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1、郑州新郑综合保税区（郑州航空港区）（南区）项目石材幕墙施工组织设目录第一章、编制说明第二章、工程概况及施工计划第一节、工程概况一、工程简介二、工程主要内容三、工作量工期安排第二节、工程施工的指导思想及奋斗目标一、本工程施工的指导思想二、工程施工控制的奋斗目标第三节、施工现场安排措施计划第三章、施工组织部署第一节、施工管理组织机构及管理人员配置一、劳动力配置二、管理人员配置情况第二节、劳动力使用计划一、劳动力配置说明：七、挂件安装八、石材饰面干挂安装九、嵌缝、打胶十、清洗和保护十一、成品保护：十二、施工注意事项第四节、幕墙安装技术规范第五章、施工质量保证措施和目标第一节、施工质量目标及工期保证第
2、二节、施工质量保证体系一、施工质量保证体系二、施工质量保证措施第三节、质量保证措施的方针、目标第四节、建立质量管理体系第五节、材料采购及验收质量保证措施第六节、施工工艺质量保证措施第七节、工程完工后的质量保证措施第一节、施工机械设备使用计划第二节、机械设备使用、维护、保养制度一、日常维修保养管理二、做好设备的维修保养工作三、事故处理四、机械设备落实情况第七章、安全文明施工的技术、组织措施第一节、施工安全保障体系和安全预防措施第二节、确保工期的切全技术措施及控制程序一、工期保证措施第三节安全生产及文明施工保证措施一、现场保卫保证措施二、现场消防保证措施三、现场安全生产保证措施四、现场文明施工保证
3、措施第四节、安全生产管理目标和文明施工管理目标第五节、创文明施工措施郑州新郑综合保税区（郑州航空港区）第一章、编制说明本施工组织设计按照石材幕墙施工规范并结合工程具体情况予以编制程中主要依据郑州新郑综合保税区（郑州航空港区）合村并城以下规范。1、建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ-912、建筑幕墙装修设计防火规范(GB50222-96)3、建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ300)4、建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)5、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-206、金属与石材幕墙工程技术规范(JGJ133-2001)7、建筑幕墙8. 建筑装饰工程施工及验收标准第二
4、章、工程概况及施工计划第一节工程概况一、工程简介郑州新郑综合保税区（郑州航空港区）合村并城石材幕墙工程工高度有20.5 米，长 70 米 , 总面积约2000 , 使用的石材主秆采用 8#槽钢 , 角码和横梁为50 5角钢 , 外挂 900 610计图纸及具体要求，结合石材干挂的情况，制定以下施工组织保质、保量、按期完成，争创优质工程。二、工程主要内容怀化市府安琼天广场写字楼裙楼一五楼外墙石材幕墙干挂的制三、工作量工期安排根据该工程的工作量、确定工程施工工期为120 天，组织施工新技术，确保按期保质、保量完成施工任务，满足业主的要求。第二节工程施工的指导思想及奋斗目标任到人，实行项目目标管理。
5、精心组织、精心施工，确保优质、高效全、文明施工等各项目标全面实现。二、工程施工控制的奋斗目标1、工程质量目标：本工程质量确保合格，争创优质工程。2、施工工期目标：确保在120 日历天工期内，保质、保量全面体施工任务。3、安全施工目标：按“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无塌）组织施工。4、文明施工目标：要求达到企业文明样板工地十二条标准，做到现明施工。第三节施工现场安排措施计划根据本工程的特点，对施工现场做出如下安排计划：1、施工管理人员常驻工地，根据施工现场实际情况，与甲方、监理工方，协商确认具体施工现场布置。主要包括石材存放场地、钢材存场加工场地、临时办公场所、室内仓库、员工宿舍、临时
6、食堂等场地2、有效利用施工场地，材料单层立体放置。同时按进度做好“来料第三章施工组织部署第一节施工管理组织机构及管理人员配置根据该幕墙工程的实际情况，由经验丰富的项目人员组建工程项人负责本项目从开工到竣工，交付使用全过程的施工管理，确保本工工期、安全作业、文明施工等得以全面落实。一、管理人员配置情况（一）项目经理负责从工程准备至安装完工交付全过程的实施和管理，对工全、供应、财务等全面负责；协调和处理甲、乙双方单位的关系，项职能机构的关系、以及项目与公司内各部门之间的关系；代关合同；对于重大问题负责向公司主管副总汇报。最终实现工程项目项目经理向公司负责。（二）项目副经理项目副经理协助项目经理负责
7、监督协调现场的施工、设计、方面的工作， 与业主、 现场其他施工单位协调处理工程有关问题检、抽检和修检，经常分析质量状况，掌握质量动态；各分项工程开量及规范要求布置会；在检查过程中做到各负其责，不错检、不漏检做好各项检查的质检记录并及时归档，对不合格施工及时开出整行，直到合格。（五）安全员协助项目经理做好安全文明生产管理工作， 制定相关的规章制保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；负责施工过程安全检章指挥及违章作业，确保正常施工和人身、财物安全。（六）施工班（组）长对本工程队施工范围的工程质量、进度全面负责， 领导工人按并严格按照施工程序组织施工，及时填写施工日志，随时掌握认真组织贯彻落实安
8、全生产、文明施工的规章制度，对所承担的工程文明施工工作直接负责。第二节劳动力使用计划我们根据该工程需要所派人员均为经验丰富者，各工种工人既配置合理，整个工程共投入人以避免施工中出现人员不够或构件安装22 人组件安装12 人检验清理4 人二、劳动力配置说明：1、施工安装队分安装一组、二组，安装职工的素质直接影响到工程度及安全，各安装组认真挑选素质高、专业技术水平高的安装职工。2、作业职工的来源：施工队挑选优秀的作业技术工人，要求作业人 35 岁之间，有从事幕墙安装的经历，技术水平高、劳动态度积极身体素质好的职工， 再针对该工程项目具体情况进行专项培训后，体素质。3、合理安排作业人数：根据工程量、
9、工期以及工程质量的要求，合人员进退场，形成合理的劳动力高峰配置。第四章施工组织设计一、技术准备1、施工图纸审核交底施工人员要充分熟悉施工图，对图纸疑点逐项记录，结合设计4、排板放线排板放线的依据是排板图，任何更改必须与二次设计人进行协商。二、安装施工准备1、搬运、吊装构件时不得碰撞、损坏和污染构件。2、构件储存时应依照安装顺序排列放置，放置架庆有足够的承载力室外储存时应采取保护措施。3、构件安装前应检查制造合格证，不合格的构件不得安装。4、配电箱需安放在靠近施工的现场，方便施工。5、对土建使用的脚手架及时地进行整改，使之符合幕墙施工要求。三、放线测量外墙面水平线以设计轴线为基准。要求各面大墙的结构外墙面在修补凹进墙面后，使外墙面距设计轴线误差不大于1cm。放线的具体原则是：以设计各内墙轴线定窗口立线，以各层设计标高窗口上下水平线，弹出窗口井字线并根据二次设计图纸弹出型钢龙个大角下吊垂线，给出大角直控制线。放线完成后，进行自检复线，进行正式检查，合格后方可进行下步工序。4、使用水平仪和标准钢卷尺等引出各层标高线，沿每层楼板外沿弹并用钢丝标定，从而决定整片幕墙
