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1、某公司成本部管理制度汇编成本部治理制度名第一章成本部职能概述第二章成本部组织架构图第三章成本部各岗位职责第四章预算治理制度第五章结算治理制度第六章工程概算治理制度第七章工程成本治理方法第一章 成本部职能概述对公司房地产开发项目建设的工程招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全时期跟踪、落实。即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本操纵，到工程结算、成本分析，进行全过程治理，依照领导批示实施所有工作。成本部在工作中应保持严谨、公平、踏实、忠实的态度，人员素养领先一步，专业知识技高一筹，而对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。第三章成本部岗位职责
2、一、.工作描述全面负责工程范畴内所有的结算工作，确定工作每个时期、每个程序的落实措施，提出每项结算报告的处理意见和建议，负责和有关单位进行结算谈判：负责成本部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；负责组织、编制公司招标文件及经济标标底；负责与分包商进行商务谈判，签订各项工程分包合同；依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款；负责经济洽商的审核工作。二、工作内容按照公司进展目标和要求，并结合实际情形，制定成本部年度、月度工作打算，制定和完善本部门治理制度：负责日常工作及部门治理：负责本部门与各部的和谐配合工作；公司领导交办的其他工作。直截了当
3、对部门经理负责，并负责专业造价师的工作。负责依照招投标工作打算，及时提供准确、完整的相关工程量清单：依照工程进展，及时核算工程量、申请支付工程款：准确、及时审核零星工程：了解市场价格，配合招投标工作：做好资料归档等工作；负责依照招投标工作打算，及时进行招投标工作：编制各分项工程招标文件、合同、报告文件等；了解市场，及时进行投标单位资料整理工作；第四章成本治理制度1、施工项目招标标底编制施工项目招标标底必须在设计充分完善的条件下实施，是指导施工招投标的专门重要的文件。它是关于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。A.标底所包含的内容：(1)标底必须提示施工项目的人、材、机、费用的
4、全部消耗标准：(2)标底的细化工作内容要求除了要确定建设项目的总投资，更要提示项目的各项物消耗和劳动消耗的投资，为更进一步操纵造价打好坚实的基础。B.标底编制的治理方法：(1)标底编制必须在公司总经理的领导下，由成本治理职能部门具体负责。(2)成本治理职能部门指派体会丰富的预算人员编制建设项目的标底。(3)原那么上标底的编制人员和审查人员不能直截了当负责招标工作。但由于具体情形，能够参与一些非重点的事物性工作。或采纳多人组标形式。立即标底编制分给多人编制，各人分别把握部分标底。总标底谁也不把握。且互不打听。直到开标前组合标底。(4)标底编制人员必须严格地对标底保密，在开标往常不能将标底泄漏给投
5、标人或公司内部任何工作人员，否那么按公司有关治理制度给予处罚，同时，公司2、施工过程造价确定与操纵施工过程造价确定与操纵也是合同履行的过程。它不仅需要成本职能部门参加，而且还需要工程治理部门和材料治理部门以及质量监理部门的共同参与才能更好地完成。施工过程造价确定与操纵需要解决施工过程中的如下三个方面的问题：A、关于施工洽商涉及调整工程价等方面的确定与操纵：B、月、季度以及整个项目工程量的确定：C、施工索赔的确定。(1)施工洽商的操纵:施工洽商包含,施工任务单、作法洽商、经济洽商三个类别。A、施工任务单：施工任务书由施工治理部门签署并下达，由材料部门和成本部门汇签。B、作法治商：在施工中为明确施
6、工作法、工艺方法，或治理方法，质量检测方法等涉及技术、工艺方面的指令或洽商。由工程治理部门下达或签认，无须通过成本治理部门。并不能作为增、减工程量或单价的依据。C、 经济洽商：在施工中由于材料的变化，项目的变更与合同的有关内容不符时，可签署的材料认价手续，和项目变更手续。要紧有：设计更换通知书，材料变化通知书等。D、 所有涉及增、减账项目的洽商变更，均需成本治理部门汇签。(2)工程量的确定工程量的确定是操纵过程成本的重要手段。它分为大型工程的月、季度工程量核定和小型项目的工程量核定。工程量核定涉及的有关单位和部门是施工单位，工程治理部门及成本治理部门。工程量确定程序：工程造价确定程序：分为订单
7、价确定工程和合同单价确定程序两种。1)会签的工程量清单按规定编制工程造价2)会签的工程量清单按合同单价规定编制工程造价(3)施工索赔与反索赔施工索赔是乙方向甲方所作的索赔。反索赔是甲方向乙方作的索赔。A：索赔的签认和报批手续:B、反索赔的签认程序反索赔的主持部门是工程治理部门、材料部门、质量监督部门，依照具体情形分别提出，对施工单位提出工期、材料损耗、质量等索赔，索赔文件需经施工单位确认签字。反索赔签认的文件需抄成本治理部门留存，作为工程结算的依据。(3)工程收入的确认A、工程打算的编制每月25日前，成本部依照工程部编制的施工进度打算，要求所有分包单位编制下月工程量完成打算，并和自己完成部分进
8、行汇总，汇总后加上公司的治理费，填写建筑安装工程施工打算表，上报投资公司作为下月工程打算。B、工程收入的确认每月25日前，成本部要求所有分包单位将本月工程量进行报统，并会同工程部、材料部等相关部门对分包的上报数进行审定，确定后和自行完成部分进行汇总并加上一定的治理费用，填写建筑安装工程统计报表，上报投资公司作为本月公司的工程收入，以此操纵工程款的支付。3、工程款的拨付工程款的拨付必须严格按照合同及公司的财务规定执行。(1)合同订金，合同预付款，进场费等合同规定的工程款的拨付。(2)由成本、材料、工程三个职能部门依照合同的性质、范畴可分别作为发起人，经工程、成本汇签，或经材料、成本汇签之后，上报
9、总经理或投资公司批准方可支付如上款项。(3)工程进度的拨付必须按照合同的规定执行，同时当期工程进度款原那么上不能超过当期完成工程量的70%,由工程或材料二个职能部门依据合同的规定和施工单位的要求第一通过工程量确认清单或有关入库证明等有关文件作为工程款清付的发起部门，经成本治理部门汇签后，转由财务部等有关部门汇签，上报总经理或投资公司批准，方可支付如上款项。(4)决算工程款必须按照合同规定完成工程竣工验收后并满足合同规定的，进入决算阶段，经决算的最终审定，双方共签决算书后，依据决算书的规定，拨付除保证金以外的尾款。(5)公司每月支付的工程款总量不得超过上报投资公司的工程收入量.附表：1、工程进度
10、款支付审批单2、工程量及价款确认单3、零星工程款支付审批单附件1工程进度款支付审批单公司名称：年月日施工单位名称合同编号工程项目名称进度款支付申请施工单位申报项目内容已完工程量（进度）本次申请付款额度1、2、3、合计预算部经办人负货人工程部经办人负责人总工程师意见工程总监意见财务部经办人合同总价已付款本次付款累计付款金额金额比例金额比例金额比例如责人项目总经理成本质量操纵部总经理备注附件（张）领款人签名上报此表时，需同时上报”L：程量及价款确认彳I。附件2工程量及价款确认单公司名称：年月日施工单位名称合同编号工程项目名称工程量确认施工单位申报项目内容工程量（进度）单价金额备注1、2、3、汁详细
11、确认内容可另附说明.注明页数.预算部确认经办人工程治理部确认经办人负责人工程总监/总工程师注：在上报此表时，需同时附上监理公司的“验收合格报告.附件3*项目零星工程款支付审批单公司名称：年月日施工单位名称工程项目名称零星工程款支付申请施工单位申报项目内容已完工程量（进度）本次申请付款额度1、2、3、合计预算部经办人负责人工程治理部经办人负责人工程总监/总工程师财务部经办人价款总额已付款木次付款累计付款金额金额比例金额比例金额比例负责人项目总经理成本质量操纵部总经理备注附件（张）领款签名第五章结算治理制度一、结算工作原那么1 .工程结算应包括公司开发和建设项目，从筹建到工程竣工交付使用的全过程自
12、身实际开支费用和自营及发包工程的每项经济开支费用02 .公司对外签订的建设工程施工和安装合同，材料、设备采购合同，劳务合作合同、机械设备租赁合同在结算工程款达到合同总价款的70%,其工程通过各方面或政府有关部门竣工验收后进入结算程序3 .依照合同，对合同规定的质保金进行审核，在工程保修期内扣除。4 .对已确认质量合格的工程或设备等进行结算。5 .在竣工验收过程中，质量不合格的工程或设备不能进行结算，施工方或供货方提出结算要求，其不合格工程或设备价款应在合同总价款中扣除,并按合同要求向我公司支付由于其质量缘故或未完成的工程给我公司造成经济缺失的经济赔偿。6 .结算工作应充分利用有效使用资金的原那
13、么，做到有打算、分期分批支付。7 .结算部的任何职员，绝对禁止向施工单位、供货单位许愿，禁止同意施工单位、供货单位的礼品、宴请等等，结算工作必须以合同为依据，做到对公司有利，对方能同意”。8 .结算部要对所有合同逐项审核，提出合同中存在的问题，不合理的条款和价格必须予以调整，把好结算关。9 .在工程竣工验收期间，结算部要进行跟踪检查，对发觉的材料、质量、进度、价格等方而存在的问题，以通知单的形式下发各有关单位、部门，各有关单位、部门接通知单后给予确认，并将意见反馈到结算部。10 .每项结算报告均应数据准确和真实，其报告的结论对开发单位、承建单位、供货单位等各方而利益均应公平和平等。每项结算报告
14、均应有结算部处理意见和建议事项，并严格按着其直截了当上级批准的权限，具体处理和解决结算中的问题。二、结算工作内容1 .对合同条款的复核1）合同价款：复核是否合理。复核招投标期间中标和另二家以上未中标的报价资料。2）合同的付款方式及时刻：复核是否合理。3）施工单位：营业执照，企业资质等级证书，专业许可证，岗位证书，外地施工企业进京许可证。4）对合同结构的复核，确保合同的完整性，复核有无条款丢失及漏项。合同中更换部分或合同签章处是否有双方认可签章。2 .对工程进度的复核参加工程竣工验收工作，对工程实际情形进行复核、检查，工期是否符合合同要求。3 .对工程质量的复核1）材料、设备：复核材料准用证，出厂质量证明，试验报告结果，复试结果，构配件和设备厂家的资质证明和产品合格证，进口材料、设备的商检证
