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1、金豆子母婴健康管理有限责任公司培训体系1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。金豆子母婴健康管理有限责任公司培训体系5 月 18 日2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。-目 录 -一、 公司培训体系 .错误 ! 未定义书签。( 一) 培训体系概述 .错误 ! 未定义书签。( 二) 人力资源管理架构 .错误 ! 未定义书签。( 三) 培训需求分析 .错误 ! 未定义书签。( 四) 培训计划制定 .错误 ! 未定义书签。( 五) 培训的实施与管理 .错误 ! 未定义书签。( 六) 培训效果评估 .错误 ! 未定义书签。二、 公司职位层级管理规定. 错
2、误 ! 未定义书签。( 一) 职位层级概述. 错误 ! 未定义书签。( 二) 定义 .错误 ! 未定义书签。( 三) 职位层级划分. 错误 ! 未定义书签。( 四) 职位层级的确定. 错误 ! 未定义书签。( 五) 职位层级转 . 错误 ! 未定义书签。( 六) 职位层级与劳动合同年限规定. 错误 ! 未定义书签。三、 公司职业生涯通道 .错误 ! 未定义书签。( 一) 职业生涯管理发展图 .错误 ! 未定义书签。( 二) 员工职业生涯设计 护理师职业生涯规划错 误 ! 未 定 义 书签。( 三) 组织职业生涯通道 .错误 ! 未定义书签。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或
3、者删除。四、 员工任职资格体系 .错误 ! 未定义书签。( 一) 金豆子任职资格等级的标准 .错误 ! 未定义书签。( 二) 资格等级的认证 .错误 ! 未定义书签。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、 公司培训体系( 一 ) 培训体系概述1.培训的目的根本目的在于实现员工和企业的共同发展。具体表现为:( 1) 提高员工素质 , 促进员工发展。( 2) 改进绩效。经过培训 , 从弥补各部门层级员工知识不足、提供职务发展能力、 提供观念变革的动力、 保证有效工作的手段等方面改进员工和组织绩效。( 3) 进行人才储备? 人员知识、 技能结构的优化。? 后备人才及战略人
4、才培养。( 4) 企业文化的培育2.培训的原则( 1) 系统性原则全员性 : 培训对象包括高管、 中基层管理者和普通员工在内的所有员工。全程性 : 针对员工在职业生涯不同发展阶段提供不同的培训内容。全方位 : 包括公司发展目标、 企业文化、 个人发展需求等在内的各类培训。5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。( 2) 针对性原则行业特点 : 结合本公司作为母婴管理行业的基本特点与定位。企业阶段 : 结合本公司初创期特点。培训对象 : 针对本公司不同的培训对象提供相对应的培训。( 3) 实效性原则导向性 : 培训应能为企业的业绩提升和目标实现提供实际支持。实践性 : 提高
5、培训的可操作、可执行性 , 满足实际工作的需要。参与性 : 强调员工的参与, 使员工在培训中体会理论的内涵和实质。3.适用范围金豆子母婴健康管理有限责任公司所有员工。4.权责分配( 1) 部门经理 : 负责本部门教育方案的核准 , 批准本部门年度培训计划 , 核定部门负责 人的岗位工作人员任职要求。( 2) 人事部门 : 公司内训练地点安排、 资料管理 , 公司外训的安排 , 训练执行及记录。? 负责编制各部门负责人的岗位工作人员任职要求? 负责批准各部门员工的岗位工作人员任职要求? 负责季度、 年度培训计划的制定及监督实施? 负责上岗基础教育? 负责组织对培训效果进行评估? 负责员工档案的管理3.各部门? 编制本部门员工岗位工作人员任职要求6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。? 负责本部门员工的岗位技能培训? 应工作需要提出培训申请? 培训组织结构及其运作流程( 二 ) 人力资源管理架构1.人力资源规划员中短人员 工 生 涯工、期培 训 管 理年力聘 用 管 理长度薪 资 管 理绩效经营层 ( 策略规管理层 ( 制度规基 层 ( 作 业划 )划 )2.培训管理运作流程( 1) 运作流程需 求信需需 求分求分否 定 需确 认培7
