2022年企业员工培训计划实施方案

《2022年企业员工培训计划实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业员工培训计划实施方案（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2022年企业员工培训方案施行方案2022年企业员工培训方案施行方案开展员工培训，对经营管理、企业开展、制度建立和完善有着非常重要的意义。为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展;根据总公司2022年开展目的，进步整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目的，特制定本培训方案方案。一、指导思想以集团公司2022年战略指导思想和经营指导思想为标准准那么，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监视为原那么，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和才能建立为核心，逐步形成与企业开展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活

2、力的培训格局，建立一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业开展战略提供人力保证。二、总体目的通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，进步组织和个人的应变、适应才能，进步工作绩效程度和工作才能。1、普工层：解决对企业文化、行为标准、战略目的、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题;2、营销层：解决效劳意识、业务才能不强，市场拓展才能缺乏等问题;3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题;4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，方案与目的管理技能缺乏，管理角色定位不准、

3、执行力不强等问题。5、经营层：解决战略思维不明晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。三、原那么方法1、改革培训形式。2022年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定;集团公司对培训经费进展核查，集团人力资部负责制订总体培训方案、培训过程的监视和不定期进展跟踪问效。2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进展评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进展有方案的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的才能。3、注重培训实效。把理论知识学习、核心

4、才能训练与研究解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与开展的重点、难点问题，着眼于进步员工素质和才能，有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训方案，精选培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，实在保证培训的质量和实际效果。4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，加强内部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作;加强对时代光华培训课程的学习，根据各层面才能提升方向制定学习内容;积极利用社会优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培训资共享，也可安排不同层面的外派学习，开展进步型的高层次培训;各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参加。第 页 共 页