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1、毕 业 论 文(设计)任务书选题：国有企业人力资源管理中存在的问题及对策一、 主要内容及基本要求市场经济是竞争经济，这种竞争说到底是人才的竞争。伴随中国加入WTO，众多外国公司将自己的重点发展计划集中到了中国市场，人才争夺战日见升温。国有企业必须顺应这种趋势，完善国有企业人力资源管理体系，按科学规律开发管理国有企业的人力资源，完成从人事管理向人力资源管理的再造过程。我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现依法管理。我国国有企业人力资源管理还处在起步阶段，由于种种原因，实际工
2、作中还存在不少问题，与发达国家企业人力资源管理还有较大的差距，在实践中还亟待完善。本文根据国有企业人力资源现状，从而实施行之有效的人力资源管理提出了自己的见解。二、重点研究的问题研究国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题：关于国有企业人力资源开发中存在的问题；国有企业人员考评中存在的主要问题；国有企业人员选用中存在的问题。三、进度安排序号各阶段完成的内容完成时间1完成毕业论文（设计）任务书2011-01-092完成资料的收集和主要的参考文献2011-02-193完成论文2011-04-09四、应收集的资料及主要参考文献1 杨敏中国企业人力资源管理发展的实践研究J商业文化，2008112 娄继
3、光如何做好人力资源管理J决策信息，200873 王冰. 中小型国有企业人力资源管理存在的问题探讨. 商场现代化，2007. 184 黄佩珍. 国有企业人力资源管理问题研究. 经济行政管理, 20045 孟华. 转轨时期中国公务员制度开发机制的完善.理论学刊2000.26 李红艳. 国家公务员考评问题及对策.理论学刊,2000.27 董克用. 人力资源管理概论.中国人民大学出版社,2007.88 杨德.国有企业人力资源开发、管理浅析.黑龙江科技信息,2009.11 9 夏俊英. 国有企业人力资源开发的几点思考.商场现代化，2007.1110 李发胜谈国有企业人力资源开发.包钢科技，2007.2文
4、 献 综 述21世纪是知识经济时代，其主要标志是社会赖以发展的战略资源发生了根本性变化，工业社会是传统资本密集型产业，其战略资源是物质资本；信息社会则是智力密集型产业，其战略资源是人力资源，人才是人力资本中的精华。知识经济时代竞争的焦点将不再是原材料等传统经济因素的数量竞争，而是人力资源的竞争。可以说，现在开始，一直到今后相当长的时期内，人力资源将是一切资源中最宝贵也是最关键的资源。我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现依法管理如何把握知识经济时代发展机遇、正确看待人力资
5、源以及如何做好企业的人力资源开发工作，这是摆在我们每个人、特别是管理者面前无法回避的严峻课题。我们必须严肃认真的进行思考。人力资源开发和利用，不论是对解放和发展生产力，增强竞争能力与发展后劲，提高企业管理水平，都具有极其重要的意义。本文主要参考文献有：1 杨敏中国企业人力资源管理发展的实践研究J商业文化，2008112 娄继光如何做好人力资源管理J决策信息，200873 王冰. 中小型国有企业人力资源管理存在的问题探讨. 商场现代化，2007. 184 黄佩珍. 国有企业人力资源管理问题研究. 经济行政管理, 20045 孟华. 转轨时期中国公务员制度开发机制的完善.理论学刊2000.26 李
6、红艳. 国家公务员考评问题及对策.理论学刊,2000.27 董克用. 人力资源管理概论.中国人民大学出版社,2007.88 杨德.国有企业人力资源开发、管理浅析.黑龙江科技信息,2009.11 9 夏俊英. 国有企业人力资源开发的几点思考.商场现代化，2007.1110 李发胜谈国有企业人力资源开发.包钢科技，2007.2目 录引 言91 正确认识人力资源开发利用的意义92 国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题。102.1 关于国有企业人力资源开发中存在的问题。102.1.1开发形式单一。102.1.2开发管理未科学化。102.1.3评估未社会化。102.2 国有企业人员考评中存在的主要问
7、题。102.2.1考评标准不规范102.2.2考评方法单一102.2.3忽视定量考评。112.2.4考评结果与使用脱钩。112.3 国有企业人员选用中存在的问题113.3 国有企业人员选用问题的对策。114 解决国有企业人力资源管理问题的对策。124.1 解决国有企业人力资源开发问题的对策124.2 解决国有企业人员考评问题的对策。124.2.1建立科学的考评指标体系。124.2.2切实提高各级国企领导对人员考评的重视程度124.2.3全面提高考评者的素质124.2.4进一步完善国企人力资源管理制度体系134.2.5建立现代企业激励制度134.2.6建立员工的长效激励机制144.2.7建立现代
8、企业的约束机制144.2.8健全合理规范、长效的激励机制145 如何构建先进的企业文化14结 论15参考文献15致 谢16国有企业人力资源管理中存在的问题及对策摘 要21世纪是知识经济时代，其主要标志是社会赖以发展的战略资源发生了根本性变化，工业社会是传统资本密集型产业，其战略资源是物质资本；信息社会则是智力密集型产业，其战略资源是人力资源，人才是人力资本中的精华。知识经济时代竞争的焦点将不再是原材料等传统经济因素的数量竞争，而是人力资源的竞争。可以说，现在开始，一直到今后相当长的时期内，人力资源将是一切资源中最宝贵也是最关键的资源。我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题
9、，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现依法管理如何把握知识经济时代发展机遇、正确看待人力资源以及如何做好企业的人力资源开发工作，这是摆在我们每个人、特别是管理者面前无法回避的严峻课题。我们必须严肃认真的进行思考。关键词：国有企业，人力资源开发，考评, 人员选用Abstract21st century is the era of knowledge economy, its hallmark is the strategic resource of social development has undergone fundament
10、al changes, industrial societies are traditionally capital-intensive industries, its strategic resource is a physical capital; information society is intelligence-intensive industry, its strategy is human resources, talent is the essence of human capital. Competition in the knowledge economy era wil
11、l no longer be the focus of traditional economic factors the number of competition such as raw materials, but the competition of human resources. It can be said, now, up to the future for a long period of time, human resources are the most valuable resources is the most critical resource. In China S
12、tate Enterprise human resources management exists development, and evaluation, and selected people employing, aspects of problem, solution problem of countermeasures is set new of human resources management concept, established implementation new of mechanism, perfect related regulations system, usi
13、ng new of science means implementation law management how grasp knowledge economy times development opportunities, and correctly viewed human resources and how do enterprise of human resources development work, this is swing in we everyone, and especially managers before cannot avoided of grim topic
14、s. We need serious thinking.Keyword: State-owned enterprises, the development of human resources, evaluation, selection of personnel引 言市场经济是竞争经济，这种竞争说到底是人才的竞争。伴随中国加入WTO，众多外国公司将自己的重点发展计划集中到了中国市场，人才争夺战日见升温。国有企业必须顺应这种趋势，完善国有企业人力资源管理体系，按科学规律开发管理国有企业的人力资源，完成从人事管理向人力资源管理的再造过程。我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问
15、题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现依法管理。我国国有企业人力资源管理还处在起步阶段，由于种种原因，实际工作中还存在不少问题，与发达国家企业人力资源管理还有较大的差距，在实践中还亟待完善。1 正确认识人力资源开发利用的意义人力资源开发和利用，不论是对解放和发展生产力，增强竞争能力与发展后劲，提高企业管理水平，都具有极其重要的意义。（1）人力资源是解放、发展生产力的前提。人力资源是国家财富的源泉。人是生产力中最积极、最活跃的因素，是起着决定作用的因素。人力资源是最大的社会财富，是一个国家经济的真正基础和源泉。人力资源具有精神价值和潜在价值。人的思想观念的转变与更新，可以激发工作热情，精神变物质，推动物质生产力的发展。还应看到：人的因素在生产力和生产关系这个社会基本矛盾中起着重要作用。不论是生产力的决定作用，还是生产关系的反作用，都要通过人的作用方能实
