项目管理的应用

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1、项目管理的应用项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这 些技术或方法用于计划、评估、掌握工作活动，以按时、按 预算、依据规范达到抱负的最终效果。项目管理内容：1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行掌握的 管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它 包括详细活动界定，活动排序，时间估计，进度支配准时间 掌握等项工作。许多人把 GTD 时间管理引入其中，大幅提 高工作效率。3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本 费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以 及费

2、用的掌握等项工作。4、项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的 一系列管理过程。它包括质量规划，质量掌握和质量保证等。5、人力资源管理 是为了保证全部项目关系人的能力和积极性都得到最 有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规 划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工 作。6、项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施 的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别， 风险量化，制订对策和风险掌握等。8、项目选购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采 取的一系列管理措施。它包括选购计划，选购与征购，资源 的选择以及合同的管理等项目工作。9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和协作所绽 开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集 成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体掌握