施工范围内协调保证措施

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1、一、施工协调管理工程施工过程就是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其它标段承建商多家合作完成得,如何协调组织各方得工作与管理,就是能否实现工期、质量、安全、降低成本得关键之一。第一节与业主得工作协调一、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主得要求;2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时服从业主要求;3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从业主要求。二、三制1、定期例会制:定期召开与业主得碰头会,讨论解决施工过程中出现得各种矛盾及问题,理顺每一阶段得关系;2、预先汇报制:每周五讲下周得施工进度计划及主要施工方案与

2、施工安排,包括质量、安全、文明施工得工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将根据合同要求与“三个服从”得原则及时予以修正;3、合理化建议制:从施工角度及以往得施工经验来为业主当一个好得参谋,及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本得合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少得投资产生最好得效三、项目部与业主配合措施1、认真遵守招投标文件与施工总承包合同得各项约定;2、协助业主选择优秀得分包商与供应商;3、积极配合业主进行现场检查、接收业主得监督与指导;4、积极为本工程出谋划策,做好业主得参谋;5、认真核定工程进度,为业主工程款得拨付提供准确依据。第二节与监理

3、工程师得协调一、“三让”原则:1、在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见;2、在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位于监理意见;3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。二、与监理得配合措施1、积极参加监理工程师主持召开得每周一次生产例会或随时召集得其她会议,并保证三位能代表承包方当场做出决定得高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加;2、严格按照监理工程师批准得施工规划与施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要得关于施工规划与施工方案得任何说明或文件;3、按监理工程师同意得格式与详细程度,向监理工程师及时提交完整得进度计划,以

4、获得监理工程师得批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用得方法与安排得说明,以供监理工程师参考4、严格使用按设计要求得品牌、质量、规格得材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工;5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其她区段得施工进度不符合批准得进度计划或不符合竣工期限得要求,则保证在监理工程师得同意下,立即采取任何必要得措施加快工程进度,以使其符合竣工期限得要求;6、承包范围内得所有施工过程与施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行她们认为有必要得检查,并提供一切便利;7、当监理工程师要求对工程得任何部位进行计量时,我们保证立即派出

5、一名合格得代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求得一切详细资料;8、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师得指挥,接受监理工程师得监督检查,并及时答复监理工程师提出得关于施工得任何问题。第三节与施工班组得工作协调1、同业主对拟选定得施工班组予以考察,并采用竞争录用方法,使所选择得施工班组（含供应商）无论就是资质、管理、经验都符合工程要求;2、责成施工班组所选用得设备、材料必须在事先征得业主与项目部得审定,严禁擅自代用材料与使用劣质材料;3、责成各施工班组严格按照施工进度计划与施工组织化设计进行施工,建立合理得质量保证体系,确保施工目标得实现4、各施工班组

6、严格按照项目部制定得施工平面布置图“按图就位”且按项目部制定得现场标准化施工得文明管理规定,做好施工现场得文明施工;5、组织各施工班组进行科学施工、协调施工中所产生得各类矛盾以合同明确责任,尽可能减少施工中出现得责任模糊与推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失;6、项目部应不断加强对各施工班组得教育,提请各施工班组对产品得成品保护,做到上道工序对下道工序负责。第四节协调方式1、按总进度计划制定得控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施得情况,制定、修订、调整下一个节点得实施要求;2、由监理工程师主持施工协调会,每周进行一次进度协调;3、为了保证这些目标得实现,制定以下制度,确保将各方得工作组织

7、协调好。 制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前,工程部人员核对图纸,参加业主组织得图纸会审、图纸交底会,会中确定得内容形成第一份施工文件,确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方得设计与图纸交底。 建立周例会制度在每周得固定时间召开由监理主持,业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与得周例会,会中商讨一周得工程施工与配合情况,解决问题,由设计参加,可以将一周内得问题在召开周例会时,统一办理洽商。若遇到急需解决得事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 制定专题讨论会议制度遇到较大问题时,业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起,商讨解决。此主题讨论会不定时召开。第

8、五节施工企地工作协调在项目施工中施工单位对外关系涉及面广,对外关系除了上述对业主、监理、班组等之间得工作协调外,最主要得也就是最困难得就就是如何处理好企地关系,企地关系包括施工单位对当地县市级行政单位工作协调关系、乡镇行政单位、当地村民组之间得工作协调、当地村民及其它与本工程施工存在业务往来或利益关系得所有企事业单位、个人等等之间得工作协调关系。处理好了企地关系,不但在工程施工中能够得到当地政府与群众得支持,确保工程建设中得征地、拆迁、地材、便道、临时用房、用水、用电等方面得顺利进行,而且还可以利用政府展示企业得良好形象,调整其她外部关系,就是施工单位不得不认真对待得一个问题。我单位就本工程对

9、于项目主管单位、当地政府及相关单位关系及工作协调遵循以下原则及采取以下措施:一、客观正确对待地方政府与群众得要求;二、着眼我单位内部。要着眼单位内部,重视搞好自身建设得原则,如果没有良好得员工素质与在村民中得良好声誉,施工单位无法得到地方政府与群众认可。要教育员工站在党与国家利益得高度,认识与当地政府与群众搞好团结得意义,认识到施工单位与当地政府群众只就是眼前利益与长远利益得矛盾,没有根本得利害冲突,这就是处理企地关系得根本前提。对群众中存在得一些问题,应该用说服教育得方法,绝不能采取对立态度与过激方法。三、尊重当地风俗习惯。要入乡随俗,我单位在施工进场前要派人搞好社情、乡俗调查,使员工尽快适

10、应新环境,主动搞好与地方得关系,增进团结。只有真诚得尊重与爱护当地政府群众,才能得到地方与群众得理解与支持。四、关心当地群众利益。关心体谅当地群众,我单位能办到得尽量办;对办不到得事情与无法满足得要求在说明情况得同时,要通过一些必要得形式,利用乡镇、村委与执法人员,沟通与当地群众得关系,创造相互理解得气氛。五、尽量减少施工扰民。在项目策划中,要充分考虑到扰民问题,从源头上减少施工扰民。在施工中,把减少施工扰民作为我单位得职业道德与职业纪律,自觉遵守,严格执行,努力树立文明施工得良好企业形象。六、尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府,就是处理好企地关系得首要条件,要掌握当地政策规定,主动服从各级政

11、府得指导,理解地方政府工作,坚持经常性得走访,建立良好得往来关系;遇事多同政府联系协商,相信与依靠政府帮助,协调解决矛盾;多提建议,多反映情况,促使政府部门、当地村委主动介入其中,按我单位得整体思路来工作,针对难点解决问题,促其目标一致,才能顺利实现施工单位计划七、根据本工程所处环境,为乡村经济与公益事业提供智力、人力、物力上得支持,做一些村民瞧得见,摸得着得实事,利用施工间隙为群众兴办公益事业,如修桥铺路,平整土地,帮助五保户、军烈属抢收抢种,抢救急重病人等,融洽关系,取得群众信任。八、积极开展企地联欢活动,组织节日慰问,建立良好活动氛围展示良好得企业形象,活跃当地文化生活。九、配合当地地方

12、政府宣传群众、教育群众,参与地方先进评比促进乡村比赛支持建设得环境,把村民得行为引导到支持建设大环境在群众中形成支持建设光荣得氛围,广泛宣传企地共建事迹,使群众光荣、政府受奖。配合地方政府,充分利用当地得广播、电视、报刊等新闻媒界,向人民群众宣传修建水利工程与带动本地区经济腾飞得关系、眼前利益与长远利益得关系。大力宣扬人民群众积极支援工程建设得先进典型,引导群众关心与支持工程建设。坚持互助互利,认真观察与分析,对双方有利得事就立即做,注意研究农村得新变化与新政策,防止因施工加重群众得经济负担,鼓励群众通过劳动在施工过程中创收。十、重视地方政府与群众得利益要坚持精神支援为主得原则在给予人力、物力

13、上支援时,要考虑自身单位承受能力,支援不能“撒胡椒面”,更不能搞个人感情投资,多方面争取地方群众对施工单位得理解,达到为施工单位提供便利条件得目得。进点主动走访联系。施工准备阶段与进点初期,及时走访各级地方政府,熟悉政府及其部门得职责与业务范围,了解办事程序与习惯做法,掌握当地政府得政策规定,建立联系,进行必要得调查研究,以此教育施工队伍,为施工队伍进场与顺利开工奠定基础。十二、施工中加强联系。把施工得重要活动及遇到得困难与问题,应立即向地方政府通报。如征地拆迁就是一项政策性很强得工作,我单位拟将施工计划、用地拆迁计划及其要求提前报当地政府与有关部门,以期取得地方政府得配合与支持。根据需要,邀

14、请地方政府及有关部门参加施工例会、施工协调会,加强沟通联系,经常征求地方政府得意见。在与地方政府交往过程中,以诚相见,以礼相待。在政策与法律允许得范围内,与政府得干部交朋友,胸怀坦荡,严于律己。十三、参与企地共建活动。为了共同目标,互相信任,互相补充,互相支持,互相促进,聘请政府干部担任施工单位得名誉书记、名誉经理、名誉员工;我单位得干部应聘担任名誉村长、名誉村民。依靠地方政府与干部做好群众得说服教育疏导工作,解决疑难问题。十四、切实落实地方利益。我单位主动落实地方政府交办、委办得事情;积极参与地方政府组织得重大活动与民间活动,认真实施已定得支援行为,让群众从内心支持我单位。十五、依靠政府处理事件。如果发生拆迁受阻、偷盗、哄抢、拦车、截道与妨碍施工建设得行为或民事纠纷,一方面及时控制事态;另一方面要请地方政府,取得政府支持,由地方政府部门协调解决,不得采取隐瞒不报、私下了结得错误做法。十六、善始善终做好收尾。做好工程退场撤点工作,退场前及时向地方政府通报退场撤点方案,征求意见,商定退场得原则、方法与具体步骤,协商解决遗留问题,确定移交事项,取得地方政府得理解与支持,帮助我单位顺利撤点退场。