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1、1、 题目摘自于 PMP 考试中的选择题，如果对计算还有问题的同学一定要用集中的时间 将计算题放在一起集中进行训练，明白计算原理，记忆计算公式，保证计算不丢分。2、本题目是直接写答案的，没有展示计算过程，希望大家在做题的时候一定要清晰的写出 计算步骤，正确代数，以及计算结果。关键路径活动紧前活动估算时间（月）开始0D开始4A开始6FD，A7ED8GF，E5BF5HG7CH8EndC，B0、练习：1. 关键路径？2. 活动B的浮动时间是多 少？3. 活动E的浮动时间是多 少？4. 活动D的浮动时间是多 少？5. 为了缩短项目工期，发起路径时长开始，D, E,G, H, C,结束32开始，D, F
2、, G, H, C,结束31开始，D, F, B,结束16开始，A, F, G, H, C,结束33开始，A, F, B,结束18练习：关键路径法ESEF活动名称 浮动时间总量LSLF04活动D屁二4E 1冋一丄412活动_浮动时|JE1间=15 IJ 丄13860I 6 活动A 动时间=0 6浮01318活动G浮动时间-01318t76 1135活动F浮动时间=01825活动_浮动时!jh f间=o1825718活动B浮动时间=152833133333结25活动C -浮动时间=0 25总时长33个月答案解析：1. 关键路径（项目工期）是33 个月。2. 活动 B 的浮动时间为15个月，如上图
3、所示。3. 活动E的浮动时间是1个月。（活动E的浮动时间本项目必须要在第33个月末结束。活动E必须要在G-H-C开始前结束，所以最迟结束时间是33-8-7-5=13；活动E必须要 在活动D之后结束，所以最早结束时间为4+8=12。）浮动时间=最迟结束-最早结束 =13-12=14. 活动D的浮动时间为1个月。（活动D的浮动时间项目必须要在第33月末结束。活动 D 必须要在 E-G-H-C、F-G-H-C、F-B 开始之前结束。由依赖关系反推，得出最迟结束 时间为 33-8-7-5-8=5） 最早结束比较简单。因为没有紧前活动，所以最早结束时间 是第4月月末。浮动时间=5-4，得出1个月。5.
4、对关键路径没有影响。仟务期限（周）仟务期限周A2F4B3G7C2H51、任务D提前四周完成。这对项目期限产生什么影响?2、描述该变更之前原关键路线的任务顺序为何?答案解析：1、期限减少三周2、B、C、D、F、K 和 L三、在下面的网络图中，每项活动的历时是：A=4, B=5, C=3，D=5, E=4, F=5, G=6, H=6, K=3, M=2, N=3（单位：周）MAGD开始结束HEN1、总历时是多少?2、关键路径是什么?3、 如果把活动H的历时缩短两个星期（H的历时=4）,那么总历时是多少?答案解析：1、18 周2、开始-B-E-H-N-结束3、17 周四、依据表,任务 B 的时差是
5、多少?任务紧前任务估算(周)开始0C开始3DC6AC8ED4BA. E5FE3结束B. F0答案解析：一般不会用正反推法来计算，先判断是否在关键路径上，答案是0进度偏差 SV成本偏差 CV进度绩效指数 SPI成本绩效指数 CPI完工估算 EAC完工尚需估算 ETC预计完工工期 EDAC完工偏差 VAC完工尚需绩效指数 TCPI 挣基础：5 个基本概念EV (Earned Value )：挣值(实现值)术语BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)完成工作对应的预算费用AC (Actual Cost):实际成本术语 ACWP( Actual Cost of Wo
6、rk Performed )：完成工作实际花费的成本PV (Planned Value)：计划成本术语BCWS ( Budgeted Cost of Work Scheduled)：计划完成工作的预算费用BAC:项目完工预算 Budget at CompletionBDAC：基础完工工期Base Date at Completion费用练习：一、任务A的总预算成本为1000,基准工期为6周，截至今日按计划应完成其80%工作量, 但实际上只完成了任务A的50%工作量，实际支出为300元。贝I：EV、PV、AC为多少？答案解析：EV = 500PV = 800AC= 300BAC= 1000BDA
7、C= 6 周二、如果EV=490, AC=700, PV=525，那么费用偏差和费用绩效指数各是多少！答案解析：CV=EVAC=490700=210；CPI=EV/AC=490/700=0.7三、如果完工比例是60%,完工预算是BAC20000美元，实际成本(实际成本AC或已完成 工作实际成本ACWP)是15000美元。则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少？答案解析：CV=-3000 美元，信息不充分无法计算 SV四、项目即将完工三分之二，EV=1000, BAC=1500, AC=1350,项目此时的ETC是多少？答案解析：675五、项目经理管理的沥青公路项目已经完工50%，项目经
8、理原本计划到现在为止铺4000平 方米的沥青，而实际上他们已经铺完8000平方米，这项工作的估算成本为1美元/平方米， 而实际成本为 8000 美元，请计算 SPI答案解析：SPI=2 六、一个设施施工项目正在进行中，30 天后该项目的实际成本为15 万 4千，实际价值16 万6千，该设施的总计划预算批准为19万2千，如果保持同样的施工效率，完成成本估算 是多少？答案解析： 178，120七、由于政府部分机构改革引起调整，你公司承接的一个政府无纸办公系统开始并不顺利 整个项目预算成本500万元，按原计划在第一个月末将用掉120万元，由于部门调整的延误， 只完成了计划的90%，而实际支出已达150 万元，好在部门调整已经结束了，你终于可以按 预订的项目计划执行了，此时完工尚需估算应该是多少？答案解析： 392 万
