《项目经理岗位责任制度范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理岗位责任制度范本（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章项目经理岗位责任制为调动项目经理的工作积极性，最大限度地发挥其作用，对项目 经理的职责范围，结合本工程的实际情况，就有关具体工作，特订本 责任制。一、积极带领项目部全体员工，以保证工程质量，文明施工，提 高效益为原则，全面履行施工合同检查督促项目部管理人员的工作。 确保按时或提前完成施工任务。二、加强对施工对施工队伍的管理，充分调动施工队伍的积极性合理调配施工机具和作业时间。要以施工作业任务单形式对分包队伍安排工作，对每项作业多要有任务单，要有反馈意见，以便进行考核检 查。三、对会议纪要包括补充纪要的前提条件下，保证实现目标管理,保证创优，实现文明“标化”目标 四、协调处理好各种关系，包
2、括业主、监理、质检、安检等。接待并安排好有关部门对工地的工地的工作检查。确保顺利施工。五、对施工分部项目，重要节点，要做好施工作业交底工作。交底要细致、要全面。六、加强材料计划的编制工作。严格执行材料核价、采购、验收、入帐入库、领用等制度。并加强施工及生活用水电的管理。七、坚决制止工地上打架斗殴、酗酒等行为发生。建立并认真落实相关的浆罚制度。八、始终把安全生产作为大家来抓，加强安全教育，建立安全制度，制定奖罚措施。把安全工作落实到实处。九、加强对项目部职工、干部生活方面的管理，制定并严格执行 休息制度。坚决杜决打牌、搓麻将等赌博行为。十、上岗到位一般情况下，要与职工同时上班，同时下班。在特殊情
3、况下，可委托项目部其他领导代岗。十一、建立班前例会交底制度。同时建立项目部每周例会制度， 如遇特殊情况，应及时召开有关会议，协调解决所发生的一切问题。十二、坚持每周对上级的书面工作报告制度。报告内容要实事求是，不可报喜不保忧。报告不仅要立出存在的问题，更要提出解决问题 的方案和方法。第一聋 项目丁程师岗位职南，、及时组织对拟建工程开工后的现场踏勘,确定现场布辂方案,检查落实开工后准备工作，审核开工报告。二、按照标出的各项目标，及时编制实施性施工组织设计及质量计划，并办理报批手续。三、做好施工图表预审，会审工作记录详细。四、及时编制切实可行的施工方案和用施工进步计划。五、及时解决施工中出现的技术
4、疑难问题，做好对有关管理人员的现阶段技术交底工作。六、拟制安全技术措施和降低成本的技术经济措施。七、及时对成品保护和常见质量通病提出控制措施。八、及时督办设计变更和工程量变化的签证手续。第二章 安装工程师岗位职责一、在项目经理和项目负责人的领导下，根据项目工程施工组织总设计、负责制定有效的安装施工组织设计，并监督实施。二、建立给排水、电气、暖通等安装质量监督体系，开展质量自检、互检工作。三、精研图纸，做好图纸会审工作，提出有效、可行的方案及新措施。四、土建施工开始后，按照本工程施工总进度计划，密切关注、协调安装与土建的配合。五、协助项目经理和项目技术负责人，做好质量管理工作，制订本工程质量的规
5、划、方针。六、负责前面质量管理经验交流，推广新材料、新技术的应用。七、主持本工程新技术、新工艺的技术交底，对本工程的技术质量问题，提出技术组织措施度指导督促执行。八、协助项目技术负责人，做好本工程联系单、技术考核单的签发、施工预、决算的编制工作。九、负责绘制安装工程的竣工图，汇整质量检查竣工验收的技术资料。十、全面掌握本地区安装规范，并全面落实实施。第四章施工员岗位职责一、 合理制定月、周施工作业计划，及时下达清工承包班组， 普工和点工施工任务单，加强检查、验收、监督，按时或提前完成各 阶段施工任务。二、组织分部分项工程的技术交底，熟悉掌握劳动定额，准确计 算工时，合理安排劳动力，提高工效，减
6、少窝工，使项目工程的实际 人工费控制在目标内。三、钻研熟悉材料预算，树立计划观念，合理确定材料机具，模 具等的需用量计划，对承包施工班组的限额用料，使材料耗用量和模具 周转率控制在定额指标内四、熟悉施工图，钻研提高业务知识，不断改善施工方案，积极 推行先进工艺，加强科学管理，讲究管理艺术，及时处理施工中一般 性技术问题，提倡非承包班组和务工人员进行劳动竞赛和质量竞赛。五、在施工前必须提前做好工程量，提前向作业班组下达施工任务单，尤其对熟工人员和普工做到先下任务单后施工。六、抓好场容、场貌文明管理，落实安全防患措施，坚持先后施 工，安全设施不到位不施工的原则。坚持每天现场落手清及安全纪律检查，确
7、保全年安全无事故。七、切实做到按图、按规范、按标准施工，经常研究施工合同，随时 注意工程变化，及时向总工程师或有关负责人提供设计修改或作业主原因引 起的工程量增加的技术签证依据。八、在施工中切实搞好以样板引路，做好样板分项和样块。及时 组织由质监员、安全员、施工班组长及有关人员参加的施工协调会， 增进各工种、各部门、各岗位的信息沟通和工作联系。九、积极开展各项标化，创优活动，按时参加各种会议，落实施 工计划的实施，认真做好内业资料，遵守各项规章制度，用心做好本 职工作和其他协调工作。第五童拈术吊岗位职者一、及时做好工程开工前期的测量放线工作。包括：引测水准控 设、机电设备材料堆放、管道布设等相
8、互间的平面位辂。点，测定拟定拟建工程的平面位辂,并根据场地布辂规划定出施工临二、根据施工进度计划，及时准确地做好每层结构的轴线定位， 水准超平，平面放线，高程引测，重直控制的测线弹量工作，每次碎 浇完毕，待碎达到一定强度，应立即组织放线。三、根据计划要求，及时设立沉降测点和观测，并做好沉降记录。四、深入现场，勤于职守，对各施工班在施工过程中的垂直度、 平整度、轴线、结构标高及构件的截面天过进行跟踪检测，把纠偏进 行在事故发生之前。五、认真保管和时刻爱护各类测量仪器和工具。经常对检测器具进行整修、保养、调试、始终保持测量器具的清洁、干净和应有的准确 度和灵敏度。六、服从领导安排，遵守各项规章制度
9、，不迟到早退，搞好居住 环境卫生，维护土地场貌整洁。七、在施工中配合施工人员解决日常施工中的一般技术问题，及有关图纸中出现的问题。八、根据质量体系要求，做好各种记录和内业资料，做好计量设 各台帐和检查记录。第六音质量用罚侍职责一、按照质量体系和质量控制程序的规定，严格按照国家现行的建筑安装工程质量评定及验收标准和施工操作规程，对其工程的各个分部分项工程从原材料进行及时的检查、监督与验收，并对管辖范围的工程从原材料进场到工完负全面质量监督检查责任。二、严把材料检查关，对进场使用的各类材料、成品、构配件的 型号、规格及质量进行鉴定，对劣质材料有权作出退货决定。三、对各工种的分部分项工程式在施工前必
10、须组织质量交底，制订相应的质保措施和奖罚办法， 全面落实三级质量验收制度， 保证已完 工程的质量验收优良率达到预定目标，并无重大质量事故。四、把好工序交接点，隐蔽验收关，交工检查关，对各施工过程 的操作质量进行跟踪检测，及时对各隐验工序的质量隐患作出整改决 定，并签发限期整改通知单，并实施跟踪监督，对拒不整改或拖延整 改的班组和个人视情节轻重作出处罚。五、严格按质量验收要求和质量验收情况，签署各承包班组的完工结算单，做到数据确凿，奖罚分明，对工程产生质量问题负责。六、坚持标准，坚持原则，对违反操作规程、技术措施，施工图要求 或对各种粗制滥造、偷减工序和事后砸孔敲洞而影响结构性能，感观质量和 行
11、为，提出警告和作出处罚。七、收集整理施工过程中的质量检查记录，填报质量报告认真做好内业资料，及时汇报有关质量、安全工作情况提出相应的改进意见。八、努力钻研业务，熟悉各种规范、标准，提高专业水平，遵守 各项规章制度和工作纪律，服从领导安排。第七音主仝目岗侍职书一、 根据本地具体情况，参与制订和具体实施各项安全生产纪律、制度，组织新工人上岗前和换岗后的安全生产教育和安全知识培训。并使特殊工种的持证上岗率达到 100% 。二、及时组织各工种、各分部、分项工程、各施工班组及全体职工的安全生产交底， 办好义底签字记录， 做好特殊工种和特殊工序设备登记工作。三、深入施工现场，时刻巡查、监督和纠正各类机电设
12、备，临口临边、预留洞口、内外脚手、消除设施、施工机械等各类安全防护设施的设谿情况，消除事故隐患，整改一步到位，确保安全无重大事故。四、每天检查和督促施工现场内各类劳保用品的佩戴情况， 制止违章作业、野蛮施工现象， 对拒不执行安全生产纪律的班组和个人提出警告并作出处罚，必要进可对其下达停工令。五、参加对各施工班组已完工程 （ 工序 ） 的检查验收， 根据各班组施工区域的安全工作和落手清情况好坏，签署各班组的完工结算单，使验收结论符合实际，奖罚措施各其所能。六、对运输机械、吊装机械、搅拌机械、安全脚手 （ 爬架 ） 等各类工程设施未经验收合格，均不准使用，使用期间，定期检查并记录。严禁带病、超载、
13、留隐患工作。七、抓好施工现场和生活区域的五防措施（ 防火灾、防触电、防高空坠落、防机械伤人、防物体打击） ，制止电线乱拉乱接和其他各种不安全因素和做好防偷、防盗工作。八、分别办理各类安全资料，及时、真实、正确、完整地记录各种交底、培训、处辂内容，规范装订，妥善保管，查阅方便。九、做好外来务工人员登记台帐和管理制订综治制度，落实责任，搞好宿舍定人定铺管理。带头遵守各项规章制度，做好各种内业资料，用心做好要职工作。十、搞好治安保卫、消防、环境卫生、场容场貌标化管理工作，及时处理调解务工人员的矛盾，管好食堂食品卫生和落实厕所、场地保洁制度，配合当地治安部门、居委坚持“施工一处，造福一方”和“不扰民”
14、的原则。第八章资料员岗位职责一、质量保证资料必须齐全完整，认真按规规定收集、整理1 、及时收集各种原材料，半成品的合格证、质保单、准用证， 并按需做复试的材料及时抽样，送样，坚持先复试后使用的原则，把 好质量关。2 、各种碎、砂浆强度试块要建立台帐，并按规定进行试块制作 行试块制作、编号、养护、送压。3 、结构验收记录签证手续齐全。地基验槽及阶段验收签证记录 齐全。二、工程资料收集汇总齐全1 、收集整理工程地质报告，施工图纸，开竣工报告，竣工图，竣工验收报告等2 、收集并分类登记各项设计变更，技术核实单，业务联系单， 工程变化签证单。3 、收集整理轴线标高控制量资料和沉降观测记录。4 、及时收
15、集各种隐蔽工程签证单。5 、办理保管各种砂、砂浆强度级配单。6 、各种原材料的出厂合格证和复试报告。7、及时做好分部分项工程质量等级评定表的填写和签证工作。三、往来文件登记1 、公司下发的文件。2 、甲乙方往来文件。3 、监理指令及各种发文、批件。4 、工程变更，技术核定单，业务联系单等相关文件。5 、甲乙方工程协调会纪要，工程例会纪要。6、月、周进度计划及实际控制报表。四、竣工资料的编制1、按分部分项工程的完成进度及时编制竣工图，做好竣工图的递审与内审工作。2 、及时咨询工程所在地设档案资料中心，协助业主及时编到汇 总竣工总竣工档案资料。第九章项目经理专仝管理职一、 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对所负责施工项目安全生产负直接责任。二、认真执行国家有关安全方针、政策法令及集团公司、 公司（分公司）的规章制度和经批准的施工安全措施。三、建立、健全项目各级安全管理网络及各项安全责任制，签订 项目与班组（分包单位）安全责任书。对项目部管理人员及班组长安 全责任、目标管理分解落实进行考核，领导项目安全管理小组正常开展安全管理活动。四、根据项目
