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1、名都园四期工程施工组织设计目 录第一章:工程概况.3第二章:施工部署.411一、 工程目标.4二、 项目管理及项目组织结构.4三、 施工进度计划及工期保证措施.57四、 施工区域的划分及工程量.8五、 施工组织及劳动力组织.89六、 主要设备配置.10七、 施工现场平面布置.1011第三章：主要施工方法、技术措施.1131一、 根据结构特点，确定施工工序.1112二、 测量定位.12三、 土方工程.12四、 模板工程.1213五、 钢筋工程.1315六、 砼工程.1516七、 防水工程.1617八、 冬季施工.1722九、 机电安装.2230十、 交叉施工.3031第四章：工程质量目标、质量保
2、证体系及措施.3133一、 质量目标.31二、 质量保证体系.3132三、 质量保证措施.3233四、 技术保证措施.33第五章：安全措施与文明施工.3337第六章：消防与保卫措施.3738附图: 1、名都园四期工程施工进度计划 2、名都园四期工程流水区域划分示意图 3、名都园四期工程施工总平面示意图 4、名都园四期工程临水示意图 5、名都园四期工程临电示意图 6、名都园四期工程地下室底板墙体模板支撑示意图第一章：工程概况北京名都园工程位于北京顺义县后沙裕乡白辛庄南。业主为北京名都园防地产开发公司，本次投标的工程为名都园四期豪华别墅工程，建筑面积约为10190m2，有T1、 T2、T3 、T4
3、四种类型的别墅，均为独立式。其中T1型12栋，每栋建筑面积450m2，共计5400 m2；T2型9栋，每栋建筑面积400m2，共计3600 m2；T3型1栋，建筑面积610m2，T4型1栋，建筑面积580m2。本工程地下一层，地上三层，层高3m，楼面有错层，檐高9m。本工程为豪华式别墅住宅工程，结构形式为坡屋顶钢筋混凝土框架结构，基础为筏基，基础底板及外墙砼为抗渗砼，地上部分为普通砼，基础埋深2.1m，室内外高差0.9m，填充墙及隔墙砌筑为陶粒盲孔砖。承包范围见下表内容：序号内 容1全部结构工程，包括开挖、地基、主体建筑等2地下室、屋面、平台防水（卫生间、厨房防水不包括）3除铝窗、车库翻板门由
4、甲方另行委托之外，全部外装修工程（其中包括排烟洞口、排气扇及洞口的铝合金百叶窗）4室内粗装修（包括盲孔砖保温及内隔墙砌筑抹灰，水泥地面，不吊顶房间顶棚抹灰，卫间生厨房防水基层抹灰（预埋管收口及阴角抹八字），明装暖槽内抹灰。5强电、照明：全部工程（包括：敷管、带线、穿线、配电箱、室内外面板、室外灯具、室内不安装灯具（注明：配线预留至吊顶以下或设计相应位置）。6弱电：（电视、电话、消防）：完成室内弱电敷管及带线。由各专业公司穿线、安装面板及设备）。7采暖炉片（由业主负责提供到现场），中标公司负责入库、保管及安装调试，并负责全部采暖管道施工。8上下水、生活热水由中标公司负责安装管道至洁具处（包括地漏
5、盖及收口，而洁具安装，喉管连接由另家公司负责。9空调机及冷凝、冷煤管由甲方提供，中标单位负责管线敷设、安装及收口。10卫生间窗式排气扇，吊顶排气扇及喉管，厨房煤气灶排烟喉管，材料及安装由中标公司负责。11煤气预埋套管及收口工程由中标公司负责。第二章：施工部署 一、工程总目标 工期：全部主体结构工程力争于99年12月15日完成，本次投标的承包范围工程力争于2000年6月30日完成，样板房施工按业主要求时间提前完成。 质量：单位工程质量优良。 安全文明施工：达安全文明样板工地标准。 二、项目管理、组织机构及项目领导质量职责1、 本工程全面实行项目法施工，工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的的
6、，以项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。2、 项目经理部依据业主要求和公司对项目的规划和决策，具体制定和实施总体方针目标，包括工期、质量、安全等，公司对项目经理部进行方针目标考核。同时项目经理部还接受业主和社会各方的监督和检查，最终为项目实现目标管理提供保障。3、 为规范本项目的管理工作，项目经理部执行公司颁发的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册，项目根据前两期的施工管理经验制定了项目自身的管理办法名都园工程项目管理办法，在四期施工中我们将继续执行此管理办法，并进一步地加以完善，将“创过程精品，建用户满
7、意工程”的项目质量管理工作指导思想贯穿工程的始终。4、 项目经理部组织机构（见附表）5、 对分包队伍的管理我公司作为总包单位，为实现公司在工期、质量方面对业主的承诺，保证工程正常运转，在施工期间特采取如下措施： 总包合同中明确总包对质量、工期的责任，因此在施工中加强对分包的管理。 总包和分包签定具有法律效力的合同，以合同为依据，对分包进行管理和控制，为最终实现质量、工期目标提供法律约束。 在施工中业主指定的分包、社会专业分包密切配合，提供良好的服务，搞好工作关系，并派专人协调各分包之间的工作，一切从工程出发，积极做好各项工作，实行总包统一协调和管理。 每周一召开由分包参与的生产例会，及时解决施
8、工中出现的各种问题。 三、施工进度计划及工期保证措施1、 施工进度计划业主工期要求：本工程一栋T1型样板房开工日期定于1999年9月10日，于2000年元月25日完成，包括主体结构及外墙饰面。 本工程其它楼栋开工日期定于1999年9月20日，主体工程于1999年12月31日完成，全部工程（本次招标范围内容）于2000年7月31日完成。依据业的工期要求，我项目经理部将在具备施工的条件下合理安排施工工序，全部结构工程力争于1999年12月15日完成；室内外装修工程于2000年2月底陆续插入，承包的全部工程于2000年6月30日完成，样板房按业主要求如期完成。施工进度计划详见附表2、 工期保证措施
9、严格按照ISO-9002的工作程序开展施工，对工序的工作质量严格把关，加强施工过程控制，严格控制施工程序，并按户型分别绘制土建、机电综合施工图，做到土建、水电同步施工，协调配合，避免不必要的剔凿现象发生。 积极配合业主做好施工前的准备工作（拆迁、现场平面布置、施工先后顺序、施工过程中遇到的问题）创造良好的施工条件。 本工程为边设计边施工工程，在施工过程中我们将积极同设计、业主单位配合，在施工过程中遇到的问题及时提出。 精心总结样板房的施工经验，根据户型特点及困难确定合理的施工工序及关键施工部位，从结构到装修严格执行首检制，每一工序实行样板制，形成规范化、标准化施工，发现问题及时解决，坚决避免错误施工而带来的连锁反应而影响工期。 严把关键工序关，对于防水工程、砼工程、钢筋工程、模板工程，尤其是屋面砼工程基本上进入冬季施工，而砼的浇筑质量直接影响屋面的防水性能，因此针对这些关键部位的施工严格执行“三定三工序”的施工原则，使关键工
