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1、项目进度管理制度 1?目标和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提升工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考评行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制订本制度。2?引用标准GB/T50326-2021?建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总企业?质量管理手册四川省岳池电力建设总企业?安全文明施工管理制度3?职责项目经理作为项目施工进度控制第一责任人，依据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理要求。在项目进度计划控制范围内，审查、同意各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检验。工程部为工程进度归口管理部门，负责
2、按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检验、分析和落实。定时组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检验、总结工作实施情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，落实企业及上级部门对工程施工的决定和要求，立即印发会议纪要。负责工程进度管理的监督、落实和考评。依据协议对因为其本身原因造成延误工期的专业进行考评和处罚。对准期达成工程主要控制点的施工队伍给予奖励。经营管理部管理和掌握工程协议及工程信息，立即协调各方关系，促进工程的顺利进行。按工程进
3、度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，方便工程的顺利进行。负责协议推行情况的管理，督促协议的推行，以推进工程的进展。参加工程进度管理的监督、落实和考评。负责依据已审核的各专业工程进度报表报项目经理同意，并按工程进度报表支付进度款。物资管理部负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供给。负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放，以避免因物资遗失或和工程要求不符而影响工程进度。负责立即办理设备和主要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交，以避免因技术资料的交付不立即影响工程进度。参与工程调度会，依据调度会的安排协调处理物资、设备方面问
4、题。质量管理部依据工程进度计划，编制质量检验计划，并负责组织实施。立即组织工程质量验收，确保工程质量，降低因质量问题返工而延误工期。参加工程进度管理的监督、落实和考评。依据现场工程质量对进度的影响提出进度考评意见。各专业现场管理人员为其所承建项目标施工进度控制负责。依据已同意的施工进度计划，检验并控制其分管范围内的工程施工进度。负责编制、控制三、四级网络进度计划，并提出每七天施工滚动计划。4?程序工程进度计划的编制项目应依据工程协议进度、里程碑进度和业主提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸，结合项目人员、机械、设备材料等资源配置，制订工程二级网络控制进度，并以此分解为季度施工、月施工计划、周进度计划等三级或四级施工进度计划，经项目经理同意后，下发各相关单位，作为采购、调配及施工生产的依据。
