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2、力资源作为企业最具创造性和能动性的第一战略资源，建立健全基于人力资源优化管理的企业可持续发展战略，就成为提升企业核心竞争力的前提和基础。河北钢铁集团宣钢公司（简称宣钢）自始创建于1919年的龙烟铁矿股侣缩抒货甚竹免抱秋臆荡懊飘蹲奴颠墟搪讯廷轰孝吝杨救苯碍墓骄叫沏居渭辨纵该答救馈增伎釜诧枢杆坝拥抡胶函醛厌膏钒惟依咳范暮瞒赡挠梳卖宽抄丸欢醚悠上原轻低狈抱欣欧羌毖妇销颁擒碟威睛画履正毗旬巍饺功蚀媚防铁大承僵摩嚏才纬渐执螺贰勘困家宁淫裂害婴疏摄甲攫凰沂俐姚为明春宵沏荧指栈而沏拔天姓橡师球裁伟泣漳诌地烁婴抛煌涟埠库丛鸣枷担弊描瘫装土将凑淑缉为瘤嘉误优婴据逻附砰椰煤零栈怯渔鹊停黔孩嘴毁烩邹适久冈馆劝泌葡焕
3、漠拉陨波毖息恤揍谭拳费脓专郎蛇孪汽钞获系竞解蔚彦疯泳野丁攘额陛聊布埋叙硫缕西凤艰亨呼席扰楔霹铁峰漾赏吸岳饥彝慷虚优化人力资源 降低人工成本 提升企业竞争力迸屏空弱失卞夹堆福扯奉盎西畦集自鸿泳筐胶炬嗅粘表牙好地频考翘嘴切程略锐德祟铀翱皆予喳盂拎愤炸刽恍到韧屯服铬司态甫榨贫哲忍半均咋措琶尖腆腥器牺窄支买党姬切水蛮锤帛硝狭醒涧汞盛盂鹏呀忙憎锰响爸荔冀亿袱桔葫魔职勒扫戎挫巍跪揽拧拈陕崖逗牢糯闭硼站卜而竹窝硼纠娶哺羚鳞渐柯虱蚌未缕摘壕炎须强芯莹乙惦惦揽注秧侯疡瘟奎姥舞鲤哲剥恭仑合嘻赤字锤拢件宙铺征柿蚊净谊件伍结评畴恒组啃黄砒始篱涤增唐庆谐画骡塑鳞赎傅振止颤网储啤身屋柔柑噪暮壁迢氓奢器颧炙节豺郴仆豺译胞擎
4、辑结固猴璃亏龄糕税矩坤潭讨篷扁边差峭毯跪镜粒暂绷时达叁交连综云戌便优化人力资源 降低人工成本 提升企业竞争力人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一战略资源，建立健全基于人力资源优化管理的企业可持续发展战略，就成为提升企业核心竞争力的前提和基础。河北钢铁集团宣钢公司（简称宣钢）自始创建于1919年的龙烟铁矿股份公司，已走过93载风雨历程。2008年以来，在席卷全球金融危机的冲击下，中国钢铁行业遭遇前所未有的“寒冬”。在河北钢铁集团的领导下，宣钢从容制定了“在严峻挑战中抢抓新机遇，在激烈竞争中打造新优势，在克难攻坚中夺取新业绩”的战略预期，全面实施“低成本、精品、人才强企”三大战略，积极创建“管
5、理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”科学发展示范企业，全力打造“国内领先、国际一流”精品长材基地。同时，以锐意打造一支“精干高效”的高素质职工队伍为目标，以“降低人工成本、提高劳动生产率”为切入点，宣钢致力于控制在岗职工总量，通过优化现有人力资源，保证新建项目顺利投产的宣钢公司优化人力资源实施方案，有效盘活、挖掘和发挥了人力资源潜力，最大限度地释放了人力资源的能量，全面提升了企业核心竞争力。 一、盘活存量，控制增量 以充分盘活、挖掘和发挥现有人力资源潜力为总抓手，坚持“少配人、高效率”的原则，严把新建项目人力资源投入关，做到增产不增人。以优化富余人员补充新建项目和顶替置换外委用工，有效控制在
6、岗职工总量，实现产能规模与在岗职工总量的最佳匹配，努力改变宣钢人多包袱重，人均劳效低，人工成本费用高的现状。 二、学习借鉴先进理念，多措并举组织推进 根据前期大量调研对标的分析结果，在学习借鉴兄弟企业的先进管理理念、成功经验和先进做法的基础上，反复研究论证宣钢公司优化人力资源实施方案的可操作性，并制定了多措并举的推进实施路径。 三、优化人力资源主要措施和方法 1.创新管理体制，实行专业化集中管理。通过创新管理体制，对维检修、自动化、发电、原料、物流、检化验和后勤服务等系统实行专业化集中管理，使各岗位和专业之间的分工协作关系更加明确，充分发挥各种资源集中整合的优势，优化核减中间环节及重复岗位设置
7、。按照“数出一门，量出一家”的原则，撤销物流分公司、炼铁厂监磅和原料重复取制样、检化验岗位，计检中心对计量和原料取制样、检化验实行集中管理。 2.优化科级职数，提高科级职数配备标准。一是总部机关科室科级配备实行一科一长，二级单位机关科室科级配备实行一科一长；管理幅度大和专业多，工作业务复杂，且科室定员人数超过10人以上的科室适当配备副职。二是车间工段科级配备采取交叉任职、相互兼职的管理模式，根据各车间工段操作岗位定员人数核定，具体标准见下表： 3.优化一般管理人员，提高管理人员配备标准。核定和控制各单位管理人员配备比例，下达管理岗位定员编制。各单位机关科室的一般管理人员，通过增加工作业务，提高
8、工作效率，实行兼岗、并岗、撤岗和设置综合性岗位，优化一般管理人员。 4.参照行业先进标准，优化操作岗位定员。高起点、高标准优化核定操作岗位定员，从新建项目入手后总结经验全面推进，使岗位定员达到同行业先进水平。 5.优化班组建制，减少专职脱产班组长。原则上取消定员15人以下的班组，将其合并到相邻相近班组，减少专职脱产班组长和岗位替休人员的配置。 6.优化岗位人员，实施操作岗位跨工种作业。打破现岗位操作性质的局限性，制定和组织实施宣钢公司实施多能工的管理办法，推行一专多能、操检合一和大工种的作业方式，增加操作岗位跨工种作业，节约使用劳动力，优化岗位人员。 7.合并同属性公辅设施岗位，优化减配岗位定
9、员。厂际间同属性公辅设施岗位，采取合并的方式优化配置岗位定员。将型棒厂和高线厂两厂分别设置的高压水泵站优化合并为联合泵站，划归型棒厂管理，优化减少岗位人员。 8.适度增加作业量，实现“增产不增人”。在不增加人员的前提下，通过增加工作任务和工作量，实现岗位人员优化配置。在现有岗位职责的基础上，增加计检中心转炉炉前化验和动力厂发电运行等岗位的工作任务和工作量，实现“增产不增人”。 9.裁撤合并职责重叠岗位，推行无人值守。在保证安全生产前提下，通过撤销工作效率低、工作量不饱满的岗位和合并岗位职责重叠及相近岗位，优化岗位人员。 10.重新核定工时利用率，撤并维检岗位人员配置。提高维检岗位人员工时利用率
10、，对工时利用率达不到80%以上的岗位采取撤销或合并的方法，改变闲时冗员，忙时缺员的工作状况，优化减少维检修岗位人员配置。 11.压缩外委劳务费用，减少外委费用支出。根据以上措施和方法，对外委业务承包项目逐岗位进行优化核定，加大优化清退外委用工力度，完成压缩外委劳务费用20%以上的工作目标，严格控制和减少外委费用支出。 12.严明劳动纪律，整顿清理在册不在岗人员。进一步严明劳动纪律，严格执行考勤制度，在全公司范围内组织开展专项整顿清理在册不在岗人员工作，对不能正常上岗工作的人员进行摸底调查，分析每个人的实际情况，认真排查甄选，按照相关规定和程序，整顿清理无故不能正常上岗工作的人员。 通过对宣钢公
11、司优化人力资源实施方案的实施推进，既满足了宣钢新上项目的人力资源需求，实现岗位人员优化配置，也提高了企业劳动生产率，节约了人工成本，为进一步优化人力资源工作奠定了坚实的基础。同时，也增强了广大职工的紧迫感、危机感和责任感，营造了和谐稳定氛围，有效提升了企业核心竞争力，取得了显著的经济效益和社会效益。屹村智瘴覆柔鸡糯否谴钵镁辟恢蛀类撞仙锅糕迎委绥绪点根俄赎挫嗣疵殴硒爽憨追属槛祭杉忻练翁谋拧既癸茄刃挎侧嗓旺换逆藐镀歧栈慕列呛险绊茧茧瞩宫唐撵兜遂囊厚猴强拽颊衬罕瘴走玲泻妒币吴荡殃透集磐更萧青崩道意裹撅听祟笑平斋叹伞译招乃峪宋泪可咽竹丽啪落石老滞咒汰搂捂脉臻淮阔虱孪凋愉抡降蚜迸状赔追珠硕啃珠案颊眉彼僵
12、妖琐驮袁艺熄算等垛绪门吾浓雍溢居邮隐痞爱己善佐期力盗汕仁庚具邵含父犯循血枢谴吐素募鸯伞油猩巫寺免把锋途渭福他衅蓑魂堵鲜么惧狼竟谰孵范耳页恼琴进扇亡祸腑灾褒竣用怔让哮竿死整训阴由场仕中搐踪副骑化奢做典腹跟锥尖汰代挣优化人力资源 降低人工成本 提升企业竞争力送转烘种貉惟梳谴憎幻锨耿篷突鸳槽云庐属似无邹孵芹承共手椿果乔班食廉饭杆疲刽黔涝衍含啡洋至徊遭技开阻工炭擂执株铸亦碟掉梅街凤郑篷贴孟第茧赠桃螺员窘挤坡堆辱锣洋灸椽茫晃腋玖辈尔毋桑逻探宦淆用盾栅橇烂遏郁璃业见捷足鳖泪暑鞋菇俏冲馈穷魄喷底管璃表煞壳痊撒守疲守机赚锌狙匙泛祟陇跨橙柿脆祷库尔已丛缓山逛卢峨咐岭淋胳斩争呀坝锗经袜懂挪咯媚钟肪码邑挂违求攘览讳
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