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1、价英才网不要吝啬你的赞美之词理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感 到欣慰。在阅读中国最佳雇主案例的相关资料时发现，尊重、 信任、沟通、鼓励、帮助、关怀、共赢、发展等词语出现的 频率非常之高，由此总结出这些优秀雇主的共同特点之一就 是，重视员工。领导者可以通过改善管理提高员工对精神待遇的满意度。实 践证明，赞美是职场关系的润滑剂，赞美比批评更易被员工 所接受。每一个员工均有被欣赏、被重视的需要，上司要学 会运用保龄球效应，发挥赞美的激励作用。美国钢铁大王安 德鲁& bul 1;卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯•史考伯说， 我认为，能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的最大资
2、 产。而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。所以, 管理者不要吝啬你的赞美之词，这是一种自上而下的精神关 怀。重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作 自由的权利，也可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极 作用。在华为、谷歌、巨人集团等优秀企业，基层员工可以 直接上书最高层或是直接敲门，并能及时得到反馈。造价英才网能做到吏民能面刺寡人之过者，受上赏的领导者必是胸怀博大之人，也一定是能提升员工精神待遇满意度的人。在构建和谐人际关系过程中，领导者的主导思想、管理理念、 管理风格是关键。领导者可分为任务导向型和员工导向型两 大类。任务导向型领导者更倾向于关心生产技术和工作任务； 员工导向型领导者则重视下属的需要和人际关系。有研究表 明，员工导向的领导行为与高群体生产率和高工作满意度成 正比。
