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1、发散思维的方法1、一般方法材料发散法以某个物品尽可能多的材料，以其为发散点，设想它的多种用途。功能发散法从某事物的功能出发，设想出获得该功能的各种可能性。结构发散法以某事物的结构为发散点，设想出利用该结构的各种可能性。形态发散法以事物的形态为发散点，设想出利用某种形态的各种可能性。组合发散法以某事物为发散点，尽可能多地把它与别的事物进行组合成新事物。方法发散法以某种方法为发散点，设想出利用方法的各种可能性。因果发散法以某个事物开展的结果为发散点，推测出造成该结果的各种原因，或者由原因推测出可能产生的各种结果。2、假设推测法假设的问题不管是任意选取的，还是有所限定的，所涉及的都应当是与事实相反的
2、情况，是暂时不可能的或是现实不存在的事物对象和状态。由假设推测法得出的观念可能大多是不切实际的、荒唐的、不可行的,这并不重要，重要的是有些观念在经过转换后，可以成为合理的有用的思想。3、集体发散思维发散思维不仅需要用上我们自己的全部大脑，有时候还需要用上我们身边的无限资源，集思广益。集体发散思维可以采取不同的形式，比方我们常常戏称的诸葛亮会。发散思维的案例如何快速有效的发散思维一. 理性感性，缺一不可我们思考方案面临脑衰竭的时候，往往喜欢会用两种方式来寻找突破口：第一种是借助工具或方法进行系统性的思维梳理和拓展，比方Storyboard、DeignThinking、SWO分析等等。但有时经过理
3、性的分析思考，并不容易产生惊艳的方案，尤其是作为一名交互设计师，合理的逻辑思维优势虽然明显，但往往又是一种束缚。第二种是借助集体的智慧头脑风暴，在脑暴的过程中有的人想到的是些功能，有的人想到些相关技术，还有的人想到些场景甚至是一种感觉，就这样借助大家不同的思维角度来进行思维的碰撞。其实无论自己思考还是集体脑暴，都不要放过那些刹那间的感性感知，有时会带来意想不到的收获!面对问题，每个人都有自己习惯的思维方式和方法，多数人在工作中更习惯用理性思维去分析和操作，也有能凭感性思维做出成果的人。这并没有绝对的哪种思维更好，只不过个人的擅长不同，但无论哪种思维方式，都容易有视野的缺失。将两种思维结合起来进
4、行思维发散，快速有效的想出更多的方案，在工作中我慢慢琢磨出自己的一些方法来。其实这个方法适合不同的岗位，但作为一名交互设计师，我更多从自己的专业角度来给大家分享。二. 理性向左，感性向右其实很容易操作，这个方法和思维导图类似，目的是让理性感性思维和感性思维的进行相互碰撞。概括来讲，就是先设定自己的StartingPoint或目标点，它可以是一个产品也可以是一个功能点（建议别过于具体），然后围绕这个Point，开始一分为二的往外拓展，一半是理性思维的拓展，一半是感性思维的拓展。然后对两局部进行归类比照，将相同的、不同的、相矛盾的、或可互补的局部，进行梳理和进一步的思考，以寻找更多的方向。具体怎么
5、做呢第一步：拿一张纸（或者在电脑建个画布），在中间写下你的要做的事物。在纸的左侧写上你能想到的和这个事物相关的要素，所有实际的、具体的、现实的、也可能是限制的要素，然后每个要素进行最大可能发散。假设你是要对一个功能进行的交互设计，这些要素可以是使用场景、使用流程、典型用户、功能引导等等，然后对每个要素进行细化。如何细化呢以使用流程举例，你可以从不同场景分类出发，列出不同场景的不同流程，如果只是单一场景，也可以将流程进行最小颗粒的步骤拆分。具体的细化方式与功能的具体情况和你的思维方式而定，并没有固定的模版。如果你要做的是个产品，这些要素就是产品功能、目标用户、市场背景、相关竞品、技术支持、限制条
6、件等等，然后也是对每个要素去细化，具体如何操作就不展开了。同理，你写下的每个要素都可以继续细化延展，这些延展可以是更详细的补充说明，也可以是一些可能的实现方向。举个例子，假设你在设计一个运动手表，在感性侧可能会有以下描述:三. 双重思维，创造无限1. 激发更多的想法虽然上文说写完一侧再写另一侧，但其实人的思维是跳跃的，在写一侧内容的过程中，往往会激发你对另一侧想法的补充，你的理性脑和感性脑会不停的相互碰撞，就像两个人讨论一样相互激发对方的想法。这样的方式更利于联想，并且不自觉的就想去完善更多，你就能自己和自己做braintorm，不断的丰富和完善你的想法。2. 利用元素进行碰撞在图上写了那么多
7、的内容，你就可以利用它们不断的去进行相互碰撞了。只要你不控制自己的脑洞，就能迸发无穷尽的方案。a.组合不同内容以形成方向。还以前面的运动手表为例，选择对其中的音乐功能设计，假设你的流程是按触发方式不同去细分，分为主动触发和被动触发，就可以选择右侧的轻松一词形成不同方向：用户能轻松的主动触发音乐；用户能轻松的被动触发音乐。针对这两个方向就可以出迸发出不同的交互方案。例如针对方向一，可以是一键触发、语音触发等等方式；针对方向二，可以是用户一跑步就会播放音乐，或者检测到用户情绪不好时就自动播放，等等。b.对元素进行筛选和重组。例如，前面说的操作流程局部，假设步骤被最小拆解成ABC涉，那么关于流程的设
8、计就可以是A+C+D（B非必要所以省去了），还可以是AB+C+D将A和B合并在一个页面或操作里）等等。有了不同的流程方案，不同的页面交互方案也就呼之欲出了。3. 发现重点和时机点除了能引导找到更多的方向和方案，这张图还能帮助你找到事情的重点和时机点，让你能更集中力去攻破。a.当你发现两侧有相似的要素，很有可能是个重点。这个应该比较好理解，根据理性分析和感性认知都能得出的要素，一般来说会是这个事物较根底或核心的要素，这个局部如果不能很好的满足，就难以获得用户的满意。例如说，假设你从理性侧和感性侧都推导出这个运动手表需要音乐功能，那你就可以针对这块的方案去多做深入的探索。4. 有条理的沉淀想法，发
9、现关系的可能a.平时我们使用的许多产品设计方法都是线性的，或者是线性+循环的，但是人的思维并不如此，它虽然有线性和循环的局部，但更多是发散的和跳跃的方式。我们在做事情的时候往往会发现，经常会有许多碎片的想法，这些想法有时会因为别的因素被舍弃，有时会因为一些打断而被遗忘，从而让我们错失了一个可能的方向。即使是有所记录，列表式的记录方式也很难让我们发现各想法间存在的可能关系。而运用思维导图的方法，将理性思维和感性思维进行记录和梳理，能够利于发现一些看似无关的要素里，存在关系的可能性。b.如果你觉得这张图的信息量已经大到你hold不住了，可以新建一份，把之前那张图里较重要、或较靠谱、或较有意思的点（注意这里用了或字，意思是只要满足其中一点就证明有价值），挑选出来精简成一张新的图，再进一步去分析和延展。当然，也可以只单独提取一个点出来，再深入的做理性和感性的碰撞。但注意之前那张图不要丢弃，因为它是你原始想法的最大集合体，时不时回看，还能发现意外之处。结语：理性思维+感性思维，给自己加个新Buff!对于方案的设计，不怕做不到，只怕想不到，因为事成与否不一定自己能控制，但想不到就是自己的问题了。别看这个方法操作简单，对于工作初期探讨大量方案的阶段，确是快速有效的。你还可以建立自己的模版，以后每次接到新的需求，都可以根据这个模版去发散，这样思考就不容易有遗漏，还能提升效率。
