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1、被 考 核者职 位 名机长称考核指标定义指标本人对产量指标的完产量 成情况负要紧责任生产 本人负生产指标的要指标 紧责任绩效考核表所属分炼钢分厂所属部门连铸车间厂考核者车间主任考核期量化标准权重得分得分依据（ %）打分标准起始分1、2#机以分厂打算的 1/3定，每欠产 170 吨, 扣 5 分, 超 170 吨,15%奖 3 分100 分2、检修 1 小时补当班作业率的 70%产量1、回炉钢每 10 吨扣 1.5分, 质量异议超一次序扣6 分, 浇注废品回炉吨奖 2分工艺考核150 元为限超 1060 吨 , 每超 2 吨扣 1 分, 每降 2元扣 1 分 , 每降 10 元奖 1 分 ;2、
2、2#机漏钢每起扣 20 分， 2# 机缘故造成单流生产非正常拉30%120 分下，每次扣 5 分，超 3 小时之内扣 5 分3、1、3#机漏钢，开败每班超1 次扣2 分4、轻伤一起扣 20 分5、班组内部出现一次推诿扯皮现象，扣3 分成本 本人对成本消耗负要消 紧责任耗钢水 . 本人对钢水消耗负消要紧责任耗1、中包寿命平均 7.2 小时为限，减 0.5小时扣 5 分;2、爱护渣 0.8 1.0 /t ，超 0.05 /t扣 3 分120 分20%3、人为缘故造成成本消耗超标的（如原材物料的白费），一次扣 2 分。1、2#机以 1010 /t 为限每超 1 /t 扣 3 分15%2、因定尺不准，
3、造成钢铁料消耗超标的，一次扣2 分120 分3、因记录错误造成钢铁料消耗超标的，一次扣2 分职员1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，治分厂联查每项扣 2 分公司联查扣 3 分理2、联带考核项：以直接治理人数的违纪次数为准，一次扣2 分本人对治理指标负要10%3、对职员的培训不及时或不到位的，扣10 分 / 月。120 分紧责任24、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣分5、班组形象（班组建设）分三级：得A 不扣分，得 B扣 1 分，得 C扣 2 分。个人态度考核得分考核者评语上级审核人事专员审核审批1、本人迟到早退，每次扣 5 分2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3 分，车间抓住违章10%违纪每次扣 2 分120 分3、重点工作完成情况：一次扣1 分（车间或分厂临时工作）4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10 分复核加（扣分）最后得分时刻：签名：时刻：签名：时刻：签名：时刻：签名：
