《金融学专业毕业论文台州银行核心竞争力研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金融学专业毕业论文台州银行核心竞争力研究（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、金融学专业毕业论文-台州银行核心竞争力研究 摘 要近年来，城市商业银行快速发展，加快构建核心竞争力已成为城市商业银行必须高度关注和认真解决的重大而又紧迫的现实问题。台州银行作为台州地区商业银行，近年来更是势头良好，飞速发展。本文就台州银行近年来的报表与另六家银行（工商、建行、泰隆、宁波银行、杭州银行、嘉兴银行）进行对比，对其核心能力、核心资源进行分析。分析数据表明台州银行具有良好的盈利能力、风险控制能力，甚至有些指标远超国有商业银行。这说明即使是小规模的城市商业银行，只要找准自己的定位，仍是能在激烈的竞争中搏得自己的一席之地。而台州银行的发展模式或许就是其他城市商业银行可以借鉴的模式。而对于国
2、有商业银行，城市商业银行其灵活多变的经营模式，或许也能给予其一定的启发。关键词：ABSTRACT In recent years, urban commercial banks rapid development, accelerate the establishment of a core competence has become a important and practical problem which city commercial banks must attach attention and earnestly solve. Bank of Taizhou as a comme
3、rcial bank in a good, rapid development momentum in recent years . This paper analyses the reports of Bank of Taizhou in recent years with another six banks Industrial and commercial bank of China, China construction bank, Zhejing Tailong Commercial Bank, Bank of Ningbo, Bank of Hangzhou, Bank of Ji
4、axing , compared to its core ability, and core resource. Analyzed data shows that Bank of Taizhou has a good profit ability, risk control ability, and even some indicators far beyond the state-owned commercial Banks. This shows even small-scale urban commercial banks, as long as pinpoint their locat
5、ion, can still find its place in the fierce competition. And the development model of Bank of Taizhou may be a good example for other city commercial banks. And for the state-owned commercial banks, urban commercial banks its flexible management pattern, perhaps may also give certain inspiration. Ke
6、y Words: Bank of Taizhou, Core competitiveness, Urban Commercial Banks目 录摘要Abstract1一1 （一）1 （二）2二、3 （一）19881997年：“扫楼”打动客户，创新吸引客户4 （二）19982005年：扩大规模经营，服务微小客户4 （三）20062010年：摸索适合国情的小额贷款经验与可复制技术5三、台州银行的核心竞争力分析与比较6 （一）核心资源方面6 （二）核心能力方面8 （三）台州银行具有良好核心竞争力的原因10四、进一步提升台州银行核心竞争力的途径11 （一）加强与国内金融机构合作11 （二）进一步完善
7、信贷制度，切实防范信贷风险12 （三）加强人才队伍建设，提高团队素质12 （四）加快金融产品和服务创新，建立自身品牌形象12五、结论及启示13参考文献14致谢16引 言1959年，潘罗斯（Penrose）在其出版的企业成长理论一书中首次提出了企业核心竞争力（Core Competence 这一概念，他在书中指出：“企业能更有效利用自身拥有的资源与能力，是企业区别于竞争对手的核心所在。”此后，核心竞争力理论作为一种全新的企业战略理论受到广泛关注并成为学术界研究的焦点。近年来的研究普遍认为，核心竞争力是企业在其自身长期发展过程中逐渐形成的、区别于竞争对手所独有的、难以被竞争对手模仿与替代的，可以长
8、期保持的、支持与维系企业持续性竞争优势的核心能力；是能为顾客创造更多消费者剩余，为企业带来持续超额利润回报的独特能力与优势资源的整合。本文通过对台州银行年报数据与其他六家银行相对比，对台州银行的核心资源与核心能力进行分析。各项指标表明，台州银行具有良好的竞争能力。但由于台州银行其自身作为城市商业银行的性质，仍是有许多局限性与不足之处，想要谋求长远的发展，台州银行应扬长避短，在保有现有竞争力前提下，改进自身不足，努力提升自我。一、商业银行核心竞争力的内涵（一）企业核心竞争力定义与特征1990年，普拉哈拉德和哈默尔在哈佛商业评论上发表了企业核心竞争力 The Core Competence Of
9、the Corporation 一文，此文一经发表就在当时引起了强烈的反响。普拉哈拉德与哈默尔对“核心竞争力” Core Competence 提出了自己的定义概念，并在此基础上建立了“核心竞争力战略”。此观点一经提出，立即得到学术界和企业界的广泛认同，成为企业战略理论划时代的文献。普拉哈拉德和哈默尔把核心竞争力定义为“企业组织中的集合性知识 collective learning ，特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术、资源的学识。”它具有以下特征：价值优越性。核心竞争力是企业独特的竞争能力，应当有利于提高企业的效率，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀；同时也应该给企
10、业的目标顾客带来独特的价值和利益。异质性。企业具备的核心竞争力应该是企业独一无二的，是其他企业所不具备的，核心竞争力的异质性决定了企业之间效率差异性。延展性。核心竞争力的延展性能为企业多元化提供支持。它不仅使得企业在原有竞争中领域中保持持续竞争优势，还能使企业围绕核心能力进行相关市场的拓展，为企业开通多种产品市场提供技术支持，对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。难以模仿性。核心竞争力是企业在长期的生产经营活动中逐渐积累形成的，它所包括的独特的技术技能、生产技巧、操作诀窍等技术特性，都深深地印上了企业特殊的组织组成、经历经验、企业文化、管理理念、市场营销的烙印，是企业技术特性与组织特性的
11、复合体，难以轻易被当前或潜在的竞争对手所了解、冒牌、仿制或获取。不可交易性。核心竞争力与特定的企业相伴相生，虽然可为人们所感知，但难以用语言、文字、符号来描述或表征，更无法象其他生产要素一样通过市场进行买卖或交易。难以替代性。由于核心竞争力具有难以模仿的特点因而依靠这种能力生产出来的产品在市场上也不会轻易被其他产品所替代。 （二）核心竞争力理论在银行业的应用 商业银行作为一种特殊的企业，其核心竞争力既具有一般意义上的核心竞争力的本质和特点，又有其自身特殊性。首先，与其他企业一样，商业银行需要先满足外部顾客的需求。但与其他企业不一样的是，商业银行的信誉在决定顾客对商业银行的选择时起着关键的作用。
12、失去信用，将给商业银行带来毁灭性的灾难，生存将面临危机，根本不可能参与竞争。而为了维持信用，商业银行必须保持相对的“安全性”，这是商业银行参与竞争的前提条件。 王金潮、张广文也在其发表的我国商业银行核心竞争力评价分析一文中也认为，商业银行作为一个具有高风险的微观经济主体，由于其特殊的资本结构、借短贷长、部分准备金制度等经营运行的非均衡特性，使得风险管理能力成了其核心竞争力的基础。其次，金融创新能力是商业银行核心竞争力形成的主要推动力。只有增强了金融创新能力，才能更快、更早地吸引顾客的注意力。提高有效规模经济，发展巩固自身品牌，在市场引入和成长期内获得较高的利润率。再次，信息建设能力是商业银行打
13、造核心竞争力的必备条件。最后，盈利能力是商业银行核心竞争力的外在表现。充足的赢利可以扩充银行资本，扩大经营提高信誉，提高银行竞争实力。台州银行的发展概况 作为台州银行的前身，“浙江黄岩路桥银座金融服务社浙江黄岩路桥银座金融服务社 2010年经中国银行业监督管理委员会批准正式更名为台州银行，发展至今已有注册资金18亿元人民币，员工2600多名，总行设14个管理处室，下辖舟山、温州、杭州三家分行和44家支行。三、台州银行的核心竞争力分析与比较 银行业的核心竞争力由盈利能力、风险控制能力、创新能力和信息建设能力等共同组合构成，它又可以分为核心资源和核心能力。 因数据有限本文主要选取便于分析，反映核心
14、资源的核心资本、总资产、核心资本充足率，以及反映核心能力的资本利润率、资产收益率、成本收入比和不良贷款率等，主要对台州银行的风险控制能力与盈利能力进行分析。 与四大国有银行中的工商银行、建设银行以及四家城市商业银行（宁波银行、泰隆商业银行、杭州银行、嘉兴银行）进行对比分析。（一）核心资源方面通过对台州银行与工行、建行、宁波银行、泰隆城市商业银行、杭州银行、嘉兴银行的核心资源状况对比分析，来观察其核心竞争力之间的差异,其中核心资本充足率的计算方式为：核心资本充足率 核心资本/加权风险资产*100%。具体数据参见表2。表2 核心资源对比分析 （单位：万元）核心资本总资产核心资本充足率台州银行2009227,5873,372,34810.48%2008169,6312,521,50010.77%2007110,3461,809,8248.85%泰隆银行2009162,8692,624,91110.94%2
