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1、2023年房地产工程部门总结 工程部2023年度工作总结及2023年展望 2023年度光大工程部在公司领导的带领下，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，严格贯彻执行和落实，在思想上、行动上、工作上与公司保持高度一致，加强管理，齐心协力，发扬艰若奋斗的精神，较好的完成了年度生产计划，现根据工程部的实际工作情况，总结汇报如下： 一、完成工程项目 1、一号商业传统区域的装饰及安装配套工程顺利完成，确保了商场5月26日试营业任务目标的达成; 2、住宅9号楼及公寓 1、2楼的提前交付，使600多户业主喜迎新居； 3、一号商业主题区域装饰及安装配套工程的完成，顺利的实现9月2日整个商场的满场营业; 4、住宅
2、 7、8楼施工进度达到分户验收条件，为明年的如期交房创造了良好的开端； 5、住宅 4、 5、6楼主体结构顺利封顶并外架拆除，达到年初制定的节点计划要求； 6、住宅7-8楼外围管网及景观绿化工程在有限的工期时间内，发扬迎难而上的精神，为项目的整体验收创造了条件。 7、地下室消防工程全部施工完成，具备验收条件，比原计划提前半年交付使用； 8、对于重大专项改造任务（如一期喷淋改造、肯德基交付条件改造、钢楼梯、观光梯等），提前做好专项方案及成本估算，精准施策，使任务能有条不紊，井然有序的开展。 二、以成本管理求效益 工程部在项目管理过程中充分认识到只有不断地改进成本管理工作，挖潜增效，才能达到公司低成
3、本战略目标，使项目赢得生存和发展的空间；秉承以上理念，在施工前及施工过程中做了如下工作： 1、在主题商业装修过程中，对于全新的创意设计以及施工中出现的新材质、新工艺，工程部与各部门密切配合，不断参观学习，不断的摸索实践，不断的优化创新，最终实现了效果与成本有机统一。 2、对二期地下车库风机房优化，采用吊挂式风机，减少机房占用地面空间，增加地下车位20多个。 3、对二期所有电力电缆线径按现场实际负荷进行优化，即满足使用要求，又避免了过度浪费。 4、对二期消防喷淋头间距、消火栓箱间距及部分消防管线路及管径进行调整优化，即满足规范要求，又减少材料的使用。 5、二期园林景观设计，合理调整园路和绿植的分
4、层布局，在不改变原设计的绿化效果情况下优化成本。 三、加强工程质量管理，强化安全意识 以公司靠质量求生存、向管理要效益的理念，不断强化质量管理，提高质量管理水平；在质量管理过程中，实行工程质量责任制，要求各工程师及总包管理人员做好施工前的技术交底工作，做好质量通病预防工作，做好每道工序质量的事前事中控制，在各班组做好自检、互检、交接检工作基础上，组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。 在施工过程管理中，坚持管生产必须管好安全、生产服从安全的原则，工程部在安排施工任务时，要求各单位做好安全技术交底工作，特别是对新工人和特种行业人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，做到正确
5、使用安全防护设施和劳动保护用品；对于重大安全危险源，如高空坠物、吊篮移位等组织专项整改会及定期不定时的抽检，使2023年全年工地无重大安全责任事故发生。 四、工程部内部建设 在工程部的内部管理中，充分吸取人员流动频繁，责权及分工不明晰的老问题，不断增强大家的大局意识，责任意识，使整体凝聚力得到提高；同时，积极组织各工程师认真学习，不折不扣的贯彻落实公司每月会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体成员责任心得到加强，并以积极的心态参与和配合到公司的各项工作中来。 五、2023的工作展望 2023的总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观研判，为下一步
6、工作理清思路、明确目标、制订措施提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，及早做好抢抓机遇的各项准备。 1、对在建及待建分项工程进行疏理，围绕公司的总体部署拟定重大节点控制性计划，并做好明年复工前各参建单位的人、材、机资源调配的思想工作； 2、在2023年基础上继续强化项目成本管理工作。成本是项目管理的核心，只有掌握项目管理的成本才能确保公司利益不受损害，工程部将花更多时间和精力来管控项目成本及严格执行项目资金计划的审批手续； 3、加强材料的管理。2023年，工程部将与预算部密切配合，做好合同签署前的品牌比较与控制，并且进一步细化材料的送样制度以及进场后的验收制度； 4、增强主动服务意识，加强部门与部门和项目之间的协调工作，工程部将在新的一年要加强上下沟通、部门沟通、项目沟通； 5、积极开展内外部技术交流培训工作，计划明年组织培训、交流次数不少于10次； 新的一年里，我们工程部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和发展做好我们的贡献。 光大工程部 2023-1-6 房地产工程部门总结 房地产工程部交房总结 工程部职责(房地产) 房地产公司工程部部门职责（推荐） 房地产工程部工作总结 房地产工程部工作年度总结 房地产工程部工作总结 房地产工程部工作总结 房地产工程部经理职责 房地产工程部工作总结2
