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1、经销商管理动作分解培训第二篇：新经销商的选择第一节：经销商选择动作分解课前自我测试题：思考下面的问题并写出答案，以增强学习效果。1、你认为经销商选择有哪些标准？2、反问自己：能不能把自己提出的经销商选择标准落实到动作（问什么话、做什么事、看什么数据，以此验证经销商符不符合这个标准）上？如果你觉得可以写出来试试看，如果你觉得不行反思一下为什么总是不能“从理念到动作”。3、你认为选择经销商的时候需要不需要考虑他做生意的思路是否先进。如果需要，那么你现在试试看，把这个理念落实到动作具体用什么动作才能判断这个经销商的思路是否先进。4、回忆一下自己因经销商选择不当造成市场损失的案例，将其简要地记录下来，
2、并思考其中原因。思路一：选择经销商就像选员工，要严进宽出在第一篇，我们讲到厂家选择经销商是因为企业在当地没有销售网络，而直营市场成本又太高，所以才寻找经销商，利用经销商的网络、人、车、物等资源低成本进入市场，管理市场，从而把经销商的网络纳入企业整体营销网络之中从这个角度讲，经销商其实就是企业的员工。企业招聘员工都有一个“严进宽出”的原则在招聘阶段要严格把关，做详细的调查研究，一旦聘用则尽力培养辅导，用各种激励手段促使员工发挥最在效能。尽量避免招聘时轻率行事，进门后发觉“不合用”又频频解聘的做法（被解聘者的前期培养费用全部浪费，市场工作被延误搁置，而且过高的解聘率也会造成员工队伍的动荡）企业选择
3、经销商也是同样的道理，选择新经销商时要慎重行事，全面调查，经销商一旦选定，就要尽可能地通过销售政策、促销支持、厂方人员的具体工作等方式去激励经销商更地进行合作。知名企业承包的销售人员在经销商面前往往“霸气十足”，认为“我们的产品好销售，我们市场做得细，终端网络都在厂家手里”，“经销商只不过是一个拉车送货的司机，不听话我随时可以换他”。有企业荣誉感是好事情，但是这种业务代表恐怕这辈子只能在知名企业工作，其实销售并不是这么做的，离开大企业这一背景你这个做法是行不通的。即便是大企业，如果在前期经销商筛选和后期经销商更换问题上草率行事，也会对自身造成危害：1、企业对经销商霸气太重，在产品好销时，经销商
4、为了个人利益忍气吞声，敢怒不敢言；一旦企业在市场上遇到障碍，企业就会难逃墙倒众人推的命运。2、如果经销商选择得轻率，合作一段时间发现“不合格”要更换，这时市场已经初做乱、冲货砸价已经泛滥、超市已经开始将产品清场、通路上已经有较多的即期/破损产品。此时更换经销商重新启动市场，需要面对这么多遗留问题，你会发现，拯救一个做乱的市场比启动三个新市场还难。思路二：选择经销商时考评要全面选经销商如同选销售经理。招聘经销售经理要考查他的学历、工作经验、敬业精神、以往的业绩、因何在前工作单位离职等等各项因素。选经销商同样要全面考查其：1、实力：经销商的人力、运力、资金、知名度（如同招销售经理考查其学历）；2、
5、行销意识：经销商对做终端市场的意识是否强烈，是否是那种坐在家里等生意上门的老式经销商（坐商）（如同招销售经理考查其敬业精神）；3、市场能力：经销商是否有足够的网络，他现在代理的品牌做得怎么样（同招销售经理考查其在原单位的业绩表现）；4、管理能力：经销商自身经营管理状态如何（如同招销售理经理考查其管理下属的能力）；5、口碑：同业（其他厂家）、同行（其他批发商）对经销商的评价，是否有带头冲货砸价、截留费用、截留货款等行为（如同招聘销售经理考查他在以往的工作单位中是否有劣迹）；6、合作意愿：经销商是否对厂家的闆 、品牌有强烈的认同，是否对市场前景有信心没有合作意愿的经销商不会对这个产品积极投入（如同
6、招销售经理考查企业提供的环境是否可以留得住他，是否可以满足他的基本需求进而激发他的积极性）思路三：选择经销商要与企业市场发展策略相匹配营销是谋定而后动的行为。企业在开发一块新市场、选择经销商之前，首先应该思考的是：我现在会在这块市场上卖什么产品，在哪些渠道销售，我两年内会跨进哪些新产品，下一步是否会延伸扩大该经销商销售区域。这些问题在经销商筛选过程中要考虑好，以给自己下一步的市场策略做好铺垫。否则，今天选择的合格经销商明天就可能会成障碍。如，经销商可能卖小包装饮料业绩很好，但对大包装新产品却无能为力。原因是大包装饮料多走超市、酒店渠道，而擅长卖小包装的经销商则多走零销店、批发渠道（在商场、超市
7、、酒店无成熟网络），尤其做超市要求经销商有充足的资金实力（超市压款一般是销售额的三倍）、充足的运力（超市要货是小批量、高频次）和一般纳税人资格（开增值税发票）。因此专做零销店、批发的经销商很难迅速实现渠道转型，担负起开拓大包装饮料市场的任务。思路四：权衡大小，合适的才是最好的。选择经销商不是越大越好经销商越大往往越难控制，而且砸价冲货的“潜力”也越大；另外大经销商其代理的品牌多，很难对一个品牌专注投入。当然，经销商也不能太小。“思路三”中提到专给零销店供货的经销商很难转型去做超市渠道，主要就是因为实力问题。从权衡大小的角度去看，经销商的选择就像找对象，财大气粗的不一定好，但没有面包的爱情也不现
8、实。男的找女的太漂亮，危险，女的找个男的太有钱也不一定幸福。选择经销商，合适才是最好的。何谓合适？企业在开发新市场前，首先应明确自身的区域目标/渠道目标，明确自己要让经销商在多大的区域，在哪此渠道做销售。然后，根据目标市场规模、目标渠道的特殊要求（如网络、资金、运力）考虑经销商必须具备的实力经销商至少要能够满足及时给这些目标区域和渠道及时供货及时服务。在此前提之下，经销商甚至越小越好，因为经销商越大越“不听话”。接下来就让我们来看看经销商选择的标准及其具体动作分解：经销商选择思路的讲解，只能使员工对概念的理解更加清晰，要想让员工迅速把培训的知识运用于实战，还要进一步把思路变成具体的标准和动作。
9、经销商选择应该考虑什么标准呢？经销商的实力、经销商的网络、经销商的合作意愿、经销商的理念等，很多人都会这么回答。但是深究一下，问题就出现了。这些标准怎样才能落实到动作？用什么动作去看一个经销商的网络实力？用什么动作判断一个经销商的经营理念是否先进？很多人都会顾左右而言他。为什么我们都是会说不会做，理念落实不到动作？这跟我们从小接受的教育有关。小时候我们学语文，总要总结中心思想：抒发了作者对祖国美好河山的什么什么感情其实作者根本就不是那么想的。记得小时候看过一部电影庐山恋，电影最后一段男女主人公冲破重重阻力终于“恋”到一起了，两个人在小河边面对面奔跑（那年头电影里这种场景都是用慢镜头），马上两个
10、要就要抱在一起打“嘣”的时候，男的突然一转身抱了棵大树，然后大喊一声：“我爱祖国！”喊得地动山摇，紧接着刷的一下拉出一个长镜头，很壮美，但却实在有点跑题。这是文化劣根！中国学术研究除了李时珍、徐霞客等少数人外，多数人习惯于从书本来到书本去，缺少“野外”考察精神，致使我们的学术传统至今还缺乏实证意识所以才会出现专家学者们制造的大批的“深奥营销理论专著”。在这种文化背景之下我们已经习惯喊口号，而一讲到具体动作就抓瞎。理论丰富，激情有余，但是实践却严重不足。老外在这一点上要比我们务实。比如，微笑服务这个口号在中国已经不算是先进理念了吧，我们去人民医院人民邮政也都会看到“微笑服务”的标语。可你去问问，
11、中华人民共和国公司对这两个单位满意吗？肯定是不满意！为什么？因为理念没有到动作，无法执行。如果你是医院的副院长，去检查工作时，问护士，为什么面对患者时你不微笑呢？护士说我笑了，院长说你没笑，护士说我就是笑了。院长会怎么办？沃尔玛超市就把微笑落实到了动作，它有一个著名的八颗牙理论：当消费者走到销售人员身边一米之内，销售人员立刻要让消费者看到他的八颗牙。你试试看，露出八颗牙的微笑是何等灿烂？而且这样也就可以量化了：“刚才消费者来买东西你为什么不笑？”“我笑了”。“还敢狡辩，我看见了，只有三颗牙，没有八颗牙！”接下来我就用八颗牙的模式，把经销商选择的思路变成标准和动作。经销商选择标准一：行销意识说明
12、：什么叫行销意识？简单说来就是一个人做生意的利益取向和价值观念。经销商行销意识是指经销商做市场的思路是否符合厂家终端销售方针。行销意识是否先进，往往决定着经销商的发展是否有前途。作者在消费品营销行业里走了十二年，亲眼看到很多经销商（尤其是那些上世纪八直年代就下海的“老前辈”）现在手里有人、有车、有钱，实力强，但这几年生意越来越差，而另一部分新兴的经销商（上世纪九十年代末才进入商业领域，年龄在35岁以下，知识结构相对较新），虽然实力不是很强，但经营手段灵活，生意越做越红火。前者（以下称“老式经销商”）优势占尽却日渐衰落，后者（以下称“新型经销商”）初出茅庐，资源严重不足却日渐成长，两者的差异就在
13、于行销意识。老式经销商当年为什么能迅速崛起？1、当年，厂家都是大代理商制，一个代理商可以垄断几个省的经销权。2、当年，老式经销商与同行小户相比，有车、有钱（下海早，迅速完成原始资本积累），可以大笔现金提资，又有网络（在各县、市有一些固定的下线大户）。3、当年的生意好做，一个有车有钱又有网络的经销商给厂家大笔打款，大车要货，然后给下线的大户打几个电话，他们就会上门提货。那个时候厂家需要的就是这种经销商。4、可以迅速将产品分销出去的经销商，厂家纷纷找他们代理产品，给他们特惠政策，于是在诸多厂家扶持之下老式经销商迅速做大。现在这些老式经销商为什么又江河日下，渐渐衰退了呢？1、厂家现在多实行密集分销制
14、，经销商已经开到县、乡级，原来老式经销商的下线大户都已经初厂家撬走了，再想靠几个固定下线大户做“腿子“大车倒货已经不可能。2、厂家现在都要求终端销售，日益崛起的卖场对传统经销商也形成极大压力，但老式经销商大多仍然不能认清形势、及时调整经营思想，还在固守以前的“成功经验“（找好销的产品做代理、降价、等下线客户上门提货，他们不愿给卖场代货（怕卖场压款，手续也麻烦），不愿给小店供货（嫌零销店单次要货量太小，送货成本太高）。3、市场变货导致厂家需求变化，老式经销商不能及时跟上这种变化，于是也就被越来越多的厂家所放弃。中国的经销商史说白了就是一部“傍大款”的历史，这个“大款”就是厂家，失去厂家政策支持的
15、老式经销商一定会越做越小。为什么新型经销商家这几年发展迅速？新型经销商入行较晚，没有当年坐在家里收钱的成功经验做包袱，而且由于年龄、文化层次方面的优势，接受新事物较快。他们非常了解厂家要求经销商走终端、进卖场、送零销店的想法。他们宁愿承担各种风险给卖场供货，因为他们知道，今天不把卖场抓在手里，明天就会被卖场把自己挤垮；他们不会因为小店单次要货量小就不送货，他们知道多一个客户就多一个网络，网络建起来可以销售很多种产品产生利润，也可以做为跟厂家讨价还价的重要砝码新型经销商的经营风格符合市场变化，符合厂家要求，成为厂家新宠，自然越做越大。好了，行销意识的概念到此应该已经很清晰了，如果销售经理给新员讲一下上面的内容，他一定会很兴奋。但你要让他找个有行销意识的经销商回来，他仍然会犯“晕”。接下来我们就把经销商行销意识的标准落实到具体可操作的动作分销上。具体动作：三句话，两小时观察究竟用哪此动作判定一个经销商有没有行销意识呢？可通过对经销商的三句问话，加两个小时现场观察切实完成。第一句：问经销商现在代理的各品牌的销售情况话术：张老板代理的品牌不少呀，您现在代理的A产品一个月卖多少？B产品一个月卖多少？A产品在超市渠道一个月能卖多少？C产品在超市渠道卖多少有时候你把这些问题问两遍，他的两次答案就不一样。这些人属于“神智不清”型的经销商。更多的经销商
