2022医院企划部工作计划范文5篇

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1、2022医院企划部工作计划范文5篇2022医院企划部工作计划范文1 一、计划概述 1、医院优势 _医疗是_一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。是_市医疗定点医院、_市120急救网络医院、_市工商保险定点医院、_市商业保险医疗定点医院。医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。 2、医院的劣势 相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。 3、争对手分析 1、_人民医院(全市第八人民医院，_医科大学附属_医院)优

2、势特点 a 、优势特点长期经营 ， 是_市场最老牌的医院之一。 b 、地理位置优越 ， 位于_XX区 ， 人口密度大，就医方便。 c 、医疗水平高。 d 、拥有稳定的就医人群 2、_人民医院(_医学院教学医院，天翻地覆的改变为患者提供更舒适的治疗环境)优势特点 a 、地理位置优越 b 、服务质量较好 c 、每周二、五_日报健康栏目 d 、_的老牌医院 ， 有较为固定的服务人群。 3、妇幼医院优势特点 a、专长突出 b、地理位置优越 4、_春天医院优势特点 a、 地理位置优势(位于 107 国道、公路局对面) b、广告力度强(拥有该集团下属的_广告公司为其推广，广告投入仅前期就有100多万元)

3、5、宣传目标：第一目标人群_关外包括_镇及附近最广泛受众，第二目标人群关内最广泛受众。 6、广告效应：提高医院品牌的知名度、美誉度，在社会中形成良好的品牌效应。 7、销售促进：充分宣传医院的品牌形象，包括企业的品牌形象和各科室的品牌形象。彰显医院各科室的医疗优势和服务品质。通过相关的公益广告活动提升医院在受众心目中的美誉度。 8、广告投放方向：在选择广告投放时要充分考虑到医院的社会形象，对媒介的选择宁少勿滥，求精求优。对各时段、各媒介要有充分的对比考量。多选择形象好，广告效应高的广告媒介。 二、计划具体内容 _医疗从建立起至今已走过一年，通过过去一年的广告投放，_医疗品牌在宝安也有一定的知名度

4、，基本上已完成其品牌的一个导入期。_年我们的广告投放将将是一个品牌初步成熟的过程。在这个过程中我们的广告计划应着重以下方面： 1、每个季度与社保局联合主办一次大型的公益讲座，树立起_医疗在公众中的公益形象，提高社会美誉度。 2、医院形象代言人：聘请医院形象代言人，用于平面媒体的宣传。 3、医院外围布置轮廓灯，以加强附近居民及大众对_医疗的印象。 4、在医院门诊四楼增设一个儿童欢乐天地。 5、医院内添置多个顾客意见箱，您的意见是我们进步的力量。 6、雇用或调派关爱大使，主要任务是将关爱的信息带给每个顾客，如主动向病人问好，为顾客解答问题，记录意见等。 7、公交车体广告：在宝安主要路段投放一定的公

5、交车广告。 8、大型户外广告牌：在南头关口附近做一个户外广告牌，宝安主要路段安放2至3个大型户外广告牌(不要与路牌指引重复)，一是起到宣传的作用，二还可以用作路牌指引功能。 9、广播：冠名一个交通频道广播节目，覆盖有车族。 10、电视广告：每天在_电视台(_频道)播放数次1分钟医院广告，加强_医疗在人们心中的品牌印象。如推出系列广告，医院形象-宏厚资本及超优质人性化服务;手汗治疗中心-一朝去除手汗多的困扰;妇产科vip区-让太太做幸福女人;耳鼻咽喉-一根头发丝治疗酣症。 11、_日报每周以软文形式开一个健康专题栏目，加深公众对_医疗的认知。 12、1.1元旦节，对医院环境要作相应的布置，比如在

6、大门口要做两个大灯笼，横幅等等要做出节日的气氛。 13、进一步完善医院的导视系统。 14、妇女节前一周在宝安日报和_晚报上各做34期妇产科的软文促销广告 2022医院企划部工作计划范文2 一、企划工作 1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况; 2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率; 3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率; 4、企划部8月的主要工作 (1)进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告; (2)制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片;

7、 (3)设计子宫肌瘤手册，高校青春向左手册、设计新一期时尚_杂志; (4)减少_二套的广告预算，加大_四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面; (5)终止与_晚报的报眼合作事宜，尝试将资金投向在XX区XX区内覆盖面较广的消费广场等dm广告; (6)继续电视、户外广告监播工作; (7)继续网站的内容更新及网站推广告工作。 二、单科室营销 1、 计划生育科： a)利用拓展组开发XX区XX区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断XX区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择_现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。

8、b)设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务 c)由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，8月份前期先制作校园青春向左手册，为9月份学校开学进高校讲座作好准备 2、 炎症科： 加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现症状，采用理性恐吓诉求办法，以吸引目标人群来我院消费。 3、 妇科肿瘤、内分泌： a)设计印刷子宫肌瘤手册，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势 b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的认识，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。 4、 产

9、科： a)通过本院员工本土化的优势，规定每个员工主动向家里附近的社区孕妇发放本院的准妈妈手册，达到目标人群对我院产科专家、环境等认识 b)加大温馨产科的软文与硬广告的投放力度，突出我院产科的专家技术优势，环境服务优势，实现我院产科与先平妇产科医院的品牌差异化 5、乳腺科： a)利用“林黛玉”扮演者陈晓旭因乳腺癌的去世的消息，加强软文投入说教过程力度，以唤起女生对乳腺疾病的重视，采用理性恐吓诉求办法，突出中西医技术辨症施治平面硬广告结合，以吸引目标人群来我院消费。 b)利用拓展部尝试与XX区内各大内衣专卖店的合作事宜可能性。 6、整形美容科： a)加大整形美容科的软文及硬广告宣传力度，突出我们是

10、_市首家通过卫生部门审批医疗美容机构 b)与_三套动感都市栏目合作，连续推出医学整形美容专题，通过专家现身说教等手法，突出我院医学整形美容科在_地区的权威性 c)在整形项目的宣传上，前期重点以综合的整形的形象为主，妇科整形的广告宣传上突出夜间私密诊疗服务，生活美容重点以光子嫩肤与光子脱毛为重点 三、拓展推广工作 (1)制定拓展组工作职责、流程及考核制作 (2)初步摸索建立一套符合本地区的市场拓展渠道 (3)初步摸索建立一套有效的杂志终端渠道机制 (4)通过发行时尚_渠道开发一批在_本地区较有影响力的商家初步形成商家联盟 (5)根据夏季夜间居民外出散步的特点，联系平阳广场与鼓楼广场组织2-3场公

11、益性义诊活动，提升我院的知名度和美誉度。 (6)开发_区XX区内的各大药店和性保健店等终端渠道 2022医院企划部工作计划范文3 一、市场调研 1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点 调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。 2、了解竞争对手的操作模式 调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节 3、了解竞争对手目前营业状况 调研内容包括：门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来判断竞争对手所处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案提

12、供参考数据。 二、企划定位 1、市场定位 对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲劳度、媒体的可信度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院的信任度等进行定位衡量，评估该地区医疗市场是否适合投资。 2、广告投资力度定位 根据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投资力度。 3、文案写作和广告后期制作定位 根据企业定位，确定文案写作的方向(包括：形象广告台词、医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等)和各种媒体广告后期制作档次与质量。 4、媒体组合营销定位 1)各种媒体“多元化投放”的侧重点定位; 2)各种媒体“立体化投放”的侧重点

13、定位; 3)各种媒体“时段组合”定位; 三、管理方面 (一)了解_集团公司的企业文化 1、下属医院管理文化;包括：下属医院的组织结构框架、企业诊疗框架、人力资源管理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。 2、下属医院品牌文化;包括：市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等。 3、下属医院经营文化;包括：经营的主导思想、预期达到的标准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧。 4、下属医院财务管理文化;包括：财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的一般特点。 5、下属医院后勤保障文化;包括：后勤医疗保障物质的采购、储存、陪送和监管等机制，以及员工生活保障的基本模式等。

14、(二)根据公司企业文化，拟订下属医院的结构框架 1、拟订下属医院组织结构一般框架; 1)医院分成：决策层、执行层、基层等三个等级。 2)根据医院投资规模，科学整合：企划、经营、医务、后勤、财务、人力资源等执行层各个部门。 3)按企业战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门。 2、拟订下属医院的企业诊疗框架;(通过定位来完成) 1)医院的级别定位 根据投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等，对所经营的 医院按：星级医院、常规医院和社区医院(门诊)等进行科学定位。 2)诊疗布局定位 对医院内部的导诊台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验部门、治疗部门、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进行合理的布局。