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1、车间主任的工作描述和工作说明书1. 工作描述岗位名称：车间主任岗位负责人姓名：王某公司：梦佳有限公司组织机构上的单元名称:车间主任费用代码:直接上司位置:服务经理接受指示从:王某直接下属部门/员工:（1）（2）（3）（4）（5）（6）组、工具设备管理员发布批示给:靳鹏飞、柴学良、李海生、孙军良、赵贤、周长军、梁晓代理人:王某可代理:工具设备管理员、检验员、机电组长签字权 / 权力 / 能力:1、对所属部门所有文件、报告、考评、请销假、内外返、外出抢修、一般检验、处罚签字权。2、所属部门各项考核、管理、监督、指导权，员工奖惩、辞退、调整、任免建议权。参与部门质量目标和经营目标的制订与修改。3、能
2、正确监督、控制维修过程的各个环节，具有服务营销理念、管理和组织协调能力。必须有的培训、职业经历、知识:1、须具有车间现场管理与服务核心过程培训。2、从事过汽车维修五年以上经验，从事过维修行业管理。3、具有高中以上学历。主要任务:1、 负责主持本部门全面工作，监督、落实并确保公司经营、质量方针、制度、政策、经营目标能够顺利实现2、 协助服务经理进行客户投诉抱怨处理，确保高质量完成各项维修作业。3、 检查车间所有基础设施、仪器、工具和辅助设备是否整洁、性能完好，安排下属按规定维护保养，及时报修损坏设备。组织下属维护好车间环境和卫生。4、 负责对本部门质量目标的统计与分析，监督配件部的缺货、延供率并
3、进行统计。参与部门质量目标和经营目标的制订与修改。5、 负责本部门工作中潜在的和存在的问题进行分析、评审、并采取相应的改进纠正和预防措施。6、 负责编制本部门年度培训计划，经批准后，组织完成。7、 负责编制本部门的月度工作报告，并在每月2日上交服务部。8、 负责监督车间操作规程，确保维修作业安全，避免造成设备、车辆损失及人员伤亡事故。9、 负责向服务经理反馈质量信息并进行沟通交流，及时将工作中存在的问题向上级报告。10、 掌握员工思想动态，提高员工团队精神和凝聚力。根据其知识和能力，有义务完成的其他任务： 1、 完成工具设备管理员、检验员、机电组长日常管理工作。2 配合公司各部门各项工作的派工
4、。参加小组、协会、委员会:应急预案处理小组重大维修事故鉴定处理小组3 危机处理小组 2岗位说明书岗位职责说明书岗位名称车间主任所属部门生产部直接上级分管副总（经理）直接下级班长、技术员所辖人员岗位分析日期2011年9月本职：车间主任对分管副总（经理）负责；全面负责车间各项管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责车间生产、品质、安全教育及设备的管理，确保各项指标的顺利完成工作任务根据上级下达的生产任务，安排生产各项准备工作；根据车间设备人力情况，制定日生产计划，合理组织均衡生产，确保当月各项计划顺利完成按照公司质量目标要求，拟定、提议修改车间品质管理办法，加强品质管控，配合车间质检员作好员工
5、的品质培训，提高员工的品质意识，保证品质指标的实现重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣导公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产加强设备的预防性维护及保养,督导员工严格执行各项操作规程，保证设备安全正常运转职责二职责表述：负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质，降低成本工作任务积极开展现场5活动，强化定责管理，创造美好生产环境，提高员工素养负责车间员工出勤管理，有权按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、处罚每日召开车间早会，检查生产进度、产品品质、设备维护保养、现场环境卫生管理完成情况，发现问题及时解决重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻
6、公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本完成上级上级交给的各项临时任务职权：员工请假、辞职申请审批及按有关公司规定对车间员工提出奖惩建议有权对车间条件无法满足生产任务，品质要求的生产计划提出申诉和修改意见有权对车间内的劳动组织和工作岗位进行调配内部工作协作关系：任职资格：教育水平高中以上培训经历受过生产作业管理、管理技能、家具类产品知识等方面的培训经验5年以上本行业或相近行业工作经验，2年以上基层管理经验技能技巧精通中式传统明清家具生产工艺，家具结构，懂工程图纸个人素质具有较强的管理领导能力、判断与决策能力、责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力，富有团队合作精神考核指标：生产任务、产品品质、车间日常管理等重要任务完成情况
