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1、销售责任书(范本) 销售责任书(范本)1（500字）一、岗位名称：销售主管二、隶属单位：鸿与智易资源网会员部三、直接下级：销售专员四、岗位职责：1。严格遵守公司及部门的各项规章制度2。负责协助电话销售部经理制定各类电话销售管理制度及服务标准3。负责对电话销售人员进行培训与指导4。负责组织人员通过电话进行客户开发工作5。负责组织人员收集客户信息，定期形成客户信息分析报告6。负责通过电话挖掘潜在客户7。负责组织电话回访工作，保证服务质量8。负责上级交办的其他工作。9。定期评估电话销售人员的工作表现10。每周整理、存储、备份营销数据，并对其安全性负责。甲方（盖章）：乙方（签字）：董事长（法人代表签字
2、）：见证方（盖章）：总经理（签字）：年月日销售责任书(范本)2（1565字）甲方：_有限公司乙方：_为了确保公司_年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，并与市场部充分协商，共同确定乙方所负责的项目销售目标如下：一、合同期限：公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从_年_月_日起至_年_月_日。二、权利职责：1、甲方聘任乙方为本公司_，负责_工作。2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。3、乙方享有公司规定的利益分配权。4、乙方所负责的销售区域范围：_。5、乙方所负责的销售产品项目：_。6、乙方负责项目在_年销售年度销售回款目标：_万元
3、人民币。按月完成月度分解任务。7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，其间费用计入本市场部的经营、管理费用，从给予乙方的分解业务提成中扣除。8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。10、接受总公司及授权经理的领导和监督。11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。三、公司对于乙方在度销售业绩
4、的奖惩及结算方法：1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标_万元人民币，甲方按照乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目标的比例，确定乙方的月基本工资的发放数额。3、从_年_月_日起至_年_月_日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书。4、乙方的销售提取奖励实行月度、年度结合结算制度，每月发放_%，年度发放_%，在考核期结束的次月10日内发放。四、竞争限制：1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系;2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经
5、营与甲方有竞争关系的业务。3、乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司(即炒单)。五、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。甲方：_乙方：_时间：_时间：_销售责任书(范本)3（1272字）为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥销售人员的积极性，根据公司销售管理制度规定，公司（以下简称甲方）与各销售人员（以下简单称乙方）签定本目标责任书。一、甲方经给乙方每月底薪_元，由人力资源部在按照公司规定的时间发放。二、乙方须完成目标销售收入_万元，资金回笼_万元（考核期自_年_月_日始至_年_月_日止）。并且开拓目标
6、新市场_个（名称：请输入名称）。三、甲主承诺乙方在完成销售目标任务内给予1%的销售业务提成，每月根据财务部确认的资金回笼数按规定比例的_%从财务部提取。其余部分由甲方根据乙方的工作表现、实际业绩等因素综合考评后，于次年_月份发放。四、乙方超过销售目标每_万元，其超出部分的销售业务提成系数增加_%；乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权对销售业务提成系数实施降点。五、一切销售费用（车旅费、招待费）在乙方的销售业务提成中开支，凭发票在财务部报销。为了使甲方的业务持续性发展，乙方承诺销售业务提成的_%必须用于客户，凭客户当地的发票在财务部报销，否则甲有权扣除乙方不足部分。乙方的手机费用甲方承
7、担_%。六、为了鼓励乙方积极争取新产品，开拓新市场。甲方承诺现有客户的新产品从批量供货（_以上）之日起，根据资金回笼给予乙方_%的销售业务提成，计提一年；乙方开拓的新市场从批量供货（_以上）之日起，根据资金回笼给予乙方_%的销售业务提成，计提一年。在进行销售业务提成时，按最高一项给予计算，不再重复。七、乙方必须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回笼，并且保证_月份以前的资金必须_%回笼，否则甲方有权按照银行公布的利率从乙方的销售业务提成中扣除利息。八、甲方在乙方确认的时间内完成产品，如没有充分的理由退回甲方，或存放在甲方仓库及中传库内达_月以上的，公司将按成本价总值的_%对乙方进行处罚
8、；达_月以上，公司将按成本价总值的_%对乙方进行处罚，以作为对甲方的赔偿。并追究乙方渎职责任。九、当产品的月平均单品产量超过_套时，甲方允许一定的单品种全年累计合理库存量（月平均数的_%）。超过此比例的，甲方将按超出部分产品成本价总值的_%对乙方进行处罚（此罚款将从乙方每月业务提成留存额的_%中扣减，累计扣完为此），以此作为对甲方的赔偿。十、本责任书一式_份，甲乙双方、_及_各执一份。甲方（签章）：乙方（签章）：日期：日期：销售责任书(范本)4（1389字）_有限责任公司 大区经理责任状为充分调动销售人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策。根据O
9、TC销售方案大纲，具状人（ 区大区经理）特向公司订立如下责任状。 一、责任范围销售品种： 。 管辖区域： 。 责任期限：从201年月201 年12月31日止。 二、目标任务：全年完成回款万元；销售、回款计划进度见附件销售回款计划进度表。 三、职责1、负责所辖大区省区经理人员管理、大区市场管理，货物流向管理、冲窜货管理、退换货管理及出差管理和客户开发与维护工作。 2、按计划完成公司下达的销售任务，保证货款及时有效的回到公司。 3、确保区域费用、销售的真实性及准确性；确保客户投诉、销售异常情况等的及时呈报及协调处理；4、对所辖省区经理的疑难问题进行及时的指导并及时解决，为省区经理进行业务指导与督导
10、。5、完成公司下达的其它工作。 四、薪酬待遇1、基本工资加补助元。按国家法定出勤日考核，缺勤相应扣除。2、提成：按OTC销售方案大纲规定，大区经理的提成按年考核，年底统一发放。年度完成总任务额的按_%发放。完成总任务额_%（含_%）到_%的按_%发放。完成总任务额_%（含_%）到_%的按_%发放。年度总任务额完成率低于_%的，公司重新考虑其任用。 3、年终奖励：年终奖包括公司提留的_%的提成与年长超额提成两部份组成。公司提留的_%的提成如年底综合评定合格，给予发放，否则不予发放。所管辖区域内年度超额完成任务的，超出部分按_%发放。 五、处罚1、如有账期，管辖省区如未按照公司所规定的时间回款，单
11、省单月处以应回款额_%的处罚，其中，大区经理按_%处罚，省区经理按_%处罚。2、管辖省份市场出现窜货，大区经理应负连带责任，按公司窜货管理办法进行处罚。3、对于所辖大区内的呆死帐的处罚款：其中死帐（ 1、因债务人逾期未履行偿债义务超过三年仍然不能收回的应收帐款 。2、因债务人破产或者死亡，以其破产财产或遗产清偿后仍然不能收回的应收帐款。） 大区经理承担坏账总额的_%，省区经理承担坏账总额的_%。 对于呆帐按本条第一点处罚。六、附则：1、目标责任人对上述具体数据负有保密责任，如有泄露对公司造成不良影响，公司有扣除留存_%目标提成的权利。2、目标责任人若在度由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解
12、聘的，取消年终奖励。3、执行中如有分歧，双方协商解决，协商不成可申请仲裁。 4、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。 5、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。具状人：201 年 月 日 受状人： （总经理）201年 月 日销售责任书(范本)5（1430字）根据公司度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、销售责任人
13、：二、销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的 自动化包装设备 品牌在 山西省长治市 区域内的宣传、推广、销售等经营活动的权利。同时，完成以下月度目标销售任务：1、月度销售，基本任务：3、月度销售，挑战任务：三、销售责任人的义务1、责任人应在签订销售岗位责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据；2、销售责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：（1）月份、季度、年度各项工作计划及销售数据的分析报告；（2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料；（4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按公司管理制度执行）；4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。四、销售提成
