任职和行为的改变。A.结构变革B.技术变革C.权力关系变革D.人员变革参考答案：D17. ( )为正确决策奠定坚实的基础。A.智囊系统B.分析系统C.决策系统D.信息系统参考答案：D18. ( )是指对组织结构中职权的集权于分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。A.集权与分权相结合的原则B.责权一致原理C.管理宽度原理D.分工协作原理参考答案：A19. 以下关于高耸结构的说法中错误的是：( )。A.管理层次多，上下级意见沟通和交流受阻B.被管理者积极性与创造性差C.管理严密，分工细致明细D.由于不能严密地监督下级，上下
7、级协调较差参考答案：D20. 现场控制方法主要适用于：( )A.基层主管人员B.中层主管人员C.高层主管人员D.非主管人员参考答案：A21. ( )是指组织结构的建立以及组织工作的开展，都要有明确的目的，要能够使组织的每个部门和每一个组织成员所进行的工作都与实现组织的总体目标联系起来。A.目标统一原理B.分工协作原理C.管理宽度原理D.责权一致原理参考答案：A22. 个人为组织目标做出贡献的意愿强度受个人所感受到的满意程度的影响。最早对这一问题进行系统研究的是：( )A.切斯特B.巴纳德C.孔茨D.梅奥参考答案：B23. ( )原理，是指组织越是想要尽快地保证目标的实现，就越是要使管理者的责权
8、利相一致。A.权责对等B.责权利一致C.权责公开D.责权利确定参考答案：B24. ( )组织结构首创于20世纪20年代，最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，又称为“斯隆模型”，由于是分权制组织形式，也成为“联邦分权化”。A.直线-职能型B.矩阵制C.事业部制D.多维立体型参考答案：C25. 伍德沃德发现在采取( )技术类型的场合，组织结构常常是趋向机械式的。A.单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产、连续流程性生产技术参考答案：B26. 通过( )转化装置将原材料转化为成品。经过这一流程，材料的成分发生了改变。例如化学工厂、石油
9、精炼厂。A.单件或小批生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产参考答案：C27. 运营预算中最基本和最关键的是( )A.生产预算B.销售预算C.采购预算D.采购预算参考答案：B28. 目标和具体的计划通常构成为( )的形式，即目标与计划之间，左右关联、上下贯通、彼此呼应，融会成一个整体。A.线性B.轮式C.网络D.Y式参考答案：C29. 下列不属于组织内部基本要素的是( )。A.使命B.资源C.办公地点D.文化参考答案：C30. 关于变革的“激流险滩”观的说法中错误的是：( )A.“激流险滩”观认为组织所处的是一种不确定的动态的环境B.“激流险滩”观认为变革绝非偶然
10、的干扰事件，而是一种不可回避的生存方式C.“激流险滩”观认为变革是偶然发生的例外D.与“风平浪静”观相比，“激流险滩”观更适合当今的以变化为主要特征的时代参考答案：C31. 所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。( )A.错误B.正确参考答案：B32. 确定目标是计划和管理的首要问题。( )A.错误B.正确参考答案：B33. 一家以化学添加剂生产为主的小型民营企业，对其销售员采取了按销售额提成的奖励办法，希望能够借此激励他们努力工作，扩大企业的产品销售。然而，此方法实行一年多后，伴随着企业销售额的大幅增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象最可能的原因在于：( )A.用户财务
11、状况恶化足B.销售考核指标有缺陷C.销售员责任心减弱D.企业催款力量不足参考答案：B34. ( )的主要职能是对整个组织的管理负有全面责任，负责制定组织的大政方针，沟通组织与外界的交往联系，对组织的各项业务活动实行统一指挥和综合管理等。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.作业管理者参考答案：A35. 时间成本优化根据( )寻求最佳周期A.最低总成本B.最短时间C.最短线路D.最少工序参考答案：A36. 决策的灵魂是：( )A.选择性B.目标性C.合理性D.利益性参考答案：A37. ( )属于一种预防性控制，它的工作重点并不是控制工作的结果，而是提前采取各种预防性措施，以防止工作过程中
12、可能出现的偏差。A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.滞后控制参考答案：A38. 凡提高下层在决策中的作用为集权。( )A、错误B、正确参考答案：A39. 以下关于委员会管理之缺点的说法中错误的是：( )A.耗时和成本高B.易于导致专制和滥用权力C.妥协与犹豫不决D.职责分离参考答案：B40. 以下关于组织工作特点的说法中不正确的是：( )A.组织工作是一个过程B.组织工作是动态的C.组织工作具有独立性，与其他计划、领导、控制等职能没有任何联系D.组织工作要充分考虑非正式组织的影响参考答案：C41. 双因素理论的提出者是：( )A.马斯洛B.赫茨伯格C.麦克莱兰D.弗鲁姆参考答案：B42.
13、在强化理论中，通过奖励组织所需要的行为从而使之加强的措施属于：( )A.正强化B.负强化C.连续强化D.间接强化参考答案：A43. 提出“人都是追求个人经济利益的经济人”观点的是( )。A.梅奥B.法约尔C.斯密D.甘特参考答案：C44. 在方格图上，布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中，( )是主管人员无论对人员还是对生产都表现出最大可能的关心。他们把组织的需要与个人的需要紧密地结合起来，是真正的“集体的主管者”。A.1.1型管理B.9.9型管理C.1.9型管理D.9.1型管理参考答案：B45. 美国管理学家( )在管理突破一书中介绍过由行为科学家们开发出的一些处理文化阻力的例行规则。A.朱兰B.卡曼C.彼得圣吉D.迈克尔波特参考答案：A46. 管理工作不同于作业工作，因此这两类工作应由截然不同的两批人分别去做。( )A、错误B、正确参考答案：A47. 在我国，管理审核又被称作：( )A.企业审查B.管理控制C.企业诊断D.企业控制参考答案：C48. ( )是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。A.投资预算B.销售预算C.运营预算D.财务预算参考答
