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1、2021年分包单位入场交底、管理制度为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。一、分包单位资格_1.报送分包单位入场资格报审表，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章（_市外企业须有入渝登记手续）。2.分包单位项目管理人员_及任职资格复印件加盖企业鲜章；3.与建设单位签订的施工合同复印件，分包单位法人授权委托书。二、分包单位入场手续：1.签订分包单位施工现场安全管理协议。2.签订临时用水用电协议及缴纳水电使用保证金。3.签订物资损坏赔偿标准。4.提供自有设备、物资进
2、场申请和进场作业人员_。三、过程管理1.会议制度1.1总包单位生产例会1.1.1会议主持人及时间、地点。由总包单位技术负责人任会议主持人；每周一17。00点在总包单位会议室召开。1.1.2参加单位及人员：1）分包单位。项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管理人员必须按时参加。2）总包单位。项目执行经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。1.1.3会议主要内容。总结上周工作完成情况及协调解决存在的问题；计划安排下周工作任务（包括四控、两管、一协调）。1.1.4_的整理及发放。由总包单位记录、整理；参会各单位现场负责人审核签字确认；由总包单位分发各参会单位
3、遵照执行（_后应附会议签到表）。2.质量控制2.1进入施工现场的材料、设备、半成品等实行先报验后使用制度。进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位验收，合格后报监理单位验收，确认合格后方能投入使用。2.2样板带路制度2.2.1执行样板带路制度，样板先经总包单位验收合格后再报经监理及建设单位确认无误后，方可大面积施工。2.2.2样板检查确认单位及人员：1）总包单位：项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员；2）分包单位：现场负责人、技术负责人、施工员。3）监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。4）建设单位。项目经理、专业工程师、各部门专业管理人员。2.2.3
4、确认结果由参检单位现场负责人书面签认。2.3现场巡检制度2.3.1_单位、检查时间及参加人员：每周一由总包单位技术负责人定期_总包单位、分包单位相关工程技术人员进行现场巡检。2.3.2巡检内容及处理：对现场质量、进度、安全文明施工等情况进行巡检，巡检查出的问题，及时提出整改意见及整改完成时间，事后总包单位进行跟踪监督、检查。2.3.3重要问题的处理。对巡检查出的重要情况和问题应及时向监理及建设单位汇报由建设单位_相关单位，及时召开专题研讨会讨论处理。2.4交底会议制度各分部分项工作施工作业前，分包单位（必要时可邀请总包单位和监理单位共同参加）应分别_各级交底会议并形成书面纪要报送总包单位；要将
5、设计意图、技术及进度要求、质量标准、工艺流程、安全文明施工注意事项等传达至作业人员。3.进度控制3.1分包单位应根据总包单位编制的主要节点完成计划编制工程施工总进度计划，并分别按月、周为单位进行计划分解为月计划和周计划报送总包单位审核后报送监理及建设单位审批后严格执行。3.2分包单位的进度计划提交时间。单位工程总进度计划应于进场三天内报总包单位审批；月进度计划应于每月_日前报总包单位审批；周进度计划应于每周四上午报总包单位审批；3.3计划实施过程中，由总包单位和分包单位相关人员负责跟踪检查，发现工程实际进度滞后计划进度时，应及时共同研讨并制定纠偏措施。因分包单位原因造成的节点计划滞后并影响总包
6、单位进度计划时，总包单位建设单位按相关规定和约定进行处罚。4安全及文明施工4.1分包单位必须与所有进场作业人员签订劳动合同，并提交复印件给总包方存档，中途如有人员更换应及时申报。4.2建立各级安全生产责任制，施工作业前必须对作业人员进行安全教育和安全技术交底。施工现场必须按批准的施工方案布置实施；临设库房、材料堆码应整齐有序，满足相关规定和要求；4.3严禁施工用水跑、冒、滴、漏；严禁施工用电私拉乱接；严禁随地大小便。4.4严禁偷盗、打架斗殴、恶言中伤、以大欺小、以强欺弱。4.5分包单位必须设专职安全员，安全员及特殊工种必须持证上岗。4.6分包单位必须对承包项目内所用工器具、设备等进行定期和不定
7、期安全检查和防护；不得留有安全隐患。4.7施工现场必须作好消防安全工作，配备定量的灭火器材；严禁非法用火，禁止乱扔烟头；易燃、_物品应妥善保管；施工中如涉用火等特种作业时，必须先将方案书面报送总包方审核认可后方可施工作业。4.8与本工程管理、施工无关的人员一律不得进入施工现场（原则上要求挂牌进出施工现场）。4.9凡携带或运输各种物资进出施工现场者，必须按要求办理完善相关进出场手续。4.10分包单位未经总包单位、建设方和监理方同意，不得擅自进行材料、配件、设备等的改换；不得以次充好；不得使用假冒伪劣产品。5.档案资料管理5.1分包单位应按施工设计图、施工验收规范及施工方案划分检验批，严格按检验批
8、进行工序报验，经总包单位检查合格后报监理单位验收。5.2分包单位负责填写、收集、整理，提交完整、准确所承包工程的档案资料，交总包单位统一归档，分包单位应积极配合总包单位做好向市城建档案馆的移交工作。5.3分包单位所提供的归档文件材料要字迹清楚，图面整洁，不得用易褪色的书写材料书写、绘制。5.4分包单位的档案资料的签字（盖章）必须完备。6.其它6.1分包单位必须积极配合总包单位，服从总包方、建设方、监理方的协调和安排。6.2分包单位必须协调好各自作业班组的相关事宜。6.3分包单位不得随意撤离或更换项目经理、技术负责人；特殊情况，确需撤离或更换，必须征得总包单位、建设单位书面同意。6.4对违反本分
9、包单位管理制度相关规定的分包单位，总包单位以_元至_元/次处罚分包单位，拒不执行者，将加倍处罚并强制扣除。6.5分包单位进度款必须缴纳完清当月水电费、质量安全罚款、损坏物资赔偿等款项后，总包单位才同意其申报进度款。6.6本分包单位管理制度一式四份，双方签字盖章，共同遵守。分包单位签字（盖章）：年月日年月日总包单位签字（盖章）第二篇：分包单位入场管理规定分包单位入场“管理”规定为规范化管理施工现场，执行好施工合同（协议）约定的各方面权益，义务，减少各方不必要的损失，杜绝违规现象发生，确保施工生产、生活的正常进行，树立企业的良好形象，特作如下管理规定。一、分包单位必须在入场前两天以上，带齐相关资料
10、、证件到项目部技术、安检、材料、后勤部门办理相关登记确认手续，签订施工配合“管理”协议，领取各类规章制度，申报入场材料，机具数量，办理人员入住手续。未办理相关手续不得入场作业和入住生活区。二、全体人员在入场作业前，必须按照国家相关政策、法规规定接受安全教育，并履行真实签字手续。未经安全教育，不愿接受安全教育者不得入场作业。三、如按施工合同（协议）约定需自备的安全帽、安全带（绳）、安全网、绝缘手套、绝缘鞋、护目镜、灭火器材等相关安全防护用品，必须是国家认证的合格产品。新购产品需出具与产品相符的有效合格证，旧品要经项目部安检，材料部门检验认定符合安全要求方可使用，不合格产品严禁进场。违者视情节轻重
11、罚款_元。因使用不合格安全防护用品引发不良后果，自行负全责。四、凡属自备安全帽，必须每人一顶合格产品的安全帽。并按项目部管理人员红色，安检人员白色，特种作业人员兰色，其余作业人员黄色分类配戴，非管理人员严禁戴红色安全帽，违者罚款_元。分包单位管理人员不得戴与我部管理人员相同样式的红色安全帽，以免引起管理混乱，违者每次罚款_元五、自备机具、电器设备、电器材料，新品要出具与产品相符的有效合格证，旧品要经现场安全安员、机械员、修理工、维护电工检验确认符合安全要求，方可入场使用。禁止使用花线，电缆外贴一条线（当多芯线使用），铁壳手持电动工具（严禁）。违反上述规定者，罚款_元，引起不良后果的自行负全责。
12、六、因场地有限，严禁各分包单位或个人未经许可，将与本工地施工生产、生活无关的机械设备，材料及私人大件物品运进场。违者限期运走，到期又无正当理由拒不运走者，项目部有权作无人认领物品处理。七、分包单位领取的图纸、技术资料、安全资料、各类规章制度要妥善保管，仔细阅读理解，不得随意损坏和丢失，因保管不善及不了解其内容带来不便的，自行负全责。八、教育所属员工要安全生产，文明施工，严禁违章指挥，违章作业，不得危及自身和他人的安全。违章指挥，违章作业除按章罚款外，造成损失者视情节还要依法追究分包单位及其本人的责任。九、在各自的施工区域要作到工完料清，严禁乱放材料，乱倒垃圾，材料要堆方整齐。承包范围内的垃圾，
13、多余材料要及时运走，保持本区域干净，整洁。项目部不定期的对现场进行安全文明施工检查，不合格区域罚款_元。十、按图施工，要规范化管理和操作，积极配合工程技术，质检部门的工作，接受其检查和监督，搞好工程质量，相互配合，互相理解，不得妨碍工程技术，质检部门的正常工作。项目部将定期或不定期进行工程质量检查，工程质量达不到规定范围者将按章处罚，情节严重者将责令停工整顿并加重处罚。十一、必须按业主方、项目部下达的施工进度指标，认真_员工进行施工，保质、保量、安全按时完成任务，不得无故拖延工期，违者自行承担不良后果。十二、自行保管好各自的材料，工具，机械设备，重要部位要设专人看守，防止被盗和坚守自盗的现象发
14、生。十三、因施工所需的易燃_和有害物品进场，要严格进行审核登记，建立规范的使用制度，妥善保管。经项目部安检、材料部门批准方可进场，否则不准运入施工现场。十四、要严格执行劳动法等相关法规及我部有关规定，不得以任何理由拖欠员工工资。不得因劳资纠纷引发员工过激行为，影响社会安定及我公司声誉。违者，视情节轻重，罚款_元，我部同时从该分包单位工程款中扣款，先行支付给欠薪的员工。事件中如所属人员不按正常程序申诉，而采取无理取闹，干扰正常施工生产，恶意扩大事态，给社会带来负面影响者，将依法移交政府相关部门处理。十五、人员（包括打突击人员）入场施工前必须在各自单位办理就职手续，购买意外伤害保险（复印件交我部安
15、检部备查），未买意外伤害保险，保险未生效之前，严禁入场作业。弄虚作假者或故意不买保险者，一经查实将按每人/次罚款_元。如因此发生不良事件各单位自行承担法律和经济上的全部责任。十六、发生工伤事故，自行全方位处置。责任人要积极对受伤者进行治疗及善后处理工作，严禁对伤者不管不问，能推就推，能不管就不管的不负责任态度。对不积极主动参与事故处理的分包单位，项目部将依照施工合同（协议）规定采取强制性措施责令其履行自己的责任和义务，并依法追究其责任。十七、各分包单位现场负责人必须每天跟班作业，对本单位的工程质量、施工安全、人员等方面进行全程监督管理。对每天不到工地，到了工地也不去现场，去了现场又不管事的负责人，项目部将对其进行批评教育。拒不改正者，视情节劝其或强制性要求其退场。如确有事不能到场者，要向我部主管施工生产的项目副经理请假。十八、必须严格把关按规定不得招收证件不齐，老弱病残、童工、违法乱纪（包括有酗洒习惯），不适应建筑业工作的人员进入我部施工及住宿。如违规招收此类人员，一经查出将责令立即退场，并按每人次罚款_元。拒不改正引发不良后果，分包单位自行承担法律和经济上的全责。十九、必须经常对本部员工进行遵纪守法教育，不得有违法、违规事件发生，严格执行各项管理规定。因管理不到位出现违法违纪事件，将按章
