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1、北京靠山居房地产开发有限责任公司 组织操作手册目录1 组织操作手册说明2 公司组织架构公司组织机构图公司关键岗位图关键业务流程3 公司组织机构设置董事会3.1.1 董事会3.1.2 董事长3.1.3 经营管理审计委员会总经理财务管理部成本管理部人力资源部行政后勤部发展规划部（长阳园）项目部3.8.1 工程技术部3.8.2 销售管理部1 组织操作手册说明组织设置是公司战略的重要组成部分； 是公司阶段性战略规划任务要求的组织体 现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要 基础。组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件； 是指导各级管理人员及所有员 工开展工作的政策指引。组
2、织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。 本组织操作手册自 2003年 6月 25日起试行。2公司组织架构公司组织机构图说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。公司关键岗位图关键岗业务流程（见附件）董事会3.1.1 董事会主要职权1 决定公司的总体发展战略；2 决定公司的年度战略规划及预算方案；3 决定公司组织机构设置；4 审议批准公司财务管理制度；5 决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度；6 审议批准重大项目投资与兼并收购方案；7聘任与解聘总经理；8 确定集团融资方案，审议批准融资计划；
3、9审议批准公司担保方案；10. 对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；11. 对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的 奖惩与分配。董事长主要职权1召集、主持董事会会会议；2. 提出决议方案，提交董事会会审议；3签发经董事会通过的各项决议与文件；4督促、检查董事会决议的执行；5提名审计委员会主任；6. 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法 律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告；7. 董事会闭会期间行使董事会相关权力；8. 董事会授权的其它事务。经营管理审计委员会3.131部门设置及编制经营说明：职位后数字为预算编制数，未标数字的
4、职位为兼职岗位部门核经营务理审计委员会主任3.1.3.3.1.3.3.1.3.为提高公司经营管理水平月服务保障公司安 保障公司员工安全。经营管理审计委员会委员部经营审要职能1管理审计主管13.1.3. 制订审计规划及年度审计计划3.1.3. 建设完善公司审计体系；3.1.3. 制订相关审计制度及管理办法；3.1.3. 受董事会委托开展专项管理审计活动3.1.3. 受董事会委托开展专项经营审计活动;3.134关键工作流程3.1审计规职位说下发审计 召开 展开 审计结果 审计报告 计主管知书职位与计划营审审计会位编号审计确认会的使用直接上级：审计委员会主任职位编制:1人直接下级:无核心权责:1、在
5、审计委员会主任领导下，全面负责公司经营审计活动;2、对经营审计活动的效率和效果承担直接责任；3、对经营审计流程、制度拥有建议权；4、对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权；主要工作：1. 制订公司年度经营审计规划及预算；2. 制订公司经营审计活动流程及制度，建立公司经营审计体系；3. 实施公司年度经营审计计划；4. 对公司财务活动及会计事项进行审计；5. 对经济合同进行评审；6. 对公司内部负有重要岗位责任人员离任（职）进行审计；7. 审计委员会主任交办的其他审计事项。关键素质要求：1. 职业资格要求：审计或会计专业本科，或通过国豕资质认证的审计师或会计师；2. 工作经验要求：2年以上房地产审计工
6、作经验或 3年以上房地产主管会计经验；3. 年龄要求：30-40岁4. 性别要求：无5. 其它特别要求：性格正直、公正、亲和，能够严守秘密。职位名称：管理审计主管职位编号：直接上级：审计委员会主任职位编制:1人直接下级:无核心权责:1、在审计委员会主任领导下，全面负责公司管理审计活动；2、对管理审计活动的效率和效果承担直接责任；3、对管理审计流程、制度拥有建议权；4、对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权；主要工作：1. 制订公司年度管理审计规划及预算；2. 制订公司管理审计活动流程及制度，建立公司管理审计体系；3. 实施公司年度管理审计计划；4. 对公司各类业务流程的合理性、健全性、有效性进行审
7、计；5. 对公司内部各类管理制度的合理性、健全性、有效性进行审计;6. 对公司各类业务流程的执行情况进行审计；7. 对公司内部各类管理制度的执行情况进行审计。关键素质要求：6. 职业资格要求：经济类或管理类本科学历；3年以上管理工7. 工作经验要求：100人以上规模企业，在中层以上管理职位作经验；8. 年龄要求：30-40岁9. 性别要求：无10. 其它特别要求：性格正直、公正、亲和，善于沟通。总经理321部门设置及编制审定公司组织机构设置方案；323.4制定公司基本管理制度；3.235聘任及解聘关键管理职位人员;决定关健管理职位薪酬。324职位说明职位名称：总经理职位编号：直接上级:董事会职
8、位编制:1人直接下级:3人核心权责:1、在董事会领导下，全面负责公司经营管理；2、对公司经营管理效率和效果承担直接责任；3、对公司机构设置及高管岗位人选拥有建议权；4、对其他岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1. 领导公司运营管理；2. 组织编制公司战略规划；3. 组织企业日常运营管理；4. 决策公司各项事项；5. 督办、检查、协调各机构工作；6. 对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；7. 行使董事会授权的相关权利；8. 疋期向重事会述职。关键素质要求：1. 职业资格要求：本科或同等学历资格；2. 工作经验要求：年开发规模 10万平米以上房地产公司，在高级业务副总以 上领
9、导职位3年以上工作经验；3. 年龄要求：35-45岁；4. 性别要求：男；5. 其它特别要求：司龄2年以上。职位名称：行政总经理职位编号：直接上级：总经理职位编制:1人直接下级:4人核心权责:1、在总经理领导下，全面负责公司行政、后勤、人事、项目开发及工程物资采 购管理；2、对公司行政、后勤、人事、项目开发及工程物资采购管理效率和效果承担直 接责任；3、对部门岗位设置拥有建议权；4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1. 领导、规划所属各机构工作及全面预算；2. 组织编制公司年度计划3. 组织企业日常运营管理；4. 督办、检查、协调各机构工作；5. 对所属各机构员工的工作实
10、施管理、监督和考核；6. 负责工程物资采购管理；7. 组织工程评标议标工作及工程物资采购评标议标工作；8. 组织项目评估；9. 负责公司公共关系管理；10. 受总经理授权行使总经理相关权利；11. 定期向总经理述职。关键素质要求：1. 职业资格要求：本科或同等学历资格；2. 工作经验要求：100人以上规模机构，在高级行政主管职位 3年以上管理工 作经验；3. 年龄要求：30-45岁；4. 性别要求：无；5. 其它特别要求：司龄1年以上，善于沟通、协调。职位名称：财务总经理职位编号：直接上级：总经理职位编制:1人直接下级:2人核心权责:1、在总经理领导下，全面负责公司财务及工程预算管理；2、对公
11、司财务及工程预算管理效率和效果承担直接责任；3、对部门岗位设置拥有建议权；4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1. 领导、规划所属各机构工作及全面预算；2. 建立公司财务管理体系；完善公司会计核算体系；3. 负责公司资产管理及金融融资活动；4. 负责公司成本管理；5. 负责工程预算、决算管理；6. 负责项目经济性分析；7. 负责项目财务经营计划书的制订；8. 组织编制工程建设招标书，组织竞标单位资格审查；9. 组织工程物资米购竞标单位资格调查；10. 审核施工建设预算方案及变更方案，控制施工成本11. 对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；12. 定期向总经理述职。
12、关键素质要求：1. 职业资格要求：高级会计师或注册会计师；2. 工作经验要求：年开发规模10万平米以上房地产公司，在财务部副经理以上 职位任职3年以上工作经验；3. 年龄要求：28-35岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要求：司龄1年以上，有驾驶执照。职位名称：项目总经理职位编号：直接上级：总经理职位编制:1人直接下级:3人核心权责:1. 在总经理领导下，全面负责项目进程管理、项目建设管理、项目销售及售后 服务管理；2. 对项目建设、销售及售后服务管理效率和效果承担直接责任；3. 对部门岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作：1. 领导、规划所属各机构
13、工作及全面预算；2. 组织编制项目进程管理方案；3. 组织制订工程管理方案；4. 组织制订现场管理制度；5. 组织工程项目管理及工程验收；6. 负责工程项目建设成本及建设施工单位用款计划控制；7. 负责项目工程质量及施工安全；8. 组织制订销售管理方案及物业管理方案；9. 组织制订工程物资采购计划及材料设备技术标准方案10. 负责工程物资采购的技术质量验收；11. 对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；12. 定期向总经理述职。关键素质要求：1. 职业资格要求：专业工程师执业资格或项目管理执业资格；2. 工作经验要求：具有完整管理不低于10万平米房地产开发项目2个以上管理 经验，任职在项
14、目副经理以上职位；3. 年龄要求：30-45岁；4. 性别要求：男5. 其它特别要求：司龄1年以上，有驾驶执照。财务管理部部门设置及编制3.331制订公司财务管理发展规划；3.332建设及完善公司财务管理体系；制订公司财务管理制度；制订公司年度及月度财务预算计划;审核公司各项业务活动支出；编制会计核算报表及管理分析报表;建立工程物资采购比价系统。334关键工作流程（见附件）335职位说明职位名称：财务管理部经理职位编号：直接上级:财务总经理职位编制:1人直接下级:8人核心权责:1. 在财务总经理领导下，全面负责部门工作；2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；3. 对部门及岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作:1. 组织制定企业有关各项会计核算制度和财务管理制度；2. 组织制订公司年度、季度和月度预算；3. 审核预算方案及调整方案，定期分析预算执行情况；4. 组织制订财务部年度、季度财务计划和工作目标，经批准后实施;5. 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况；6. 定期召开企业财务分析会议，
