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1、正本西安交大材料科研与基础学科大楼项目塑钢窗、百叶窗、铝合金门、玻璃幕墙制作及安装工程投标文件项目名称：西安交大材基大楼塑钢窗、百叶窗、铝合金门、玻璃幕墙制作与安装工程投标文件内容 ： 投标文件（技术部分） 投标人： 西安高科建材科技有限公司 （盖章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）日期 ： 2015 年 5月 18 日目 录一、 工程概况二、 工期及质量标准三、 设计说明及材料选用四、 施工组织设计五、 施工规程六、 质量控制七、 安全体系八、 拟投入现场人员组织情况九、 拟委派的现场负责人简介十、 拟投入现场机械设备情况十一、 公司相关资质证照以及业绩表第一章 工程概况 一、本工程
2、位于西安市碑林区西安交通大学（兴庆校区内），塑钢窗总面积约为7998平米；百叶窗总面积约为1616平米；铝合金门总面积约为280平米；玻璃幕墙总面积约为835平米。第二章 工期及质量标准一、工期：本分部工程工期应顺从主楼工程施工工期安排，从中穿插流水作业，并应保证满足主楼施工进度要求和不影响其它分部工程施工。二、质量标准：本工程质量标准要求达到优良。第三章 设计说明及材料选用 一、门窗设计1、 各楼门窗分格设计均参照建筑蓝图，根据各种相关规范（建筑结构荷载规范（GB50009）、GB/T88142004门、窗未增塑聚氯乙稀（PVC-U）型材、JG/T1402005未增塑聚氯乙稀（PVC-U）塑
3、料窗、JG/T1802005未增塑聚氯乙稀（PVC-U）塑料门、JGJ102-2003玻璃幕墙工程技术规范、JG3035-96建筑幕墙、JGJ/T139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准和建筑玻璃应用技术规范（JGJ113-2009）等，在保证楼体外观立面效果、安全、人体工程、节能等条件下进行二次设计分格。二、材料选用1、塑钢型材：塑钢窗采用西安高科“格瑞派”双色共挤型材，推拉窗采用88系列；平开窗采用60系列。2、钢 衬：采用西安“华力”冷轧镀锌钢衬，厚度1.5mm。3、铝合金：铝型材采用“西飞”隔热断桥喷涂型材，平开门为隔热55系列；幕墙为隔热明框150系列；百叶窗为普铝70系列。3、玻
4、璃：门窗采用中空玻璃（Low-e6+9A+6），幕墙采用中空玻璃（Low-e6+12A+6），玻璃原片为6mm“台玻”。4、五 金：采用“联鑫”牌推拉和平开五金件。5、胶 条：采用河北“蓝天”三元乙丙胶条。6、辅 料：采用国产优质材料。第四章 施工组织设计一、施工方案概述工程质量为：保证优良、争创“十佳”。工程工期：开工时间 年 月 日，竣工时间 年 月 日，总日历天数 天（具体施工日期根据甲方或施工方的具体总进度为准）。我公司将把该工程列为重点工程，公司将选派精干的管理班子，成立该工程项目部。选派素质好、创优能力强的施工人员，装备优良施工机具，以确保该工程质量和工期。二、编制施工进度和劳力计
5、划1、施工进度计划编制依据： （1）开工日期、完工日期、总工期天数。（2）单窗、阳台窗、平开窗。（3）土建主体验收时间、框安装至完工时间、内外粉饰时间、扇安装至完工时间。2、劳力计划编制依据：根据计划工程量（平方米）和计划工期（天）要求，计算该工程总体需要多少个工，才能按量按期完成。外框安装至完工，计划需多少劳力、扇安装至完工，包括细部处理打胶等，计划需多少劳力。三、保证工程工期的具体措施 1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。 2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚
6、持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。 5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。 6、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。 7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。 8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好
7、与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。9、农忙期间正常施工的措施： （1）农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产，不准放假。 （2）认真安排好农忙期间的生产进度计划。（3）对农忙期间出全勤的一线工人给予补贴。（4）随时抽查工人的生产考勤，对农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。（5）认真安排好农忙期间职工的休息，不能过分延长职工工作时间。（6）一线工人在农忙期间有特殊情况的可根据总公司规定，经工作协调领导小组同意，可以准假。（7）建立外出工地请假制度，所有人外出必须由队长向项目经理汇报批准。四、施工程序与质
8、量控制要点1、施工程序按以下步骤进行：抹灰后框验收内外粉饰挂扇框安装验收样板制作验收施工前准 备第一步 第二步 第三步 第四步 第五步交付使用竣工验收及时提供资料清理内外打胶清膜安五金件第六步 第七步 第八步 第九步 第十步2、施工质量控制要点一览表：控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容工作依据工作见证施工准备阶段一设计交底图纸会审1文件自审项目经理工程监理图纸资料齐合设计意图明确图纸表达完整图纸及技术文件自审记录、设计交底记录、图纸会审记录2设计交底3图纸会审二制定施工工艺文件4施工组织设计项目经理工程监理按工程实况和企业标准要求编制会审JGJ10396批准的施工组织设计
9、5专题施工方案三机具安装材料进场6提机具安装材料计划项目分管监理材料员审检审批施工规范材料定额机具计划材料预算7安装材料验收四技术交底8技术交底项目经理工程监理组织参加图纸施工方案交底记录施工阶段五样板间制作验收9样板间制作验收项目经理工程监理封样图纸施工方案验收记录六隐蔽工程验收10隐蔽工程验收项目分管工程监理稳固方式及填嵌施工规范标准隐蔽工程验收记录七框安装验收11框安装验收项目分管工程监理对角线、垂直度、水平、标高施工规范规程验收记录八扇五金件安装验收12扇五金件安装验收项目分管工程监理搭接量、平行度、五金件施工规范规程检验记录九密封胶质量13清理、内外打胶项目分管工程监理顺直均匀、平滑
10、施工规范检验记录工程交工验收阶段十工程质量评定14单位工程项目经理工程监理评定表内容施工规范评定表十一报检资料15各项资料整理项目分管工程监理按工程要求当地质检站要求报验资料十二工程验收16质检站验收项目经理工程监理门窗分项图纸施工规范验收结论十三工程交工17交工报告资料项目经理工程监理组织验收交工资料归档竣工报告十四用户回访18质量及使用功能回访售后服务主管维修人员了解用户意见，落实整改措施。企业保修服务规定用户档案服务记录五、保证工程质量的具体措施1、建立健全技术质量保证监督体系。按国家GBT19002ISO9002质量体系生产和安装的质量模式。使预防控制与检验相结合。2、项目经理部设质量
11、监督部门，各专业施工队设专职质量检查员，班组设兼职质检员。对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识，以工种和施工技术难点为对象，成立QC质量攻关小组。3、做好各种原材料、半成品及设备进场前的检查工作，把好质量关，不合格的材料一律不准进场使用，应提前组织业主、土建、监理三方看样定货。4、加强质量监督检查，抓好“三检”制，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态。把住分段工程验收评定关，做到上道工序达不到要求下道工序不施工。5、坚持样板引路，实行质量岗位责任制，使工作质量与个人的经济利益挂钩，加强操作人员的责任心。6、加强土建、水、电、装饰各工种间的配合，做好中间验
12、收工作。搞好成品保护，制定切实可行的措施，杜绝后道工序污染损坏前道工序的成品。7、加强技术管理，完善技术复核制度。施工前技术人员应对施工班组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，施工中发现问题应先洽商后再施工。六、安全文明施工的规定和措施 1、成立安全施工领导小组，专人负责落实安全生产责任制和公司制定的“现场安全管理规范”，保证安全措施的实施。 2、认真做好安全检查，公司每月检查一次，项目经理每周检查一次，现场安全员、施工员每日进行检查，及时发现不安定因素，并立即整改。 3、强化安全意识，树立安全第一的观念，并制定安全管理目标，对工程进行全面管理，加强安全防范意识，重大事故为零。 4、现场施工
13、用电由专门电工进行操作，严格按程序施工，其他任何人不得乱拉乱接，所有用电设备都必须按规定接地，实行三级保护。 5、开展安全教育，做好安全技术交底，进行标准化现场管理，工完场清，文明施工，定期检查，消除隐患。 6、建立现场管理总平面及文明施工责任制，划分责任区。 7、严格按现场平面图堆放物品，不经同意不得随意堆放，违者罚款。 8、现场材料堆放要成垛成方，明确分类，不得占用道路和作业区。 9、有关质量安全及其它标准、标牌齐全，悬挂位置醒目。 10、坚持文明执勤，节约用电、节约用水，每月对现场进行检查评比。11、对噪音大的机械，尽量避免夜间使用，以免影响周围居民的休息。七、附图附表 1、工程管理组织系统图 2、工程质量管理体系图 3、安全文明施工体系图 1、工程管理组织系统图：施工队长施工队长施工队长施工队长工程监理若干计划调度项目经理技术质量2、工程质量管理体系图： 施 工 队 质 检 施 工 队 质 检 施 工 队 质 检 施 工
