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4、无施工便道，场地不能一次性移交，存在交叉施工干扰。1.2.1编制依据1、合肥高新区王咀湖生态湿地建设工程小西河绿化工程招标文件及施工图纸、答疑文件；2、现行国家有关规定及标准及图纸中规定的规范：（1）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（2）建设部市政工程质量等级评审规定及补充规定（3）工程建设监理规范GB50319-2000（4）关于市政工程施工资料整理的规定（建设部2002221号文件）（5）园林绿化工程施工及验收规范（6）绿化施工导则以及绿化养护导则3、 观察现场和咨询有关单位关于工程的情况。4、根据我企业的企业素质和综合施工能力及类似道路建设工程施工经验。1.2.2编制原则：1、制定切
5、实可行的技术措施、质量保证措施、安全保证措施和文明施工措施，认真贯彻执行国家有关标准，施工验收规范和操作规程，积极推行全面质量管理，坚持质量第一和安全第一，确保工程的施工质量和安全、文明施工。2、科学合理地编制施工项目程序，并进行工序交叉并配合程序设计，综合平衡机械、人力、物力、财力，采用平行流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡连续性的施工。施工方案科学合理化，施工方法和工艺规范重点突出。3、严格施工管理，确保施工质量、施工安全、工期、控制造价、环境保护、文明施工、施工工艺等的技术组织措施有力。4、我们的目标是精心组织、精心施工、保安全、保质量、保工期地向业主提交质量合格、人民满意的工程
6、。二：组织管理机构设置及劳动力安排2.1.1组织管理机构设置项目经理 技术负责人项目副经理预算员资料员施工员测量员质检员施工队长材料员安全员2.1.2主要施工管理人员职能分工：项目经理：对本工程全面负责。组织协调现场施工与公司总部之间、项目与业主之间及横向单位之间的关系，负责本工程的施工质量，材料质量的监督管理与否决，负责工程预决算，合同履行、资金运作、成本核算、人事劳动组织分配，是本工程的总负责人。主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。项目经理职责：结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划，编制施工组织设计；
7、协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量的施工进度；参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；与监理工程师一起制定现场安装方案，并将现场情况以书面形式定期向总经理反映。项目技术负责人：实行施工监督、提供技术指导，技术措施、施工组织设计的审核，主要负责施工程序及工艺的监察、施工技术管理等。项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，负责工程材料机械设备管理、安全消防管理、进度计划、月报审核等事宜，是本工程的第二现场负责人。施工（技术）员：根据投标文件进行二次设计，并提出材料定额；与项目经理协调，根据现场实际设计，确保设计与现场实际相符；与生产部门协调设计与加工、施工间可能出现
8、的矛盾，保证设计、施工完全准确无误；负责各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，及施工进度的具体实施；负责对施工班组进行技术交底，并解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题；负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻正确执行及技术资料的汇总；现场安装时遇到的技术问题的协调解决及隐蔽工程验收、施工现场变更签证；负责提供整个工地施工材料用量计划、加工计划。质量主管（质检员）：根据本工程的技术文件、图纸和行业规范及标准，在施工现场中落实，负责监督、检查现场施工班组的施工工序及质量，按规范标准及技术交底进行验收；所有建筑材料进场质量检验，检查进场材料的合格证、质保书等相关材料合格证明文件，并
9、填写质量评定表；对现场施工材料及半成品进行检查，不合格不准进场；隐蔽工程、单项工程的质量验收、质量资料的汇总；配合项目经理、技术总监完成工序工程及整体工程的质量验收工作。安全主管（安全员）：监督执行本公司及项目部的安全管理制度和安全操作规程；对上岗人员进行安全考核，不合格不允许上岗；对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具；对现场的安全隐患，有权作出停工整顿的决定；做好每天的班组安全技术交底，及有关安全技术资料。材料主管（材料员）：根据本工程材料计划，在市场中提供材料采购合同；严格按材料采购计划，及材料规格尺寸、型号、标准进行采购；严格把关，严禁采购不合格的材料进入施工现场；进场的
10、材料必须具备相应的合格证，试验报告或化验报告、质保书等；对幕墙胶必须要求核准有效日期及提供相容性实验报告。后勤主管（会计员）：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排和项目部办公室日常工作等事项。2.2劳动力组织计划2.2.1劳动力组织劳动力安排是否合理以及技术素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键，为此我司精心安排如下：（1）本工程安排的主要工种有：测量工、绿化工、电工等。（2）合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作，按施工图设计的分格埋设预埋件。（3）.劳动力基本要求：
11、a遵纪守法、身体健康、年龄在22-46周岁之间；b经专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；三、劳动力需求计划3.1劳动力计划表工 种入场时间人 数施工年限测量师测量放线开始12年测量工测量放线开始12年技工员开工之后12年施工员开工之前32年合计6人注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。在施工过程中我公司将根据施工需要及时调整劳动力配置计划，以满足进度要求。四：主要工程材料表序号名称规格数量单位备注1垂柳胸径12cm732株2香樟胸径15cm397株3单杆红叶石楠地径10cm204株4草坪天堂草81065M2五：工程材料需求量
12、计划按照招标文件的要求，根据施工进度安排材料进场。六：安全计划施工措施6.1.1、临时用电措施（1） 现场供电电源为450kW。（2） 现场供电线路敷设必须按照施工组织设计平面图路线要求走向敷设。（3） 临时用电电缆及配电箱沿基槽边缘直理、敷设式吊挂，所有电闸箱统一编号，外涂安全标志，箱内无杂物，箱门上锁，箱内贴好电路图，由专人负责。（4） 所有配电箱、开关均设漏电保护器。（5） 现场内电源线不得乱接、乱拉、乱扯。（6） 各部位临时用电安排必须符合施工临时用电的有关规定，非此专业人员严禁随意拆改接线。（7） 操作时必须戴好绝缘防护用品。具体详见临时用电施工方案6.1.2、机械安全措施（1） 机
13、械设备传动外露部分加设必要防护罩。（2） 特殊工种作业人员必须持证上岗，并佩带相应劳保用品，严禁酒后操作及违章操作。6.1.3、现场场容措施（1） 本施工现场采用封闭式施工方式。（2） 施工现场内大门两侧设置一图二牌三板；施工平面布置图；安全计数牌、施工现场管理体系牌；安全管理生产制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板。（3） 现场搭设各种临时设施的材质必须符合要求，伙房、仓库等为砖砌墙体，加气板顶，采取防漏防潮措施。（4） 进入现场一切材料必须按现场管理平面图指定位置一次性放置到位，各类材料分类码放，按贯标要求挂牌，控制高度符合要求，保持现场材料整齐统一。（5） 场地内外的零散料及时
14、清理，施工及生活垃圾要分开堆放，及时外运，做到活完场清。（6） 现场周围作好排水措施，施工区、办公区设标牌划分，卫生责任区做到分片包干，责任到人。（7） 健全管理休系，项目经理全面负责，加强现场管理，定期组织检查，完善内业资料，确保文明施工。6.1.4、环境卫生措施（1） 现场设封闭垃圾站，集中堆放生活及施工垃圾。（2） 办公室实行轮流值班，每天清扫，保持室内清洁，窗明地净。（3） 施工现场不许随地大小便，厕所墙壁、屋顶要严密，门窗要齐全，并设专人管理，经常冲洗，防止蚊蝇孳生。（4） 伙房及时办理卫生许可证，炊事人员健康证和卫生知识培训证，上岗必须穿戴整洁的工作服、帽，个人卫生做到“四勤”。伙房内无蝇、无鼠、无蛛网，保持炊具卫生，杜绝食物中毒。（5） 宿舍区、加工厂、办公室冬季取暖安全必须验收合格后方可使用。6.1.5、料具管理措施（1） 建筑物内外存放的各种材料要分规格码放整齐，符合其具体要求。（2） 贵重物品及时入库，易燃、易爆品设专库保管。（3） 现场内做到无废弃砂浆和砼。（4） 砖可砌块成丁、砂石和
