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1、浅谈矿山救护队的管理改革f与f探f讨浅谈矿山救护队的管理罗运国(鹤岗区域矿山救护大队,黑龙江鹤岗1541OO)科摘要:以人性化关怀,从构建和谐队伍的高度,提出要正确处理好小队与中队,小队与中队之间等八个方面的关系.同时还对矿山救护队日常学习和训练提出了重点.关键词:矿山救护队;小队工作;关系矿山救护队是支专门从事处理矿井,火,煤尘,瓦斯,顶板等摘还事故的职业性,技术性的军事化专业队伍.这支队伍能打硬仗,胜仗,能达到组织纪律严明,业务技术精湛,工作作风优良,战斗力强盛,就必须加强救护队的管理.矿山救护队构成的核心单元是以小队为基础,小队的管理能反映每个队伍的面貌和素质.因为在处理各类灾害事故和日
2、常的训练工作中,一般都是以小队为单位进行作战和考核的.所以,矿山救护队的重点,就是加强小队建设.如何来加强小队建设,怎样来进行小队管理,应从以下几个方面开展工作.1要选好,用好小队长和副小队长小队长和副小队长是矿山救护最基层的指导员,是兵头将尾,同时在战斗中又是最有力的战斗员.作为战斗在第一线的小队长,副小队长任务重,事情多,业务技术要求高,一个小队管理的好坏,战斗力强与弱,纪律严与松,都直接取决于小队长的工作能力和管理水平.为此,作为大,中对指挥员,在加强小对建设和管理上,一是要选贤用能,要用好,管好小队长.二是正副小队长必须句高度的政治思想觉悟,有责任心和事业新,敢于承担责任,善于管理小队
3、,精于业务理论知识,并要具备实战应变能力.三是多渠道的选贤用能,在小队长的聘用上,多听群众意见,采取明主选举和组织综合测评的方式,将群众信任.有能力的队员聘到小队长管理岗位上.2要积极支持小队长的工作小队长要管理好一个小队,除要求小队长积极开展工作,时时处处走在队员的前头,经常性地开展业务训练活动之外,作为大,中队指挥员,应从以下三个方面支持小队长做好工作:2.1放手让小队长大胆地工作,给小队长任务,责任,压力,做到责,权,利三者统一.让小队长在管理上有施展自己能力的天地.当小队长在工作中有为难的情况时,大,中队领导应及时给小队长鼓气加油,帮助小队长出主意想办法多方面的给小队长创造良好的工作环
4、境,促使小队长有信心,有决心把小队的工作做好.2.2关心和爱护小队长的工作.作为小队长,责任重,压力大,要求高,天天跟队员在一起摸,爬,滚,打.如果大,中队指挥员不经常关心,爱护小队长,小队长很容易出现不负责的现象.因此,应从政治上和生活上多关心,爱护.在政治上,要严格要求,多进行政治思想教育,提高政治素质.在评选创优方面,要多考虑小队长,尽可能让小队长当先进,做表彰.在生活上,经常关心小队长的家庭情况.当小队长有困难的时候,大,中队指挥员一定要伸出援助之手.2.3督促小队长的工作.一个小队的工作如何,除小队长积极开展工作之外,与大,中队指挥员不断进行督促检查有很大的关系.没有压力,就没有动力
5、.为此,大,中对指挥员就要经常性的对小队长的工作进行监督检查.发现问题,及时处理解决,发现的好人好事,要进行表彰和鼓励.问题尽量让小队长自己给解决,好人好事大,中队来表彰,督促检查就是为了促进小队的工作,就是为了让小队长得到锻炼,得到提高,让小队长明白这些道理,充分发挥自己的特长,创造性地做好小队工作.3要正确对待八个方面的关系矿山救护队的性质决定,必须加强小队建设,提高全体战员的整体素质.在小队管理上经常会碰到方方面面的问题,这就需要大,中指挥员及时给与解决和处理.在整个小队建设和管理上要正确对待和处理好以下八个方面的关系:3.1小队与中队的关系.小队和中队是上下级关系,在工作中小队要绝对服
6、从中队的领导和管理,听从中队的指挥.特别是在矿井灾害事故的处理上,方案措施制定后,小队长就应带领小队执行中队指挥员的命令,完成中队指挥员交给的任务,在战后讲评中,中队指挥员应多听取小队长的意见,小队长要及时将小队所了解的实际情况向中队指挥员汇报.给大,中对指挥决策提供第一手安全详细的依据.在平时的学习,训练,战备值班等方面,中队领导要多到小队走走,问问,掌握情况,了解小队的动态,做到开明开放,诚实守信.只有这样,才能处理好中队与小队的关系.3,2小队与小队的关系.小队与小队是同级关系,没有高低之分,相互之间要相互交流,相互学习,取长补短,在技术业务方面互相帮助,共同进步.小队不能只局限于自己的
7、小圈子中,我们反对闭关自守,固步自封,那样只能限制进步,阻碍自己的发展.中队指挥员要密切注意小队与小队之间的团结,引导小队放开视野,特别是在处理事故联合作战时,小队与小队之间的密切关系就显得十分重要.这就要求中队指挥员要善于带兵.在平时的管理上就要严格要求,每个小队都是你的部下,要平等对待,要多组织小队长,副小队长进行学习,提高他们的全局观念和团队意识,只有这样才能搞好小队与小队之间的关系.才能确保在事故处理中,多队联合作战的成功救援.3.3小队长和副小队长的关系,是主角和配角的关系.在小队管理上,就如同在人生大舞台上同唱一台戏,而且要认真地唱好自己的戏,主角和配角同等重要.这也就要求小队长和
8、副小队长之间要团结,要亲如兄弟,工作上要相互配合支持,学习上要互相帮助,在生活上要互相关心,对小摩擦要多理解,这样小队的管理工作就会越做越好.3.4小队长和队员的关系.是班子和战士的关系.班长关心,爱护战士;同理战士要尊重,支持班长.更亲密一点讲,小队长就是小队的大哥,队员就是亲弟弟.因为一个小队的队员在一起相处的时间,比和自己的亲兄弟的时间还要长.这样就要求小队长和队员一定要讲团结,讲礼貌,讲职业道德,要进行集体主义思想教育.作为大,中队指挥员要密切关注小队人员的思想动态,既讲团结,也要讲原则,纪律.这样才能使小队长和队员的关系正确处理好.3.5队员和后勤人员的关系,是同志之问的关系.只有分
9、工不同,没有高低贵贱之分.队员是战斗员,是救护的主要力量,是救护队的门面,要多鼓励支持.同时,后勤人员是搞好后勤保障服务的人员,要求中队指挥员应统筹兼顾,要做大量细致的思想政治工作,解决队员与后勤人员的矛盾,处理好两者的关系.3.6人与装备的关系.在人与装备的关系中,人是主要的,是起决定性作用的因素,装备问题也决不能忽视.在救护工作中,如果说认识主要的,那么装备在救援中也是非常关键的,应当引起小队和队员的重视.再好的装备也必须由掌握一定技能的人使用和操作.反过来讲,素质再好的人若在灾区不配备仪器装备,是绝对完不成救援工作任务的.因此,人和装备都是非常重要的,两者缺一不可,我们在抓好人的素质的同
10、时,还必须经常维护,保养好设备,并按规定进行常规检查,提高抗灾,救灾的能力.3.7纪律和自由的关系.对救护指战员的纪律要求,是救护队的工作性质和处理灾害事故的紧迫性等特点决定的.人都喜欢自由,不愿意受纪律的约束,这也许是人的天性,但是自由必须受到主客观条件的限制.救护队是一支特殊的战斗队伍,其工作性质必须用纪律来约束和管理.如果一个救护队纪律松弛,组织涣散,疏于管理,对小队和个人的纪律要求不严,这支救护队肯定无战斗力,将会给社会和人民造成不可估量的损失.救护队的职责是救灾抢险,肩负着保护人民生命和国家财产安全的重任,在安全生产中处于重要的地位.因此,在纪律上,一方面要加强管理,按照制度办事,对指战员从严要求;另一方面要严于自律,大,中,小队长说话,办事要起表率作用,队员也要在训练,战斗严格用纪律标准要求和约束自己.一91
