《2022高级经济师-工商管理考前拔高名师测验卷30（附答案解析）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022高级经济师-工商管理考前拔高名师测验卷30（附答案解析）（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022高级经济师-工商管理考前拔高名师测验卷（附答案解析）1. 问答题：供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以客户和最终消费者为经营导向的，为满足客户和消费者的最终期望来生产和供应的。试论述你对供应链管理的理解。答案： 本题解析：答案：供应链管理可以从以下几个方面理解：（1）供应链管理强调企业间的合作。供应链管理是分析研究在产品满足最终消费者需求的过程中对成本有影响的由供应商、制造商、分销商、销售商、客户组成的网状结构，要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存，打破传统经营意识，强调在各节点企业之间建立合作伙伴关系，并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而
2、提高整个供应链的经营效率，实现对客户需求的快速反应。（2）供应链管理是一种集成化的管理模式。传统的管理模式是对企业内部各部门的管理以及部门间的集成管理。而供应链管理是充分利用网络技术和信息技术，对业务流程进行重组，实现从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终消费者的全要素、全过程的集成化管理。链中各环节不是彼此分割，而是一个有机整体，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。（3）供应链管理以客户和最终消费者为中心。无论构成供应链的节点企业数量多少，也无论供应链节点企业的类型、层次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。有
3、了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在，供应链管理绩效的最终指标是客户和最终消费者满意度。2. 问答题：试述以企业价值最大化作为目标的优点。答案： 本题解析：答案：以企业价值最大化目标作为财务管理目标，具有以下优点：（1）考虑了报酬实现的时间，并用时间价值的原理进行了计量。（2）考虑了风险与报酬的关系。（3）避免了企业在追求利润上的短期行为。（4）把各方利益纳入企业价值这个指标中，兼顾到企业关系各方的利益。3. 多选题：工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括()等步骤。A.准备阶段B.实施阶段C.调查阶段D.分析阶段E.应用反馈阶段答案：A、C、D、E 本题解析：本题考查的是：工作分
4、析的步骤。工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括：准备阶段调查阶段分析阶段形成结果阶段应用反馈阶段；4. 判断题：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术法、线性规划法都属于定性决策方法。答案：错误 本题解析：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法属于定性决策方法。线性规划法属于定量决策方法。5. 多选题：与生产计划比较，生产作业计划具有的特点是( )。A.制定计划的人数少B.计划期短C.计划内容具体D.计划单位小E.计划更科学答案：B、C、D 本题解析：生产作业计划与生产计划比较具有以下特点：计划期短。生产计划的计划期常常表现为季、月，而生产作业计划详细规定月、旬、日和小时的工作任务；计划
5、内容具体。生产计划是生产企业的计划，而生产作业计划则把生产任务落实到车间、工段、班组和工人；计划单位小。生产计划一般只规定完整产品的生产进度，而生产作业计划则详细规定各零部件，甚至工序的进度安排。6. 问答题：试述并购东道国企业的缺点。答案： 本题解析：答案：并购东道国企业方式的缺点有以下几个方面：（1）有时候难以准确评估被并购企业的真实情况，导致并购目标企业的实际投资金额提高；（2）东道国反托拉斯法的存在以及对外来资本股权和被并购企业行业的限制，是并购行为在法律和政策上的限制因素；（3）当对一国的并购数量和并购金额较大时，常会受到当地舆论的抵制；（4）被并购企业原有契约或传统关系的存在，会成
6、为对其进行改造的障碍。7. 问答题：试述内部招聘的优点和不足之处。答案： 本题解析：答案：（1）内部招聘具有以下优点：给员工提供了晋升的机会和空间，不仅有助于调动员工的工作积极性和进取精神，还有助于员工安心工作，防止和减少企业人才的流失；能降低误用或错用率；减少招聘工作的宣传费用、差旅费用和培训费用；可以提高员工对企业的忠诚度，减少因人才流失导致的各种风险；有助于企业挑选和培养各层次的管理人员和未来的接班人。（2）内部招聘同时存在以下不足之处：容易导致“近亲繁殖”，使企业选人、用人的视野逐渐狭窄；不利于工作创新；内部晋升或职位转换的必然结果是产生另一职位的空缺，这个空缺也同时需要弥补；容易导致
7、企业内部部门之间或员工之间产生矛盾；若协调不好，还会造成员工的不满和效率的降低；使企业失去了选择外部优秀人才的机会。一般情况下，企业外部人才比企业内部人才多，一味寻求内部招聘，减少了外部“新鲜血液”进入企业的机会。8. 判断题：企业创新的内部组织模式包括内企业、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心这几个。答案：正确 本题解析：企业创新的内部组织模式包括内企业、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心四种类型。9. 多选题：跨国公司的法律组织形式有( )。A.母公司B.子公司C.分公司D.合资公司E.联络办事处答案：A、B、C、E 本题解析：跨国公司的法律组织形式有：母公司，通常是指掌握其他
8、公司的股份，从而实际上控制其他公司业务活动并使它们成为自己附属公司的公司。分公司，是母公司的一个分支机构或附属机构，在法律上和经济上没有独立性，不是法人。子公司，是指按当地法律注册成立，由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构。联络办事处。是母公司在海外设立企业的初级形式，是为进一步打开海外市场而设立的一个非法律实体的机构，它不构成企业。10. 问答题：企业管理信息系统是企业实现现代化信息管理的重要手段，各企业需要根据本企业自身特点开发管理信息系统，在开发之初就要制定开发原则，并遵守这些原则进行开发。请论述企业在开发企业管理信息系统中应当遵守的开发原则。答案： 本题解析：答案：企业在
9、开发管理信息系统之初就要制定开发原则，企业和开发组都要遵守这些原则，才能使开发工作顺利进行，以下是开发过程中应遵守的开发原则：（1）系统性原则。整个系统是一个整体，要遵守系统工程的思想进行开发，做到整体的有机结合，以达到最佳状态。（2）标准化原则。在开发过程中遵守标准化原则，以保证各部门间协调一致，使各个阶段的开发工作如期完成。（3）实用性与先进性兼顾原则。在开发过程中，既要针对企业的常规管理提出要求，也要考虑到企业业务扩展的要求，用先进性思想指导开发工作，要尽可能采用先进的技术手段和设备，但也要考虑开发的投资成本，兼顾先进性与实用性。（4）逐步完善原则。信息系统的建立不可能一开始就很完善，而要经历一个逐步完善、逐步发展的过程。（5）面向用户原则。系统开发的使用者是用户，这一观念要贯穿在开发的整个过程中，无论是设计风格、客户需求的实现等都要体现这一原则。
