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1、安全生产标准化建设方案为认真贯彻落实重庆市交通委员会工程质量安全监督局 201455号文件精神，进一步提升集团公司安全生产水平，保证安 全生产标准化工作顺利进行，结合集团公司实际情况，特制本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的 方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以强化安全生产基础建 设为重点，扎实开展交通建筑企业安全生产标准化建设，逐步将达标 等级与行政许可、经营范围和信用等级挂钩，促进企业安全生产主体 责任落实，提高企业安全生产管理水平，促进集团公司交通建筑发展 形势持续稳定好转。二、工作目标（一）企业安全生产水平明显提高。通过安全生产标准化建设
2、， 促进集团公司各项制度不断完善，从业人员素质稳步提高，安全生产 形势持续好转。（二）责任事故发生率故明显下降。深入开展安全生产隐患排查 治理工作，彻底排查存在的安全隐患，及时解决存在的问题。做好安 全生产工作，有效遏制事故发生，杜绝重特大事故。（三）推进企业全面达标。通过开展安全标准化建设工作，实现 企业安全管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节 标准化。三、工作内容（一）工作时间：2014年5月至2017年9月。（二）安全目标。制定安全工作方针与目标和不低于上级下达的安全考核指标，制定实现安全工作方针与目标的措施， 指定专人对安 全生产达标考评指标进行落实，力争 2014年年
3、底前完成交通运输 建筑施工企业安全生产达标考评指标一级达标工作。（三）落实安全标准化工作责任，将工作目标逐级分解，切实将 工作任务，工作责任落实到各部门及个人。建立“一岗双责”责任制, 明确各部门的安全职责，明确各级管理人员及从业人员的安全职责。确保企业安全生产标准化建设工作顺利有序进行。（四）完善管理制度。依据法律法规及时更新集团公司规章制度， 建立健全安全工作管理制度，完善安全经费提取和使用管理制度。（五）夯实安全生产基础工作。结合“打非治违”“两化一整治”专项行动积极开展安全隐患排查治理工作，明确隐患排查、登记、上 报、整改、统计和考核管理。（六）完善事故报告调查处理。建立事故管理制度，
4、明确报告、 调查、统计与分析、书面报告和表格等内容。四、组织领导为加强对安全生产标准化工作的组织领导，成立安全生产标准化 建设工作小组。组长：沈涛副组长：张海明、姜兴妩、赵济明、李及弟成 员：赵彦卫、蔺承新、贺清丽、唐菊花、杨顺敏、蒋勇、李 红梅、邱陵、袁道福、魏静、梁国刚、龚成志、赵青青、杨茂霞、张 玉萍、华洋五、工作要求（一）提高认识，加强领导。领导小组要加强对安全标准化工作 重要性的认识，认真制定工作方案，对标准化建设工作分阶段、分步 骤进行指导，全面掌握标准化建设进度。（二）总结经验，加强工作指导。集团公司各部门要认真整理安 全生产工作中的好经验和做法，不断归纳总结和积累提高，提高安全
5、 生产标准化达标的质量和水平，指导督促安全标准化建设工作按期完 成（三）加强监督管理。集团公司各部门要加强监督检查，及时解 决突出问题，持续改进和升级，切实提高安全生产标准化建设水平。 建立信息管理平台，对工作开展实时管理，提高工作效率和服务水平。（四）健全机制，务求事效。集团公司要高度重视安全生产标准 化建设工作，及时对各部门开展安全生产标准化工作情况进行检查， 对进展缓慢的部门及工作不力的个人进行通报， 并与安全生产年度考 评挂钩，确保工作取得实效，争取 9月底前将工作完成。（五）持续改进。2014年10月至2017年9月，根据集团公司安 全生产标准化创建工作实际运行情况， 每年进行自评，
6、并不断进行持 续改进。安全生产跨年度专项工作方案为落实集团公司2014年至2018年安全生产规划，实现集团公司 安全生产目标，建立建全安全管理长效机制，逐步提高集团公司安全 管理水平和安全生产意识，特制定本专项工作方案：一、指导思想认真贯彻“安全第一、预防为主、以人为本，以法为纲，消除隐 患，永保安康”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高公司各部 门安全管理水平，增强安全生产意识。二、组织领导为确保集团公司安全工作落到实处，我司成立以总裁沈涛为组 长，各们副总裁为副组长，集团公司各基层单位、部门负责人为成员 的安全领导小组。领导小组下设办公室，设在安保部，安保部部长兼 任办公室主任。组长：沈
7、涛副组长：姜兴妩、赵济民、张海明、贺清丽、赵彦卫、蔺承新、 李及弟成员：各基层单位、各部门负责人三、具体措施1、建立安全生产管理机构。集团公司各单位、项目部要根据集 团公司安全生产管理规划，成立以部门负责人为组长，其他班组成员 为成员的安全生产领导小组。明确公司各单位部门安全生产职责， 落 实安全生产主体责任。2、建立建全安全生产制度、落实安全主体责任。集团公司各单 位、项目部要结合实际，对安全生产制度及操作规程进行修订，将安 全生产指标层层分解，制定阶段性控制指标，并与相关责任人签订安 全生产责任状。3、加强安全培训教育。各单位、项目部要结合实际，制定员工 安全管理技能培训计划，秉乘人员安全
8、教育计划，并组织实施。培训 学习资料要建立专项档案。4、加强隐患治理、消除安全隐患。集团公司各单位、项目部每 月至少开展一次安全自纠自查工作，制定专项隐患排查工作方案，重 点深基坑、高边坡等危险性大的地方进行排查。及时发现安全缺陷和 漏洞，消除安全隐患。对检查处理情况要记录在案。5、强化应急管理、提升应急机制。集团公司各单位、项目部应根 据集团公司安全生产规划，制定各项安全生产应急预案，配备相关人 员和保障设施。建立应急管理机构，明确应急管理职责。开展应急救 援演练，并对演练结果结合实际进行评审，修订和完善。7、规范事故管理、严肃事故责任。根据生产安全事故报告和 调查处理条例的相关要求，集团公
9、司各单位、项目部在发生事故时 应马上启动相应应急预案，及时进行事故现场处置，并按相关规定及 时、准确、如实向集团公司及上级主管部门报告，不得瞒报、谎报、 迟报。对事故查处要严格按“四不放过”处理原则进行，对相关责任 人要严格追究，并将结果报相关部门。集团公司各单位、项目部要加强安全管理水平，加强安全培训教 育，避免发生重效益、轻安全的麻痹思想，建立安全生产长效机制。 努力实现集团公司安全生产五年规划。n“安全生产100天无事故”竞赛活动实施方案年度专项方案为切实开展好“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题的“安 全生产100天无事故”竞赛活动；强意识、查隐患、保安全，努力做 好2014年安全工
10、作，为强化安全生产奠定坚实基础，特制定本活动 实施方案。一、指导思想及活动目标坚持安全第一、预防为主、综合治理”方针，以全面开展安康工 程竞赛”活动为契机，以“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题, 强化意识、查找隐患、确保安全，提高全员安全意识，消除事故隐患， 杜绝个人不安全行为，实现安全生产 100天无事故。二、组织领导（一）成立“安全生产100天无事故”竞赛活动领导小组，负责 本活动的组织领导，确保组织到位、人员到位、措施到位。组成人员 如下：组长：沈涛副组长：姜兴妩、赵济民、张海明、贺清丽、赵彦卫、蔺承新、 李及弟成员：各基层单位、各部门负责人（二）主要领导高度重视，积极参与。布置要到
11、位，检查要到位。 集团公司专人管理，深入项目，深入班组，进行监督指导。充分调动 员工积极性，使本次活动确实能够收到实效，避免走过场。三、活动内容一、宣传动员阶段（一）、活动时间：6月3日至6月10日（二）、活动目的：通过宣传发动，提高对开展本次活动重要性 的认识，消除麻痹、厌倦心理，形成 “安全生产100天无事故”人 人参与的浓厚氛围，以确保活动开展的扎实有效。（三）、活动内容：1、召开宣传动员大会，发布动员令，传达公司安康杯竞赛活动 方案和“百日安全无事故”竞赛活动的通知精神。2、制作以“落实责任、消除隐患、保证安全”，“抓安全、促 生产、确保安全生产100天无事故”，等为内容的横幅、标语，
12、利用 黑板报、宣传栏、内网等形式开展好宣传发动工作。二、活动开展阶段（一）、活动时间：2014年6月10日一9月19日（二）、活动目的：提高员工的安全意识和操作技能，消除个人 的不安全行为，树立“安全生产人人有责”的理念，形成“安全”光 荣，“违章”可耻的安全生产氛围，坚决杜绝各类不安全事故的发生。（三）、活动内容：1、加强纪律、禁令、监控法学习，严格贯彻落实 。采取班组活动和集体组织的形式，继续开展对安全禁令、生产纪 律、规章制度的学习，通过问卷考试、现场提问的形式检查掌握情况， 对达不到要求者，责令停岗学习，并根据考核细则有关条款，给 予经济处罚；通过不间断的检查考核，严格贯彻落实，确保在
13、日常安 全生产活动当中人人掌握禁令、 人人自觉遵守禁令，养成尊章守纪的 自觉性。2、开展“安全六个一”活动，提高安全意识，消除事故隐患 , 班组结合本部门生产特点，开展“查一起事故隐患、纠正一次违 章行为、提一条安全合理化建议、做一件预防事故的实事、忆一次事 故教训、读一本安全教育方面的书籍的活动；展开自查、整改活动， 查找事故隐患、个人不安全行为，查出的问题立即整改。把消除个人 不安全行为作为一项重要内容来抓。 努力提高员工安全意识，消除麻 痹思想。发动员工为安全管理群策群力、献计献策，积极开展安全 合理化建议征集活动，提高公司安全管理整体水平。3、落实岗位责任，加强现场管理加强安全生产责任
14、制落实工作，谁主管，谁负责，落实重大作业、 重点部位、重点设备的责任管理。认真组织员工进行岗位安全生产责 任制和岗位标准化操作规范的学习，提高全员的责任感和操作技能； 执行全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，通过现场常规 检查、抽查、暗查、监控设备检查相结合的方法，及时发现、及时纠 正“违章”行为，并快速形成处罚通报。4、落实隐患排查治理，全面消除安全隐患。组织员工对各岗位设备、设施进行全面的隐患排查，坚持举一反 三的原则，从细处着手，及时发现隐患，及时整改；员工了解掌握岗 位重大隐患，防范责任人做到明确监管责任，掌握防范措施；对照安 全检查月报表内容，立即对各岗位的设备、设施进行维护
15、、保养，完 善台帐管理，查漏补缺，搞好班前、班中、班后三个环节的安全检查， 落实隐患整改措施，排除隐患，防患于未然。在班组设置职工安全监 督岗，充分发挥职工群众的安全监督作用。5、完善应急预案，进一步提高员工应急反应能力各单位根据自身生产特点制订完善应急预案，及时组织员工 进行学习，使每位员工熟悉预案内容，明确掌握自己在应急活动中的 位置和职责，有条件的单位可以进行一次现场消防演练， 提高员工的 应急反应能力。三、总结阶段：活动时间：2014年9月20日至9月25日各单位对“安全生产100天无事故”竞赛活动进行认真总结，汇 总成绩、经验教训、先进事迹及存在的不足，形成文字材料上报，收 集上报活
16、动资料。集团公司根据各单位活动开展情况以及对班组的检 查、考评，结合每月安全考评情况，排出名次，对考评不合格及表现 突出的班组及个人参照集团公司工程质量和安全奖惩办法分别给 予惩罚及表彰奖励。推广典型经验，巩固活动成果，建立安全长效机 制，促进集团公司安全生产形势的持续稳定发展。“安康杯”竞赛活动方案为了响应中华全国总工会、国家安监总局关于2014年度开展全国“安康杯”竞赛活动的通知的精神，为进一步推动集团公司“安 康杯”竞赛活动的开展，促进企业不断提高安全生产管理水平，增强 广大员工自我保护意识，有效地预防各类重、特大事故的发生，降低 伤亡事故的发生率和职业危害的发病率。 结合集团公司实际特制定本 方案。一
