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1、有关加强质量管理基础工作的相关规定（doc 6页）江苏天裕能源化工集I 件苏裕集(2011) 95号关于加强质量管理基础工作的相关规定集团各部室、所属各公司：为满足市场需求，强化基础管理工作，进一步稳定和提高产 品质量，使生产和质量控制过程始终处于受控状态，对前期出现 的管理薄弱点加强管理，现将有关管理规定通知如下：一、建立和完善质量责任追溯和追究制度1、从组织保障上，明确各公司一把手为产品质量责任人。各 公司成立质量管理控制领导小组和质量监控工作小组要明确职 责、定期开展活动。主要成员要参加公司每半月召开一次的质量 专题分析会。考核办法：未明确职责或未定期开展活动的，每次 考核扣罚1000元
2、。2、从制度保障上，建立和完善质量责任追溯和追究制度及 其考核办法，使质量责任落实到部门、岗位、个人。责任要分清 主次，对搪塞、推诿的处罚力度要加大。考核办法：未建立制度 或考核办法的，每次考核扣罚1000元。3、从业务落实上，对产品质量出现波动和超标现象，应由 总经理或分管质量副总及时召集有关部门分析原因，查找出责任 部门和责任人，并予以考核。制定整改措施，并进行跟踪，直到 问题解决。每一个质量问题应有原因分析、整改措施、责任认定 和处罚、整改效果等，要有专门的台帐并记录完整，及时报送集 团公司。考核办法：未分析原因的每次考核扣罚2000元；没有 整改措施、责任认定和处罚、整改效果不好的每次
3、考核扣罚1000 元。4、因产品质量损失10万元以上的为一般质量事故；损失 50万元以上的为重大质量事故。一般质量事故由总经理或分管 质量副总及时召集有关部门分析原因和整改；重大质量事故由总 经理主持查找原因和整改。5、对非公司原因造成的质量问题，应提前有分析报告提交 集团公司，情况属实的，实行免责。二、加强质量控制点的检查工作质量控制点的职责要明确，公司级的质量控制点检查每周不 得少于一次，并着重做好以下工作：（一）焦场、煤场管理1、焦场、煤场要保持清洁，不准堆进杂物，出现杂物要及 时清理。焦堆上禁止有砖块、烟盒、塑料瓶等杂物。2、来煤要及时插放标识牌，并标清煤种、产地、数量、时 间及检验状
4、态。指标相近的小堆煤要及时并堆。3、不同煤种、不同级别、不同质量的煤炭、焦炭要单独存 放，严禁混堆，标识牌要清楚。当天的出焦在质量指标未出来 前，应有插牌以示区分。4、发焦或倒焦时，严禁有碾压现象。规整焦炭大堆时，不 允许铲车爬堆堆放。在焦场拥挤时，铲车爬堆需经过公司批准。5、焦堆周边零散焦块被碾压后的焦粒和焦沫、翻堆后产生 的焦沫、杂物，严禁并入大堆。各种试验后的焦炭、焦沫也不 得随意混入大堆。需要存放在同等质量或次一级焦炭的混堆上, 重新筛分。6、在下雨时，为防止煤流失，要及时覆盖。7、要对现场精煤、库存焦炭存量盘点核实。考核办法：每检查一项次没落实的，考核处罚200-1000元。（二）配
5、煤盘工作1、定期对配煤盘进行校准，跑盘或电子称与配比相差过大, 要及时调整并做好检查、处理记录。制定合理适用的皮带秤偏 差报警和停机比例和时间。公司、车间、质量管理部门、仪表 计量部门要定期对配煤盘状态进行分析调整。2、加强备煤管理，要按配比通知单打煤、要确定对应仓位 严禁打错煤、进错仓现象。班组、车间不得更改配煤比，对水 分变化需要实际调整的需要公司下达配比通知单。考核办法：没有对配煤盘进行校准的，发现一次扣罚1000 元；没有检查、处理记录的，发现一次扣罚200元。发现打错 煤、进错仓现象每次扣罚2000元，严重的另行处理。（三）结焦时间和出焦计划考虑到结焦时间对焦炭质量影响很大，也容易被
6、忽视，必须 狠抓此项管理。要求按照月度制定的计划孔数对应的结焦时间进 行出焦，如果需要提前推焦，实际结焦时间比计划结焦时间提前 的时间最多不得大于半小时（特殊情况要报集团批准）。发生一 次扣罚2000元；瞒报、弄虚作假发现一次扣罚5000元。（四）质量管理控制领导小组应密切注意焦炉出焦计划和炉 温变化。权衡好炉温对焦炭粒度和热态的影响，选取合适的炉温; 关注阴雨天气、入炉煤水分变化时炉温对焦炭热态的影响。考核 办法：每检查一项次没落实的，考核处罚200-1000元。三、原料煤进厂和焦炭出厂质量管理1、对原料煤及时分析化验，质量异常的，应及时与供应部 门联系处理,并留好备查样。不符合质量要求的应
7、拒收或退货（煤 炭接收标准另行制定）。2、备足煤炭库存，减少频繁更改配比现象，使配比具有5-7 天的持续性。3、进出厂检验按苏裕集2011） 80号进出厂煤炭、产品 质量检验和计量管理制度（试行）执行。焦炭质量不合格不出 厂，并有总经理、质量副总、质检科长在发货单和质检单签字， 方可出厂。出厂产品质量合格率达100%，按目标考核协议进行 考核。4、焦炭盘存和发焦时，质量部门与储运部门密切配合，熟 知各堆焦炭质量状况，采取电脑统计区位图和现场插牌结合方式 标明质量状态。考核办法：每检查一项次没落实的，考核处罚200-1000元。四、焦炭水分和焦沫控制1、依据市场需求，生产焦水分要求小于7%10%
8、，月合格 率N95%，月合格率每降1%,扣罚1000元。2、对不同厂家、不同品种的焦炭进行过筛，选择适宜的筛 孔，对筛孔要及时检查和清理干净，使焦炭符合产品质量要求。 考核办法：每检查一项次没落实的，考核处罚200-1000元。五、基础管理工作1、各公司每半月召开一次专题质量分析会，有分析、有措 施、有整改、有考核、有记录。2、质量盘点工作，每日进行焦炭质量盘点，盘清对应焦炭 数量的质量情况。不同厂家、不同品种的质量状态要注明清楚。 出厂焦炭要及时整理好对应船号、车号的工业分析和热态数据等 相关质量指标，及时上报集团公司。3、对每日入炉煤、生产焦质量数据，需确认对应的配比号, 并在上传OA平台上标明对应配煤比号。4、月度报表、月度质量分析报告应及时上报集团OA平台。5、计划更换配比前，应合理控制配合煤仓和单种煤仓的仓 位。考核办法：每检查一项次没落实的，考核处罚200-1000元。各公司应对上述要求专题布置，制定执行和考核方案，报集 团公司备案。二O年十二月二十九八日主题词：质量管理相关规定抄报：董事会江苏天裕能源化工集团有限公司办公室2011年12月29日
