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1、动力厂数据集中监控方案 随着公司生产规模的不断扩大，动力厂所辖岗位不断增多，本着增岗不增人的目的，动力厂积极响应公司节能增效号召，根据所辖岗位、工段工艺特点，提出数据集中监控方案。即提高了生产岗位的自动化程度，又可以减少人员配置，实现减员增效的目的。具体实施方案如下：一、 数据远程传输及岗位合并方案为了节约投资，本次数据远传选择已经安装控制系统的岗位进行合并，只曾加少量的硬件及软件设施就可实现。同时，按照工艺操作过程相近及人员巡视方便的原则进行合并。1.1、 将TRT系统数据通过光缆远传至余热发电。由于TRT已经安装有DCS系统，只需在余热发电增加两台操作电脑和4台带光电口的交换机即可实现。另
2、外，电气系统需增加一台远端操作后台微机及2台带光电口的交换机。需敷设光缆600米1.2、 将十万柜数据远传至五万柜。需增加2台带光电口的交换机，将十万柜的一台操作电脑移至五万柜。需敷设光缆400米1.3、 将2#高炉高配室及连轧高配室数据远传至35KV钢铁变电站。通过咨询南瑞公司炼轧高配室由于没有总控单元且保护模块型号已经停止生产，远传需要增加触控屏及交换机等设备投资额较大，约计15万左右。通过咨询购买力控组态软件自己编程组态，则需要37600元即可。需增加两台操作电脑及4台带光电口的交换机及力控组态软件两套。需敷设光缆1200米。1.4、 将三轧水泵房、三轧化学除油器、三轧旋流井、二轧水泵房
3、集中到三扎操作室。二轧水泵房需增加远程IO站及带光电口的DP总线转换器2个，将二轧水泵房数据远传至三扎水泵房PLC系统。需敷设光缆600米。1.5、 将综合水泵房数据远传至2#高炉水泵房操作室。需增加一台操作电脑及两台带光电口的交换机。根据工艺操作要求，在综合泵房粒化渣供水泵组总管增加一台电动阀，并将其接入PLC系统实现远程操作。敷设光缆300米。1.6、 将VD炉泵房、空压站数据上传至炼轧水泵房。由于这两处岗位都没有控制系统，需在VD炉泵房及空压站增加远程IO站及带光电口的DP转换器，将数据传到炼轧水泵房。同时在炼轧水泵房增加1套PLC系统及操作电脑一台。为了操作方便，减少人员劳动强度，在将
4、VD炉泵房2台供水泵出口总管增加1台电动阀，上台泵组增加6台电动阀，并接入PLC系统，实现远程操作。需敷设光缆800米。1.7、 将钢管热处理泵房数据上传至热轧泵房。需在热处理泵房增加远程IO站及带光电口的DP转换器。在热轧泵房增加1套PLC系统，及一台操作电脑。需敷设光缆约计700米。二、 设备投资预算设备名称数量单价总计合计（元）TRT至余热发电操作电脑350001500013800光电交换机610006000光缆60031800施工费十万柜至五万柜西门子交换机250001000011200光缆40031200施工费2#高炉高配室及炼轧高配室至35KV变电站带光口交换机4100040003
5、7600操作电脑2500010000组态软件21000020000光缆120033600施工费三轧水泵房、粗颗粒、二轧泵房集中远程IO站1200002000027800带光口DP总线转换器230006000光缆60031800施工费综合泵房至2#高炉水泵房操作室西门子交换机15000500015900光缆300900900电动阀11000010000施工费VD炉泵房、空压站至炼轧泵房远程IO站21800036000197000PLC柜18000080000电脑2500010000带光电口DP总线转换器4300012000光缆100033000电动阀7800056000施工费钢管热处理泵房至热轧
6、泵房电脑15000500093100远程IO站12000020000PLC柜16000060000光缆70032100带光电口DP总线转换器230006000施工费合计396400元三、岗位合并后可以减少的定员配置 3.1、TRT每班定员4人，余热发电每班定员5人。TRT同余热发电岗位合并后，每班可减少定员4人，共计减少定员12人。 3.2、十万柜每班定员2人，五万柜每班定员2人。岗位合并后，每班可减少定员一人，共计减少定员3人。 3.3、2#高炉高配室每班定员1人，炼轧高配室每班定员1人，35KV钢铁变电站每班定员2人。三处岗位合并后，每班可减少定员1人，共计减少定员3人。 3.4、二轧水泵房每班定员1人，三轧泵房每班定员2人，粗颗粒每班定员2人。三处岗位合并后，每班可减少定员1人，共计减少3人。 3.5、综合泵房每班定员1人，2#高炉水泵房每班定员3人。岗位合并后，每班减少一人，共计减少3人。 3.6、VD炉泵房和空压站每班定员1人，炼轧泵房每班定员3人。岗位合并后，每班减少一人，共计减少3人。 3.7、钢管热处理泵房每班定员1人，钢管粗颗粒每班定员2人，热轧泵房每班定员2人。岗位合并后，每班可减少1人，共计减少3人。通过实施数据远程传输及岗位合并方案，总体投资（去除施工调试费用）约计40万元，可以减少人员配置30人。按每人年工资5万元计算，每年可节约费用150万元。
