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1、5S实施经典案例某电力机车集团5S实施经典案例某电力机车集团5S实施案例目录第一部分 *集团5S活动实施办法2一目的2二适用范围2三5S定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容2四5S活动的推行组织与职责2五实施办法5六奖惩规定6七申诉制度7第二部分 * 集 团 5S 活 动 推 行 计 划8第三部分 *集团5S 推行手册9序 言9一、何谓5S9二、5S的定义与目的9三、5S的效用13四、推行步骤（略）16五、推行要领16六、检查要点18七、整理之“要”与“不要”分类标准范例19八、员工的5S活动中之责任21九、干部在5S活动中之责任21十、5S检核表（办公区）22十一、5S检核表（现场）2
2、3第一部分 *集团5S活动实施办法一目的1通过5S的有效开展与持续改进，提升员工的品质。2导入目视管理，提升现场管理水平。二适用范围本办法适用于集团内所有员工。三5S定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容详见5S推行手册四5S活动的推行组织与职责1组织设立“集团推行委员会”，由*任主任委员，下设副主任委员，由*、*担任。委员：12人。推行办主任由*担任，推行办副主任由*担任。2委员会组织图（名单略）5S推行委员会组织图主任委员*委员：12人副主任委员2人推 行 办主任：* 副主任：* 成员：4人电工厂11人营销中心库房安全装备事业部18人印制板厂9人17人电子公司半导体厂7人6人14人电机
3、公司3职责依组织图，各职位的职责规定如下： 3.1推行委员会：负责集团5S运动的计划和推展工作。 3.2主任委员：负责委员会的运作，并指挥监督所属委员。 3.3副主任委员3.3.1辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务。3.3.2全程计划、执行和管制。3.4委员3.4.1共同参与5S运动之计划，并确实执行主任委员之指示。3.4.2定期检讨、推动改善。3.4.3活动指导及有争议的处理。3.4.4其它有关5S活动事务的处理。3.5 推行办3.5.1集团5S实施办法和推进计划的拟定3.5.2会议的召集与资料的整理3.5.3相关活动的筹划、宣传、推动3.5.4各子公司之间评比分数的
4、统计与公布 3.6子公司推行组负责子公司的5S活动具体推行工作。4会议与记录为有效推动5S活动，检讨执行成果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件，定于每周五上午8：30-12：00于营销中心会议室召开检讨会议，并作决议和记录。4.1须出席人员：各子公司推行组负责人员及宣传人员。电子公司：2人半导体厂:2人电机公司：2人电工厂：2人印制板厂：2人安全装备事业部： 2人营销中心成品库：2人各子公司5S推行委员会主任委员、副主任委员应尽可能参加。4.2会议记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取信息的工具，故记录包括的资料：4.2.1会议召开次数记录4.2.2议程、主题4.2.3时间、地点、出席
5、人员4.2.4决议内容4.2.5已完成、未完成记录4.2.6完成期限4.3会议后次日应将记录转送各委员和推行组组员，必要时张贴让员工知道。五实施办法1本办法前期加强运动预计施行四个月，而后继续推展和延伸。2为保证5S工作的有效推进，培养团队精神，以子公司为单位展开竞赛。 3由各子公司第一负责人对推行效果负全责。4每2周1回，周五集团5S检讨会之前，集团推行办组织评比委员依扣分标准及评分表统一到各子公司评分，评分力求客观、公正。5为调整各子公司的差异性，计算出各子公司的加权系数，必要时，可修正。6各子公司之实际成绩,换算成灯号显示，标准如下:85分以上 绿灯7085分 黄灯70分以下 红灯7每次
6、公布各子公司之实际成绩,每月总结各项成绩并公布名次8检查表中的重点缺点公布于公布栏,各子公司应依表改进六奖惩规定15S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进5S工作进展为中心，不以惩罚为目的。2竞赛以“月”为单位进行竞赛，第三个月和第四个月进行两次评比。第一次评比分数占30%的权重，第二次分数占70%的权重。评比取前两名，发给锦旗和奖金，后一名发黄色锦旗，并予以处罚，以作警示。奖罚标准如下：项 目主 体金 额奖励第一名第一负责人 3000公司30000第二名第一负责人 1500公司15000处罚第七名第一负责人 1500公司15000成绩均未达到8
7、5分时，不颁发第一、第二名奖励；成绩均超过85分时，不发最后一名黄色锦旗，并不予处罚。3四个月后，若七个单位全部通过验收，奖励推行办主任2000元，推行办副主任1500元。4样板区奖励：前三名的样板区， 1-10人 500元/区 10人以上 1000元/区5看板评比：12月初，进行集团看板评比位于前10%的看板，奖励看板负责人300元前 10%-20% 200元前 20%-50% 100元6创意奖： 前5佳：300元/项 5-15佳：200元/项75S征文奖：集团推行办四个月中将不断征收员工有关5S的文章，发表于每周快讯中，一经录用，奖励稿费50元。验收后，将出版*集团5S员工文集，前十佳奖励
8、200元/篇，其余录入文章奖励100元/篇。85S积极分子评比：第四个月，由各子公司推选5S活动中的积极分子4名，集团统一进行评比，颁发奖励证书。前7名 300元/人其余人员 100元/人9各子公司5S内部奖惩规定自行制定、执行。七申诉制度5S活动不仅是个人，而且是团队的荣誉，若有任何认为不公之情况，可填报联络单依下列方式申诉:1确实核对最新之检查标准2与评分委员协调3交付委员会评分裁示八本实施办法经推行委员会议定，呈送主任委员核准后实施，未尽事宜随时修正并公布。附加说明：本办法由营销中心提出、归口并负责起草本办法起草人：* 本办法审核人：* 本办法批准人：*1第二部分 * 集 团 5S 活
9、动 推 行 计 划阶段项次 年 月项 目*年10月*年11月*年12月*年1月阶段一P15S推行组织建立25S活动计划35S活动宣导、教育训练4样板区整理、整顿作战阶段二D5整理、整顿全面展开6设备清扫与目视管理的导入7推行方法的实施（制度导入）阶段三C8考核评分9改善实施10上级巡回诊断阶段四A11素养活动的导入12检讨与奖惩135S后续及延伸编制：* 审核： 批准： 年 月 日第三部分 *集团5S 推行手册序 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想
10、。为配合*集团广泛开展5S运动，特编写了员工5S活动手册，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为*集团的稳步发展打下坚实的基础。一、何谓5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。二、5S的定义与目的1S整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东
11、西以外，一切都不放置目的：将“空间”腾出来活用该丢的决不手软2S整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西10秒钟找出所需的工具3S清扫定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮 从根本上消灭污垢发生源4S清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化,维持其成果目的：通过制度化来维持成果良好制度5S素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人实施5S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及
12、保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行5S最终要达到八大目的：1改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。2促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。3改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。4减少甚至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。5保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。6降低生产成本通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。7改善员
