生产与运作管理选择题

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1、生产与运作管理选择题1、企业信息系统的重要目标是（D ）。A技术提升 B数据标准化 C企业需求 分析 D信息共享和业务协同2、对 ERP 项目最准确的定位是（ A ）。A信息系统集成项目 B技术改造项目 C管 理变更项目 D作业流实施项目3、从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是（B ） A面向订单装配 BJIT C面向库存生产 D面向订单生产4在大多数的企业中存在的三个主要职能是：（B ）A.制造、生产和运作 B.运作、营销和财务 C.运作、会计和营销 D.运作、 制造和财务5生产运作的总体战略不包括：（D ）A.自制或购买 B.低成本和大批量 C.多品 种和小批量 D.成本领先6单件小

2、批生产的特征为.（ C ）A生产的是通用产品 B重复生产 C按订 单生产 D品种较多7在库存管理中，订货点是指（ A ）A应该提出订货点时的库存量 B应该提出订货时的需要量 C应该提出订货时的供 应量 D以上都不对8设备磨损大致有三个阶段，这三个阶段是（D ）A初步磨损、大面积磨损、破坏性磨损 B局部磨损、大面积磨损、急剧磨 损C初级磨损、正常磨损、破坏性磨损 D初期磨损、正常磨损、剧烈磨损 9.精细生产的内容不包括：（ D ）A.产品精细 B.布置精细 C.组织精细 D.管理复杂化10、在工期一定的条件下，可以通过调整 上的资源，以达到工期与资源的最佳结 合。（ B ）A.总时差 B.关键路

3、线 C.非关键路线 D.单时差单项选择题1组织创造价值的主要环节是（ B ）。A营销环节 B生产运作环节 C财 务环节 D组织环节2 下列生产属于加工装配型生产的是（ A ）。A 汽车 B 饮料 C 造 纸 D烟草3下列生产属于流程型生产的是（ D ）。 A 机床 B计算机 C家 具 D纺织4能构成生产运作系统主体框架的要素是（ C ）。A生产计划 B生产库存 C生产技术 D质量管理5从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（ A ）。A设置和运行的管理 B设置的管理 C运行的管理 D机制的 管理6下列不属于生产管理的基本问题是（ D ）。A提高质量 B降低成本 C保 证交货 D提高产量

4、7自 20 世纪 70 年代以来，在世界制造企业的重要职能中，日益成为企业竞争优势的重 心和支撑点的是（ A ）。A生产职能 B人事职能 C财务职能 D研发职能8. 生产运营战略的核心是（ A ）。A.特殊能力 B.生产运作宗旨 C.生产 运营目标 D.生产运作环境9. 从生产运作战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择（ C ）作为工 作重点。A. 价格 B.销售费用 C. 质量 D.服务10.下列反映了基于时间的竞争思想的是（ C ）。A.把生产转移到低工资的国家 B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中 C. 弹性制造、快速反应等 D.兴建新的设施11.生产运作战略属于（ C

5、）。A.公司级战略 B.部门级战略 C.职能级战略 D. 以上都不是12.以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（A ）。A.基于成本的战略 B. 基于时间的战略 C.基于质量的战略 D.以上都不是13按照我国企业实行的新的成本核算方法，下列不应计入产品成本的是（ D ）。 A.辅助生产车间机器设备折旧费 B.基本生产车间环境保护费 C.产品生产经营过程中直接消耗的外购半成品原价 D.企业总部高层管理人员的1 / 6工资14下列不属于控制成本途径的是（ C. ）。A.降低物料消耗 B.提高生产率 C.降低 管理费用 D.降低库存15在大量生产条件下，定额时间中可以忽略不计的是（A.）。A

6、.准备和结束时间 B.布 置工作时间 C.休息和生理时间 D.作业时间16物料消耗控制的关键阶段是（ D. ）。A.采购阶段 B.设计阶段 C. 库存阶段 D.生产工艺阶段17工艺设备选择中最重要的参考因素是（ B.生产产品的数量 ）。A.设备投资回收期 B.生产产品的数量 C.设备寿命周期总费用 D. 设备每年的总费用18在正常的技术发展速度下，设备最佳更新周期应以设备的（ B.生产产品的数量 ） 为依据。A.物质寿命 B.经济寿命 C.技术寿命 D.以上均可19通过编制成本预算得出的目标成本属于（ C.容许成本 ）。A.标准成本 B. 定额成本 C.容许成本 D.固定成本20可按规定的使用

7、期限来确定消耗定额的有（C.容许成本）。A.包装材料 B.润滑 油 C.劳保用品 D.电炉炼钢的耗电定额21缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（ C并行工程 ）。A.敏捷方式 BMRP C并行工程 D顺序工作方式22并行工程的主要目标是（C缩短产品投放市场的周期 ）。A降低生产成本 B提高生产作业计划的编制效率和效果 C缩短产品投放市场 的周期 D充分利用整个社会的资源23下列不是并行工程的特点的是（ B设计成本低 ）。A在生产前即已注意到产品的制造问题 B设计成本低 C较快速推出新产品 D适于小批量、多品种生产24在 MRP 系统中起“主控”作用的是（C主生产计划）。A物料清单 B库存信

8、息 C主生产计划 D工艺路线25下列属于相关需求的是（D半成品、零部件、原材料需求）。A客户订购的产品 B科研试制需要的样品 C售后维修需要的备品备件 D半成品、零部件、原材料需求26不需要在闭环 MRP 的工艺路线中说明的是（A加工作业的各项具体技术条件和操 作要求）。A加工作业的各项具体技术条件和操作要求 B实际加工和装配的工序顺序 C各道 工序使用的工作中心D各项时间定额和外协工序的时间和费用27有 A 和 B 两项任务，A 的计划交货期比 B 早一天，而作业时间A 为 8 小时，B 为 8 天，先安排B 加工。这种作业安排依据的规则是（ D最短松弛时间规则 ）。A先到先服 务规则 B最

9、早到期规则 C最短作业时间规则 D最短松弛时间规则28不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销 链的是（ DERP ）。A基本 MRP B闭环 MRP CMRP DERP29提出要形成一个虚拟公司的是（ C敏捷制造 ）。AERP BMRP C敏捷制造 D并行工程30是否考虑生产活动与财务活动的了解是（B闭环 MRP 与 MRP ）的主要区别。 A 基 本 MRP 与 闭 环 MRP B 闭 环 MRP 与 MRP C MRP 与ERP D敏捷制造与传统制造模式31.ISO9000 的重新认证（C每三年进行一次）。A每一年进行一次 B每两年进行 一次 C每三年进行

10、一次 D每五年进行一次32. 采用质量管理体系的指南是（ D ISO9004 ）。 A ISO9000 B ISO9001 CISO9002 DISO900433.ISO9000 系列标准中指导公司对采用标准进行选择的是（ ）。AISO9000 BISO9001 CISO9002 DISO900434. 为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己 的事，需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致，达 到保证其产品的质量，这种形式称为（ ）。AISO9000 系列标准 B质量保证体系 C质量功能部署 D计 量方法35.产品在生产中被发现不

11、合格而造成的损失是（ ）。 A外部损失成本 B内部损 失成本 C鉴定成本 D预防成本2 / 636. 下列（ ）不属于预防成本。A员工培训费用 B数据收集费用 C产品质量责 任索赔费用 D产品设计费用37. 现代质量成本观念与传统质量成本观念最大的区别在于（ ）。A损失成本总是高于预防成本 B提高质量水平意味着付出质量成本 C存 在一个适宜的质量水平使得总质量成本最低D缺陷越少越好38. 产品质量特性值的正常波动可由 （ ）图形表示。A双峰型 B平顶型 C锯齿型 D钟型39. 在生产过程中剔除了不合格品后进行检查，该批产品质量特性值的波动会呈现 （ ）图形。A双峰型 B钟型 C陡壁型 D平顶型

12、40. 工序能力指数为 1.5 表示工序能力（ ）。 A充足 B尚可 C不 充足 D太低41. 某一工序在稳定状态下，所加工的产品质量特性值标准偏差0.15，公差范 围 T1，则工序能力为（ ）。A0.9 B0.6C1.11 D1.6742. 有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的分析是 （ ）。A帕累托分析 B因果分析 C正交分析 D控制图分析43.在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显著作用的管理工具是（ ）。A趋 势图 B散点图 C直方图 D鱼刺图44. “6 质 量 ” 意 味 着 工 序 能 力 指 数 等 于 （ ） 。 A5 B2 C1.67 D1

13、.3345. 持续改善常用工具中的“鱼刺图”是指（ ）。 A帕累托分析图（排列图）B因 果分析图 C直方图 D散布图46. 覆盖企业的各个职能部门，从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是（ ）。ATQM BQFD CPDCA 循环 DJIT47生产管理是销售管理的前提，也是销售的（ ）和后盾。A要求 B手 段 C保证 D条件48新产品开发、成本、（ ）、交货期是企业的四大竞争优势。A合同 B质 量 C计划 D资金49生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要 素有效地组织起来，形成有机整体，按（A最经济的）方式，生产出满足社会需要的廉价、 质优的产品（服务）

14、。A最经济的 B最有效的 C最合理的 D最有用的50订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（ ）等三种生产方 式。A订货加工型 B订货工作型 C订货销售型 D订货工程型 51在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待（、 ）等无效时间。A 休 息流 D访问B 闲 置 C 交52工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于 2 时），即顺序移动方式、平行移动方式和（ ）方式。A 平行顺序移动动 D交叉连续移动B 连续平行移动 C 连续顺序移53“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、 整顿、清洁、清扫和（ ）的活动。A提高水平 B提高素养 C提高文明 D提高文化54在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用（ ）的可能性。A取消 B合并 C改变 D简化55绘制工艺流程分析图的目的是（ ）。A 分析产品的生产过程 B 分析零件的生产过程 C 分析制品的运行路 线 D分析人和机器的工作情况56 对于备货型企业，在年生产计划中，确定（ ）是最重要的决策。 A交货 期 B价格 C品种和产量 D成本和质量57滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（ ）。A滚动期 B计划展望期 C间 隔期 D周期3 / 658在编制生产作业计划时，在制