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1、班组安全奖罚制度 第一条为了加强矿井基础管理，深入规范我矿的班组管理，提升矿井安全管理水平，特制订安全奖励机制。第二条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其它副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室责任人为组员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，详细负责开展日常工作。第三条班组建设办公室工作职责：一、认真落实实施“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。二、矿班子负责修定完善班组建设管理的相关考评奖励制度，使班组建设考评工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提升班组管理水平，促进矿井友好发展。三、矿班子组织定时检验指导班组建设管理情况，负责班组建设检
2、验、评选、考评、验收工作。四、严格根据安全质量标准化标准和上级有关班组建设的相关要求，每个月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考评。五、矿班子对班组建制确实定、班组长的选聘、班组管理制度及考评实施细则进行监督、审核、同意实施。六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制订班组长培养计划，逐步规范班组管理。第四条班组安全奖惩机制组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。二、人数多的班组能够设一名副班长，帮助班长全方面开展安全管理工作。三、班组分散作业时，每个点必需指定一名组长负责，该点的责任人即为安全责任人。第五条班组安全奖惩机制教育：一、工作人员必需
3、熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制方法。三、工作人员正确使用劳动防护用具，正确操作机械设备、工具。四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必需进行针对性的安全教育和培训，成绩合格后，方可上岗。五、班组长必需对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。六、组织安全教育培训，提升职员理论水平。第六条班前会详细内容：一、班前会的各项工作必需以班组长为中心。二、认真开展班前安全教育培训。三、学习上级安全生产指示和事故案例。四、结合当班生产任务，具体部署各项工作。五、依据工作环境情况，部
4、署安全工作，人员分散作业时，小组必需明确安全责任人。六、认真做好班前会统计。第七条班组安全检验项目及问题 隐患 整改：一、班组长必需组织班前、班中、班后检验。班前对工作地点的安全情况、设备安全设施等进行检验，有问题必需交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检验，电钳工应对本班范围内的设备做关键检验。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转情况、安全保护装置的完好情况进行检验。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全方面验收，对存在的问题应该班处理完成，且应在下班班前会上做关键强调。二、班组长在工作过程中应检验班组人员劳动防护用具是否正确使用，各岗
5、位人员是否实施规程和标准，各岗位存在的问题是否得到根本整改。三、现场排查出的问题 隐患 必需立刻整改，不能整改的要制订方法并汇报区队、安监调度，由区队采取方法处理，区队处理不了的，由矿协调处理。第八条班组人员自保、互保、联保要求：一、班组全部人员必需实施自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个相互，即：相互提醒，发觉对方有不安全行为和不安全原因，可能发生意外情况时，要立即提醒纠正；相互照料，工作中要依据工作任务、操作对象、合理分工，相互关心，相互照料；相互监督，工作中要相互监督，看互保对象是否严格按规程、标准作业；相互确保，确保互保
6、对子安全作业，不发生人身事故。第九条班组交接班制度：一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必需严格实施交接班制度。二、交接班时，必需由上一班班长向下一班班长交接，不得委托她人交接班。三、交接班时，必需交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、和对问题的处理方法，并对下一班工作关键和应注意的安全事项提出明确要求。四、班组长必需认真填写交接班统计。五、交接班统计必需由专员妥善保管，以备检验考评。第十条班组管理：一、各班组必需严格管理，增强班组凝聚力、实施力，主动创立本质安全型班组，并要有详细方法。二、各班组实施精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、
7、环境等原因，推进各班组安全、文明生产。三、以规范职员行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；接收任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。四、班前会要突出关键、方法新奇、效果显著。五、现场安全实施确定制，工作前要进行安全确定、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。第十一条班组安全文化管理：一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。二、班组安全文化就是要经过职员系统学习安全科学技术，班组利用多种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产
8、抢救知识、经典事故案例分析和工作经验介绍等，增强职员的安全意识和防范事故的技能。三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提升班组安全文化的实效性。第十二条班组安全奖罚机制内容：一、发生轻微伤事故的，班组责任人全部安全岗薪，10%岗薪；当事人全部安全岗薪，50%岗薪。二、发生微伤事故的，班组责任人全部安全岗薪，15%岗薪；当事人全部安全岗薪，60%岗薪。三、发生险肇事故的，班组责任人全部安全岗薪，20%岗薪；当事人全部安全岗薪，80%岗薪；四、劳护用具穿戴不齐全或不规范的，50元/人。五、作业活动中安全方法不到位的50元/人。六、作业监护人未尽到监护职责的50元/人
9、。七、作业时使用存在安全缺点的工器具的50元/人。八、对查出的隐患未立即整改或整改处理不根本的责任人处以50200元/人。九、出现设备事故的，按情节，责任人处以100500元/人。十、区域卫生，设备卫生未清理或清理不到位，备件备品定置不合理的20元/人。十一、交接班不清的，两班责任人罚款50元/人。十二、给下班留下隐患或设备出现故障的按情节处以50200元/人。十三、交接班时出现公用器具损坏或丢失的，先关责任人照价赔偿。十四、安全活动中迟到、早退者50元/人，无故缺席者，按旷工论处100300元/人，活动笔记未立即上交者50元/人，经督促仍未上交者100元/人，对培训内容检验不合格者30元/人。十五、每个月评出三名优异学习代表，并奖励100/80/60元/人。十六、发觉重大安全隐患的，奖励100200元/人。十七、技术改造每次50元。
