事业单位学校内控机制建设实施方案

上传人:公**** 文档编号:458521443 上传时间:2023-10-31 格式:DOCX 页数:6 大小:68.04KB
返回 下载 相关 举报
事业单位学校内控机制建设实施方案_第1页
第1页 / 共6页
事业单位学校内控机制建设实施方案_第2页
第2页 / 共6页
事业单位学校内控机制建设实施方案_第3页
第3页 / 共6页
事业单位学校内控机制建设实施方案_第4页
第4页 / 共6页
事业单位学校内控机制建设实施方案_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《事业单位学校内控机制建设实施方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《事业单位学校内控机制建设实施方案(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、拓东第一小学内控机制建设实施方案一、指导思想按照改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设的要求,通过清 理职权、优化流程、预防风险,努力形成制度确权、科学分权、公开 亮权、实时监控的学校权力运行机制,为深入实施科研兴教战略,大 力推进研究性教学,推动学校科学发展、和谐发展、持续发展提供坚 强有力的政治保障。二、工作目标1 .总体目标增强风险防范意识,建立自我检视、主动防控、持续改进的廉政 建设内生机制,最终实现从源头上预防腐败的目的。2 .具体目标(1)达到“六个到位”:行政职权清理到位;风险源 (点)查找 到位;防范措施制定到位;防范责任落实到位;内控长效机制建立到 位;行政效能提高到位。(2

2、)形成六种内控机制:目标控制(财务人员不出事,违纪违法案 件零发生);横向控制(形成责任明确、管理科学、约束有力的岗位责 任体系,对热点岗位和重要权力进行适度分解与制衡);纵向控制(形成内部垂直监控体系);流程控制(权力运行环节之间形成制约关系, 对权力运行的高风险环节进行实时监控,形成有监控力的制度体系); 预警控制(定期进行警示教育,对行政风险进行事前预警);审计控制 (定期进行内部审计)。三、工作内容和实施步骤(一)建立内控机构,深入宣传发动。1 .建立内控机构。为内控机制建设提供组织保障。2 .深入开展宣传发动。以“每个党员干部都理解内控、熟悉内 控、参与内控”为目标,深入开展内控机制

3、建设宣传教育活动,大力 宣传内控机制建设的重要意义。3 .制订内控机制建设实施方案。方案制订时认真吸纳“建言献 策”活动中有价值的意见和建议;方案制订后,要广泛征求群众意见, 不断完善方案。(二)清理行政职权,优化权力运行流程。1 .清理行政职权,编制职权清单。根据学校实际,行政职权清理的范围包括:(1)各项内部管理权, 包括组织人事管理(职称评定、评优评先等),财务管理(公务接待、 资金使用等),资产管理(物品采购、日常办公用品管理、固定资产管理等),重要决策(政策制定、项目立项、资产处置、评估确认、行政 奖惩等);(2)其他依法实施的行政执法权和内部事务管理权。2 .优化权力运行流程,健全

4、组织规则和程序制度。要以“合乎 法度、简单明了、方便群众、便于监督”为基本原则,优化权力运行 路径,提升内控效率。保证环节之间、人员之间互相制衡,让决策权、 执法权和管理权处于缜密的内部制约与监控之下。(三)坚持上下联动,排查行政风险风险是指党员干部在行使权力、执行公务或日常生活中发生腐败 行为的可能性。排查的具体要求:1 .逐岗位逐环节排查。要将风险排查工作落实到每个具体岗位、 岗位的每项权力、权力运行的每个环节,拓展排查广度和深度,尽可 能把隐患和问题想得严重一些,力求风险源(点)查找全面、细致、准 确一些。在普遍排查的基础上,要突出重点岗位、重要权力项目、权 力运行重点环节的风险排查。2

5、 .明确查找办法。将自己找、群众帮、领导点和民主评等方式 结合起来,组织全体党员干部和教职工参与查找风险, 人人查出风险, 人人制定防范措施。3 .突出查找重点。重点排查思想道德风险、制度机制风险、岗位 职责风险、业务操作风险和人际交往风险等“五类风险”。(1)思想道德风险。查找是否无视纪律制度规定,不断发生“小过错”;是否不按规定报告或故意隐瞒个人分管、经办的重要公务和 业务;是否经常对不属于自己管辖范围内的工作施加影响; 是否以沉 默的方式容忍违纪违法行为,或对可疑的现象没有应有的反应; 是否 经常出入高档娱乐消费或不健康活动场所,生活行为不检点,群众或 家庭成员有反映等。(2)制度机制风

6、险。结合管理权限,查找本科室的内控制度是否 具体、管用,是否覆盖各项公务或业务活动和权力运行的全过程。特 别要排查那些不受关注且无制度约束的风险源 (点),确保涉及职权、 利益的“关键节点”均能得到有效的制度规范和约束。(3)岗位职责风险。结合岗位职责要求,重点排查在集体决策行为和执行议事规则等方面可能存在的风险。(4)业务操作风险。结合业务工作特点,查找各类业务流程运行过程中易发的违纪违法行为。(5)人际交往风险。结合自身职权,查找有无与服务对象交往 过密,经常在一起吃吃喝喝;有无接受可能影响公正执行公务的宴请、 娱乐和其他消费方面的风险源。(四)制定防范措施,清理整合制度。1 .制定风险防

7、范措施。针对查找出的每个风险源(点),深入分析风险产生的原因,按照“有风险点必有防范措施”的要求,逐一 制定具体有效的防范措施。2 .完善规章制度。对原有制度进行清理、整合,并根据新形势、 新要求进行创造性地修订和补充,重构单位权力内控各项规章制度, 并将内控制度汇编成册,形成制度体系。重点加强对重大决策、资金使用等方面权力的制约和监督, 用完 备的内控制度管人、管事、管钱、管物。3 .持续更新内控机制。(五)抓好检查评估,务求内控实效1 .正常开展自查自纠。如发现问题,要及时对违纪违规行为进 行问责,督促被检查对象整改。2 .定期接受专项考评。3 .认真执行问责制度。五、工作要求1 .加强领导,落实责任。推进内控机制建设是构建反腐倡廉制度 体系的一项重要任务,要按照党风廉政建设责任制的要求, 层层落实 工作责任。2 .突出重点,统筹安排。要按照县局实施方案的要求,周密 安排各阶段的工作,循序渐进,稳步推进,确保各项工作措施落实到 位。3 .学习借鉴,探索创新。不断丰富内控机制建设工作的内容和形 式,不断积累内控机制建设的典型经验,形成学校内控机制的特色。南社中心小学2016-11-20

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号