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1、金龙居业12#、13#楼施工组织设计 编制单位：洛阳市洛西建筑有限公司 编制日期：二0一二年三月目 录第一卷 编制依据第二卷 工程概况2.1工程简介2.2建筑设计概况2.3结构设计概况2.4水暖专业设计概况2.5电气专业设计概况第三卷 本工程施工重点、难点和对策3.1施工重点、难点3.2施工重点、难点对策第四卷 施工部署4.1工程目标4.2施工项目经理部的建立4.3施工顺序及施工阶段4.4工程项目划分4.5 工程的穿插与协调4.6施工现场平面布置第五卷 主要分部分项工程、施工技术方案5.1施工测量5.1.1施工测量的准备工作5.1.2建筑物定位放线5.1.3结构施工测量5.1.4装修工程施工测
2、量5.1.5电梯安装施工测量5.2钢筋工程5.2.1钢筋5.2.2钢筋接头、钢筋锚固、搭接长度5.2.3地下室墙体钢筋的绑扎5.2.4顶板钢筋绑扎5.2.5主体钢筋的绑扎5.2.6钢筋保护层的要求5.2.7质量要求5.3模板工程5.3.1模板体系5.3.2支、拆模工艺流程5.3.3支模质量要求5.3.4技术措施5.3.5模板拆除5.4混凝土工程5.4.1底板混凝土5.4.2剪力墙混凝土施工5.4.3楼板混凝土施工5.4.4施工缝的留置要求 5.4.5混凝土试块的留置5.4.6质量验收标准 5.5防水工程 5.5.1施工要求 5.5.2地下室防水 5.5.3屋面防水施工 5.6土方回填 5.7脚
3、手架工程 5.7.1双排脚手架的构造 5.7.2外脚手架的验算 5.8砌筑工程5.8.1施工准备 5.8.2施工工艺 5.9楼地面工程 5.9.1地砖楼（地）面 5.9.2水泥地面 5.9.3细石混凝土地面 5.10外装修工程 5.10.1外墙面砖 5.11 内装修工程 5.11.1内墙抹灰 5.12门窗工程 5.12.1窗安装5.12.2门安装 5.13电气工程 5.13.1电气工程施工范围5.13.2电源引入及配电系统5.13.3穿墙套管的做法如下 5.13.4钢管敷设 5.13.5管内穿线 5.13.6电缆敷设 5.13.7配电箱（柜）安装 5.13.8开关、插座安装 5.13.9防雷接
4、地及保护接地系统 5.13.10灯具安装 5.13.11消防系统 5.13.12智能布线系统 5.14水暖工程 5.14.1劳动力配备 5.14.2施工方法 5.14.3基本操作方法 5.14.4施工技术措施 5.14.5施工要点 第六卷 施工进度计划6.1总工期控制6.2主要分部工程工期安排第七卷 工期保证及措施7.1工期目标 7.2工期保证措施 第八卷 冬雨季施工措施8.1雨期施工措施8.2冬季施工8.2.1混凝土工程8.2.2装修工程8.2.3水暖工程 第九卷 主要机具设备配备9.1设备配置说明第十卷 质量保证及措施10.1质量目标10.2质量保证体系10.3组织保证措施10.4质量管理
5、制度10.4.1技术交底制度10.4.2工序交接检制度10.4.3隐蔽工程签证检查制度10.4.4施工测量复核制度10.4.5施工过程的质量三检制10.4.6严格执行材料半成品、成品采购及验收制度10.4.7仪器设备的标定制度10.4.8质量奖惩制度10.4.9坚持持证上岗制度10.4.10实行质量否决制度10.4.11做好施工中的协作配合工作10.5技术保证措施10.5.1技术资料管理 10.5.2工程测量10.5.3钢筋工程10.5.4模板工程 10.5.5混凝土工程 10.5.6防水工程 10.5.7水暖工程10.5.8电气工程 10.5.9运用新技术、新工艺，确保工程质量第十一卷 安全
6、技术措施和保证制度11.1安全生产目标11.2安全生产保证体系11.3安全生产教育11.4安全技术措施和保证制度11.5工程安全措施11.5.1结构工程11.5.2“四口及临边”防护11.5.3机械安全 11.5.4脚手架的材料要求 11.5.5装饰装修工程第十二卷 文明施工及环保措施12.1文明施工措施12.2环境保护措施12.3消防保卫措施第十三卷 降低造价技术措施13.1技术措施 13.2管理措施第十四卷 成品保护措施第一卷 编制依据1.1河南虹苑建筑设计有限公司设计的金龙居业12#楼、13#楼结构、建筑、水暖、电气图纸：1.2金龙居业二期工程施工招标文件1.3国家及当地颁布的有关设计规
7、范、规程和标准。第二卷 工程概况序号概 况说 明1工程名称金龙居业12#、13#楼2栋楼2开发单位洛阳树馨房地产开发有限公司3设计单位12#、13#楼 河南虹苑建筑设计有限公司12#、13#楼三类5建设地点新安县新城东区环区路东侧6构造特点12#、13#楼18层框剪结构 全高60米7设计用途住宅毛墙毛地8质量要求符合国家质量验收标准9工期550天可提前10周边环境场地平整，周边无障碍11施工难点构造复杂，外墙美观但线条较多，施工程序多3.1施工重点、难点： 3.1.1 在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，尽最大努力减少干扰，确保文明施工。 3.1.2防火、安全保卫和治
8、安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保场内人员和施工人员的人身及财产安全。3.2施工重点、难点对策：3.2.1 在施工过程中我们将采取如下措施加强环保：项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。（1）降低扬尘措施1）建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾，并采用密闭容器及时清运消纳。3）施工现场设置的搅拌机，必须配备降尘防尘装置。4）各类机动车完善消排烟系统，
9、减少尾气排放，减少对大气的污染。（3）污水处理措施1）施工废水用钢管从各层引入沉淀池经两遍沉淀处理，经滤网过滤后排入市政管道。2）施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘，厕所冲洗之用。3.2.2 施工现场安全管理：为保障施工人员的人身安全和财产安全，我们将采取如下技术措施：（1）在危险地段设置安全警示牌，夜间设置红色警示灯，派专职安全员监护。（2）制定严格的安全保卫措施、消防措施，成立消防、安全保卫领导小组。（3）加强对施工人员的宣传教育，做到施工人员只在指定的施工现场内施工，不得在施工现场赌博、酗酒和进行其它违法犯罪活动。（4）将所有施工人员的姓名、性别、年龄、户口所在地、暂住地址等上报保卫处备案
10、。（6）施工使用的易燃、易爆、有毒等物品，设专库限量储存，指定专人保管。（7）施工用完的易爆、易燃、有毒物品及时清理干净，电气焊作业时，必须清除周围危险物品。（8）施工现场设宿舍和食堂。（9）施工现场的要害部位，如配电室、大中型机械设备制定严格的安全保卫制度，安装防护设施。第四卷 施工部署4.1工程目标：4.1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格。4.1.2安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。4.1.3工期目标： 550 天4.1.
11、4现场管理：（1）管理目标：安全文明工地。（2）管理办法：本工程采用计算机应用及信息技术管理：1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。4.2施工项目经理部的建立4.2.1项目部组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一
12、管理，并认真执行ISO9000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创洛阳市文明安全工地。项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程
13、技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（4）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（5）合同经营部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（6）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（7）主要施工技术工人配备：（8）项目经理部下设作业队及分工：结构施工队：负责主体结构工程的施工。瓦工作业队：负责砌
14、筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。粉刷工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。4.2.2人员组成见附表4.2.3施工项目管理制度1、实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，
