2021年副总工作计划三篇

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1、2021年副总工作计划三篇副总工作计划篇1第一周和第二周计划工作重心：展开摸底行动，了解掌握整个公司的基本状况： 包括人事人员情况，技术力量、能力与水平；营运状态；经营方 向与思路；发展策略，企业文化。新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任 何人来说不可不是一个挑战。快速适应是一种能力也是作为经理 人的一种要求，了解自己直接领导的员工，清楚他们的能力、优 点和缺点，工作能力和工作态度，才能快速地适应新环境，才能 以积极的心态，充满自信地面对挑战，才能有效展开沟通，制定 工作方案，改进策略。识人，用人是管理的重要工作之一。识人是为了用人，用人 重在赏人，懂得欣赏人才的优点，运用人的

2、长处，发挥认得长处， 挖掘人的潜能。只有对人才充分了解，才能有效有法地使用人才。 只有详细了解公司人力资源，智力资源，才能制定行之有效的经 营管理策略；才能实施卓有成效的管理监控措施，如此，才能确 保公司日常运作有序高效，确保各项工作有条不紊地进行。1. 熟悉环境，人事人员摸底行动，1.1查看人事档案，了解公司中高层人员的知识和经验基本 情况。1.2走访各部门，观察各部门工作现状；从人员的工作情况、 生产现场、办公场所来体味各部门的管理水平；现场状况、人员 的工作纪律、工作效率，最能折射出该部门领导的管理水平和能 力。1.3召开座谈会：一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈 对象的工作经历与经验

3、，个人的能力擅长，对公司现状，对公司 文化和运作的意见，是否有建设性的想法；对其部门的现状是否 能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己部门工作是否 有长远规划。1.4非正式接触：利用工作之外的时间，非正式接触交流， 考察各部门领导的沟通能力，和其他潜在能力，增进个人情感交 流，有利于取得工作上的支持与配合。1.5培训式沟通，培训工厂各责任主管相关ISO,精益生产， 绿带项目改善等相关概念，让大家有一定意识从而好开展进一步 工作。通过上面五种方式了解各部门领导的个人能力，个性特征， 从而掌握公司人力资源，智力资源的总体构成，考究是否与现在 经营运作需求相适应，能否满足公司现在及未来的经营发

4、展需 要，以便以后向总经理提出人力资源策略性意见，便于以后工作 开展制定有针对性的措施，处理日常事物务中有区别地采取相应 的沟通方式。2. 制定检查表一个一个每个部门了解公司营运和生产运作 流程与程序、流程与程序。2.1查看公司运作程序文件和ISO体系文件：了解公司的体 系建立的情况，运作程序规范程度；文件的规范与完善与否，透 露出公司的管理水平，反映公司运作是否有序，一个杂乱无章的 公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。程序文件是公司日 常运作，事物处理的法律依据。拥有比较规范完整的程序文件并 如是执行，是企业走向规范发展的第一步，是公司可持续经营的 基石。2.2实地调查程序文件，ISO体

5、系文件执行情况，实际运作 与文件是否相符，是否存在说的和做得风马牛不相及。不相符的 程度，或切实执行的程度。为以后的工作开展提供策略依据。3. 了解公司的发展历史，技术积累与技术力量情况：3.1主要了解现在的研发团队的人力资源情况，工作经验情 况，产品研发发展历史。3.2查看工程工艺文件的编制情况。工艺指导性文件的规范 程度，可操作性，实用性。过程控制文件的规范齐备程度、实施 的有效性、可执行性。4. 了解公司产品的客户和销售市场分布，把握公司经营走 向。主要通过与总经理和销售人员的交流，查看接受的订单情况 来获悉。为以后公司制定市场策略，经营方向，战略布局提供策 略意见。第三周和第四周计划工

6、作重心：进入生产现场细心观察，调查了解生产过程控制 与产品质量控制状况。把握需要改善提高的薄弱环节。寻找与外 企、同行一流企业的差距，与规范化管理，精益（生产）管理的 差距。1. 身临问题发生的现场，考究生产运作中发生的问题。2. 车间生产状况摸底：2.1查看以往的生产报表记录，了解日产量、生产力、人均 产出率、合格率、生产能力，年度月度产出等生产情况；2.2生产车间观察：现场劳动纪律，员工工作效率，半制品， 物料临时性存放搬运的措施与方式，车间布局的合理性和便捷性 与否，了解现场6S管理与看板管理，文化墙的建设情况。2.3细心观察员工的操作，调查员工的质量意思。甚至可以 “放苍蝇”（不良品放

7、流水线），观察员工的反映便知一二。2.4过程控制的了解：员工作业是如何进行指导的，有无标 准化作业，过程工艺有无标准，过程控制有无标准，过程有无可 靠性控制方法和手段。关键岗位管理如何，关键工序控制怎样。2.5生产异常现场处理的了解。时候有异常快速处理机制， 有快速处理团队。2.6生产设备配备情况，配备的数量与精度，设备维护保养 执行得如何，有无有效的点检制度并执行，有无TPM的培训，操 作的安全性，有无规范的操作规程并执行到为。工装夹具配备如 何，工装是否有质量保证能力，离精益生产的防错功能工装有多 大差距。副总工作计划篇2有限公司副总经理岗位职责负责与公司相关的各级政府主管部门、行业主管部

8、门及时交 流沟通。使其了解公司的综合运营情况、规划发展情况，反映企 业的困难和诉求。收集了解各方面信息，为公司寻求优惠政策、产业政策、资 金和技术等方面的支持，向公司提交分析建议报告。落实可能争 取政府主管部门支持的项目，及时编制完成项目申报资料并提 交，开展落实工作。负责公司的规划发展工作。负责公司规划发展项目的筹备工作，按照规定的项目筹备程 序，组织完成可行性研究报告编制、可研评审备案、环境影响评 价、安全卫生评价、施工图设计、资金筹措方案落实、开工前期 手续报批等各项工作。负责按照公司的战略发展规划，对炭黑、翻新轮胎、胶带胶 管、半钢子午线轮胎等后续项目进行前期调研，对工艺技术、设 备、

9、工厂设计进行充分了解，寻找各种适合公司的潜在合作方、 寻求适合公司的合作方案。适时向公司提出项目建议。负责收集了解国内外在新工艺、新材料、新装备、产品设计、 工厂设计等方面的最新技术动向，必要时进行考察调研，为公司 实现技术进步开展前瞻性工作。规划发展部工作职责1. 工作职责1.1公司发展战略与规划的调研和起草在公司的统一安排下，负责公司整体中长期发展规划和年度 计划的调研起草工作。1.1.1对涉及行业的宏观经济、政策进行研究，收集整理相 关信息，每半年一次，提供分析研究报告。1.1.2完成公司战略发展规划的调研，每季度完成一次调研 报告。与公司层沟通，获取公司战略规划需求；与各业务部门沟 通

10、，获取公司经营现状；与各分子公司沟通，获取内部综合信息； 与行业主管部门和专业协会协作，获取行业相关信息和竞争对于 信息。1.1.3以相关调研报告的方式报公司，提出公司项目的立项 建议。负责完成相关资料材料准备，寻找确定并委托合适的公司 完成可研等项目前期工作。1.1.4沟通争取政策支持，落实并推动具体支持项目。1.1.51.1.5完成领导交办的其它工作。2. 考核指标2.1公司整体中长期发展规划和年度计划是否按期完成并提 交。2.2公司整体中长期发展规划和年度计划是否并获得通过。2.3调研和分析研究报告是否按期完成并提交领导供参考。2.4其它考核项对经营风险、市场机会、立项建议等作出的有益提

11、醒是否得 到公司领导肯定；2. 公司立项、政策支持项目是否取得实际效果。3. 调研分析和建议是否出现重大失误影响公司领导决策。规划发展部。规划发展部部长岗位说明书岗位名称：规划发展部部长标准编号：所属部门：规划发展部类别/归岗：管理/中层直属上级：总经理核准人：总经理实施日期：20年2月1日工作概要：公司战略发展规划的研究起草，政策和产业环境 的调研和分析研究，项目立项工作和政策支持项目落实工作。1. 工作内容与要求1.1负责研究公司的发展战略，分析研究政策和产业环境。1.2负责起草公司的中长期发展战略及规划，研究提出发展 速度、运作模式及可持续发展的措施。1.3对内对外沟通，了解工作需要的相

12、关信息，进行分析和 研究。1.4提出项目立项建议，落实项目立项，推动项目前期工作， 争取并落实政府政策支持项目。2. 职责与权限2.1对未能完成公司下达的指令性计划和任务，未能完成部 门年度工作目标，负直接责任。2.2有责任及时汇报工作情况和进度，发现工作中的不足并 提出改进建议。2.3有权提出公司发展战略及中长期发展规划、年度工作计 划并报公司领导批准。2.4有权提出项目立项建议、开展项目立项工作、开展政府政策支持项目，有权了解和监督公司项目实施情况。2.5有权对公司生产、经营及管理方面的重大事项、重大改 进提出建议、意见。2.6有权对政策和信息进行解析，提出发展或调整建议。3. 业务沟通对

13、内：与公司层、各业务部门、各分子公司沟通对外：各级经信委、发改委、科技厅、行业主管部门和行业 协会协作检查考核与薪酬标准接受公司总经理的检查与考评，执行公司相关考核细则按照 公司绩效考核办法进行考核按照公司工资标准和内部分配办法执行任职资格教育背景：本科以上学历培训经历：企业管理、项目管理相关培训工作经验：5年以上工作经验素质技能：良好的文字编写和语言表达及综合分析、项目可 行性研究、工程设计、项目管理能力副总工作计划篇3一、公司简介：松泉装饰工程有限公司成立于19 年，是国家级装修企 业，设计乙级资格单位，是一家致力于高档家居、别墅、商场、 写字楼等装饰设计、装饰施工、材料配送、家居饰品为一

14、体的综 合性服务企业。经过数年的发展，松泉积累了雄厚的品牌资产， 形成了规模化、专业化、品牌化的竞争优势。公司坚持以“更快、 更强、更超前”为追求目标，以“设计体现风格、配套保证效果、 施工体现价值”的专业管理特色，不断探索与客户共同繁荣的道 路，构造出松泉先进的国际理念和独有的经营模式。多年来，一 批海归派设计精英与来自全国各地的优秀设计师共同组成实力 雄厚的设计团队，并不断发展壮大，他们不仅拥有专业化的设计 技巧和品质化的生活体验，还在设计方面崇尚“以人为心，以家 为本”的文化理念，尊重个性，理解人性，贴心营造“家”的温 馨与舒适。松泉在20_年倾情打造的5000平米大规模样板房基 地一一

15、松泉装饰?现代家居体验馆，以全新的定制式概念家装代 替了家装的传统模式，为业主提供量身定做的优秀样板房设计， 可轻松进行现场式菜单选择，同时让业主真实感受品质时尚、自 主自信的家居空间，实现您“爱家”的愿望。松泉通过采用新技 术、新材料、新工艺来提升家装的品质，采用仓储式家装采购模 式，在提高品质的同时大大地降低了成本，从多方面进行深度家 装的集成和资源优化。松泉始终坚持“把最棒的家装献给客户” 做为企业的经营理念，雄踞金陵，俯首中国，争做国内最具实力 的家装企业。二、招聘目标：根据公司人力资源规划和内部晋升制度，公司原销售部副总 经理因工作表现优秀，业绩突出，经公司人力资源部考核合格后 已晋升为营销总监。现根据工作需要，需招聘销售副总经理一名， 预计合适人选在招聘启示发布后15天内招聘到位。三、销售副总职位说明书：四、招聘流程：五、测评工具设计：（一）、初试测评工具一一霍兰德的职业兴趣理论1、社会型：（S）共同特征：喜欢与人交往、不断结交新的朋 友、善言谈、愿意教导别人。关心社会问题、渴望发挥自己的社 会作用。寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德典 型职业：喜欢要求与人打交道的工作，能够不断结交新的朋友， 从事提供信息、启迪、帮助、培训、开发或治疗等事务，并具备 相应能力。如:教育工作者（教师、教育行政人员），社会工作 者（咨询人员、公关人员）。2、企