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1、财务部的工作总结 本文提醒：这是一份，是2021年财务科的人写的工作总结，请您阅读的同时进行参考：本文xx：.com时间如白驹过隙，2021年度眼看就要结束，而我部的工作还不能停止。回首一年来财务部的工作颇有感慨，我部人员结构、岗位分工、工作内容等很多方面虽说没有进行较大的调整和改变，但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等很多新的环境和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力，不过我部没有畏缩不前，而是在企业领导的指导和各部门的支持下，部门职员凭着应有的职业热情和责任心，顺利的走到了今天。不过我们不能所以而站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续性的，可连续发展才是我们的追求，为了能
2、够在11年度发明新的进步，我们以为很有必须对这一年来的部门工作做一简单的回顾和总结，以警示和激励自己怎样去走未来的路。一、作为职能部门，为企业健康发展提供有用的数据支持是我部的工作关键之一，而成本工作是关键中的关键，依据管理需要，我部在年初要求成本组完成成本模板的组织设计工作，把有用的成本相关数据信息全部包含在内，这也是企业成本分析会的基础，在这项工作中企业领导和同事给了很大的支持和帮助，经过不停的讨论和修正，最终确定了新的模板格式，并在后期依据实际情况进行了合理的补充，这项工作得到了企业管理层的高度评价。二、财务部有个很主要的职能就是监督职能，但监督需要很强的制度性和标准性支持，不能凭空做出
3、任何结论和判定，这么是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，因此把财务相关制度在其它部门进行宣贯尤为主要，制度是相对刚性的，但业务却含有很强的灵活性，起码要让其它部门知道财务的标准和底线是什么，这也能够避免因为职员对程序的不懂而在工作中出现无须要的麻烦，尤其是在今年销售部门分业务线管理的情况下，相关报销审批步骤有了显著的改变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不间断，同时为了加强会计报销工作的规范性，把企业的管理机制实施到位，财务部针对相关制度和步骤着重对业务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作起到了主动的影响。三、财务部天天全部见面临很多枯燥的数据和乏味的报表，大多数工作全部是
4、极具机械性的那种，尤其是在SAP系统运行以来，其并不能完全实现上线的初衷，我们知道利用这么的管理工具不但是要满足管理者需求，而且要满足操作者的需求，易于了解、轻易操作、提升效率就是其中一个主要方向，即使综合多方面考虑以为上了一个不适宜的系统，但我部人员最终还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是一个趋势，连续的进步是需要不停探索的，即使工作量上升是显而易见的，但大家依然克服了困难，工作完成的全部很不错。尤其是成本组尤为突出，在SHGJ的率领下，能够立即的完成每个月的成本工作，而且能够基础确保数据的可用性，同时抽时间整理汇总SAP问题点，并立即进行反馈，这需要很好的
5、职业精神，这也证实了一件事，能力和学历并不一定成正比，对这么的职员企业应该给尤其的关照，另外部门内部职员能够相互影响，工作的主动性也有了很大的提升，每个人全部在逐步走向成熟，但这种主动仍需要深入加强。因为房地产行业的特殊性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的，1-6月企业应缴纳各项税收 x万元左右，财务部在严格根据税法进行核实和申报的基础上，主动和税务部门沟通，采取缓缴的方法来减缓企业的资金支出。企业技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真落实落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕企业一届二次职代会精神和企业经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优
6、质路桥”的质量方针，扎实技术质量基础工作，完善监督考评约束机制，全方面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造工程，为用户提供满意服务，取得了很好的效果。现在企业内外部工程已经有40项经过了完工验收，一次验交合格率10xxxx，分项工程优良率 %，其中已经有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结四、伴随整个包装业务的战略拓展和企业实际发展的需要，二期扩建已经走入了轨道，为了给扩建工作更多更加好的支持，我部经过慎重考虑，抽调专员全程参与扩建项目组的相关工作，即使任务重时间紧
7、，但在相关领导的指导和项目组组员的配合下，经过其本身努力，按计划完成了很多主要工作，工作比较出众，这也得到了领导和同事充足的肯定。五、二期筹建开始后，外债和二期资本金陆续到位，进口设备增多，外债登记、结付汇、外汇核销、信用证等很多业务也随之增加，而且因为企业业务面的加宽加大，企业也在逐步接触和尝试利用更多的结算方法，以满足用户和本身的实际需要，由此需要更多的专业知识去完成各项工作，业务量即使增加，但工作不能不做，也是借助这种推力，部门相关人员加班加点，在完成例行工作的同时，出众的完成了很多艰巨的工作任务，为企业连续的生产经营活动提供了资金保障。六、税务工作方面我部克服了很多困难，经过主动和国地
8、税沟通和查阅大量的资料，按要求完成了国地税08、09年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税09、10年度固定资产发票抵扣情况的普查工作，完成了国税关联交易的调查工作，参与了开发区关键税源企业专题会议并学习相关资料的编制方法，完成了增值税退税工作等，而且为了深入提升税务会计的专业素质，我部安排其参与多种相关税务培训，并完成部分转训工作，这对其本身业务素质和部门整体素质的提升起到了主动的推进作用。七、为了加速包装内部信息经验的交流，为了借鉴和学习新的工作方法方法，为了最大程度的实现资源共享，为了支持弟兄企业的相关工作，我部委派专员去关联企业进行工作交流活动，这是改进工作的一个路径，不但能够帮助她人
9、，而且能够提升了自己，可能的情况下，我部将继续委派相关人员走出去，从而拿进来。主动响应分行国际业务条线检验，配合会计部门组织辖内外汇业务的培训和实施情况自查，对外汇新政策改变进行立即的传导，保障外汇经营合规性。说了那么多自己内心的感受，还是来总结下这一年的工作情况。在前半年里以学习和积累经验为主，有幸跟在一个好师傅和好经理下面学习，很快的了解和适应了汽车行业，和团体配合的也越来越好。作为销售部中的一员，深深感觉到自己身肩重担。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。因此更要提升本身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上，更要加强自己的专业知识和专业技能。另外，
10、还要广泛了解整个汽车市场的动态，走在市场的前沿。经过近一年的磨练，自己各方面得到了较大的提升，已成为一名经上海大众认证的销售顾问。八、作为10年度的一项主要工作，SAP及岗位操作指南的编制受到了部门领导的尤其关注，部门各岗位人员利用工作之余，进行了岗位工作操作方法和相关工作经验的梳理，历经数月最终编制完成了操作指南，这是一个值得继续推进和完善的工作方法，更是改善工作的一个方向，但最终的操作指南依然存在很多的瑕疵，并没有根据初衷完成，因为我以为既然称之为指南，就应该做到细致，诸如：支票怎样填制、发票怎样开具等等细节性的工作全部应该包含于内，并描述清楚，这么才能成为真正的操作宝典，指南的一个主要特
11、点就是使工作轻易上手，但现在还不能做到，期望后来时机成熟的时候，能改变这种局限所带来的尴尬。本文xx：.com依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核实方案，合理确定各项收入额，统一了成本和费用支出的核实标准，进行了医院的科室成本核实工作，对科室进行了绩效考评。在财务实施过程中，严格控制费用。财务部每个月度汇总收入、成本和费用的实施情况，每个月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，帮助各责任单位责任人加强经营管理，提升经济效益。期末将至，大一年级的干事已担当了大量工作的实际操作部分。大一的组织部干事越来越主要了。内因是事物发展的决定性力量，因
12、此，大一干事的培养也是我们工作中的重中之重，为了使她们立即步入正常的工作轨道，我们深入和她们进行交流并从她们身上得到好的工作经验进行集中讨论，并又在其它干事中进行推广，这也是我们干部培训工作的一部分，做到了从群众中来到群众中去的办事准则。九、按集团有关做好小金库专题治理的通知的要求，在高层领导的指导下我部展开了自查自纠工作，经过认真自查自纠和回顾，企业无显著小金库和类似行为存在，并出具了自查自纠汇报和自查自纠承诺书，经过此次自查自纠，我部深刻的认识到，“小金库”的预防和治理是一项长久的工作任务，需要长抓不懈，已经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐，没有的也不可掉以轻心，而要剖析本身实际，经过提
13、升政治觉悟，加强思想认识、完善制度机制、缩小收入差距等多种路径防患于未然。十、按集团管理要求，本公司需要完成一期项目自评价汇报，以总结经验教训，从而指导其它新项目标实施，这是一项新鲜且任务繁重的工作，而且时间紧迫，在高层领导的要求下，我部相关人员参加了部分内容的编制，即使因缺乏专业性从而影响了汇报的质量，但对汇报的按时完成也起到了一定的推进作用。十一、培训作为提升职员素质的一个手段，一直以来全部被企业各个部门所重视，我部也不例外，在企业较为完善的培训体系指导下，会尽可能安排多种类型的培训，以扩充职员的业务能力和综合素养，对主要岗位也会酌情安排外训，同时不忘挖掘和调动内部资源，利用本身所学组织相
14、关教学，其实好的讲师就在身边，激励职员主动负担起这种责任也是我部关注的关键，即使说还存在很多不尽人意的地方，但10年度所做的培训基础达成了预期的效果，职员培训的需求很旺盛，可是进行组织培训的主动性还有待改进，这也是企业培训所面临的一个尴尬。十二、鉴于资产规模的不停扩大，和业务量的增加，资产管理和供给商管理越发显得主要，为了给明年工作提供愈加有用的支持，我部根据高层领导的要求，由相关岗位分别草拟了资产管理和供给商管理的思绪，这临时将作为一个工作指导性文件下发相关部门，并在实际工作过程中进行补充和修正，这对优化资源，保障资产安全有一定的借鉴作用，也为明年的相关工作给出了大致方向，当然这需要后期的继
15、续跟进，不可流于形式，应该融入实际。十三、按本部战略管理要求，业务部组织结构改变，分业务线进行管理成为定局，同时多家利润点相继进行新厂区扩建项目，受等等很多原因影响，截止11月底还未出具11年预算目标和预算编制时间表，按往年此时预算初稿已编制完成，而此时仅下发了基于SAP系统的成本预算新模板，同时各部门针对新增产品的思绪均不是很清楚，这给预算编制带来了很多困难，但我部也将利用担心的时间组织完成这一艰巨的任务。这种担心和不清楚也显现了很多需要思索的问题，比如：分业务线管理是企业发展进步的一个管理方法，这种方法是好的，但谁来实施详细管理应该小心推敲。再如：模板的改变也是有必须的，但有没有考虑细致和
16、细化的差异尤为主要。另外：一个项目标推进，需要严谨的计划性。十四、10年度企业接到了向集团内刊企业忠良的投稿任务，企业对此极为重视，我部也主动响应企业的号召，共投稿两篇，撰文四千余字，占总稿数10%，即使写作能力欠佳，但这种气氛是值得思索的，做工作首先要动起来，这么的主动性必定能够推进本身成长，不能嘴巴里喊着我要进步，而实际上成为惰的奴隶，这种矛盾的态度绝对是自己在抛弃自己，同时也拖了企业进步的后腿，工作中要尤其慎之，认为自己应该是有为的人，更应该好好思索这件事所折射出来的问题。十五、受企业大环境和职员本身需求的影响，我部10年度共提请离职3人，其中不乏关键岗位人员，同时依据企业实际发展需求，新招聘8人，其中3人为明年贮备人员，还未入职，新设费用会计岗位1人，新设资产会计岗位1人，这为11年度工作的开展做好了相对坚实的铺垫，培养新人进而成为现在需要关注的一个问题，资源怎样合理调配，岗位怎
