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1、施工组织设计（方案）报审表工程名称：屯昌昌盛加油站改造工程致：中国石油海南销售分公司三亚项目部我方已根据施工合同的有关规定完成了 屯昌昌盛加油站改造工程 施工组织设计（方案）的编制，请予以审查。附件：屯昌昌盛加油站改造工程 施工组织设计承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 建设单位审查意见：建设单位（章）： 项目经理： 日 期： 中国石油天然气集团公司海南销售分公司屯昌昌盛加油站改造工程施工组织设计2012-05-02用于施工郑先鹏魏 勇刘小峰日 期文件状态编 制校 核批 准编制单位：中国石油天然气管道局第三工程分公司海南项目经理部屯昌昌盛长兴加油站改造工程 施工组织设计目 录第一章 编制依
2、据1第二章 工程概况2第三章 施工管理组织机构图21 组织机构22 主要管理人员23 作业层人员、设备配备3第四章 施工总进度计划及保证进度技术措施41 工期目标42 进度计划43 各阶段进度的保证措施6第五章 施工方案81 拆除工程82 工艺管道改造工程103 建筑结构改造工程124 电气施工195 加油岛施工216 装修工程21第六章 质量保证措施21第七章 安全生产保证措施22第八章 文明施工232海南屯昌昌盛加油站改造工程 施工组织设计第一章 编制依据1 设计图纸海南屯昌昌盛加油站S12434N2 主要规范标准加油站建设标准设计中国石油天然气股份有限公司2010版汽车加油加气站设计与施
3、工规范GB 50156-2002(2006年版)加油站站大气污染物排放标准GB 20952-2007石油化工企业厂区竖向布置工程施工及验收规范SH 3529-2005建筑设计防火规范GB 50016-2010建筑抗震设计规范GB 50011-2010建筑结构荷载规范GB 50009-2001（2006版）工业金属管道工程施工规范GB 50235-2010石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH 3501-2011石油化工设备和管道涂料防腐蚀设计规范SH/T 3022-2011供配电系统设计规范GB 50052-2009建筑照明设计标准GB 50034-2004电力工程电缆设计规范GB
4、502172007低压配电设计规范GB 50054-2011建筑物防雷设计规范GB 50057-2010电子信息系统防雷技术规范GB 50343-2009石油化工静电接地设计规范SH 3097-2000建筑给水排水设计规范GB 50015-2003采暖通风与空气调节设计规范GB 50019-2003建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2002公共建筑节能设计标准GB 50189-2005爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB 50058-92 建筑灭火器配置设计规范GB 50140-2005第二章 工程概况屯昌昌盛加油
5、站位于屯昌县昌盛路，该站设7.5立方米0#柴油罐1台，5.6立方米93#汽油罐1台，12.7立方米93#汽油罐1台，总罐容25.8立方米，折合汽油容积22.05立方米，改造后设2台双枪双油品自吸泵型加油机，属三级加油站。设站房一间（一层，25.6平方米），辅房一间（一层，卫生间与配电间，18.15平方米，）。因发展及中石油加油站统一形象包装的需要，本站需进行以下改造：序号区域名称改造内容1储罐区重做操作井，更换人孔法兰，增加液位仪更换密闭卸油箱，改造卸油、出油管线（通气管线不改）2加油岛拆除原有加油岛并新建加油岛，更换2台双枪双油品加油机3站房站房开间改造，按中油标准包装4罩棚按中油标准包装5
6、电气系统全站电气系统重新设计6其它站房、卫生间及工具间吊顶重做，卫生间给排水重新敷设站房增设空调新建消防沙箱和消防器材箱，更换灭火器，修复罐区围堰工期计划：计划有效施工工期40天(2012年5月2日至2012年6月10日)。本工程属改造工程，先拆后建，工期紧张，施工内容涵盖工艺、建筑结构、电气、给排水、消防、网络信息、仪表监控、空调、装饰装修等，技术专业性强，需组织各专业人员配合施工，并确保施工队伍协调一致，加强现场管理，严格按照设计图纸及规范标准施工，保质保量地完成工程施工任务。第三章 施工管理组织机构图1 组织机构为加强对本工程的管理，我公司成立了以项目经理刘小峰为核心的管道三公司海南项目
7、经理部，设1个作业机组。2 主要管理人员序号部门/职务姓名备注1项目经理刘小峰一级建造师2项目副经理魏 勇3安全总监胡正荣兼QHSE部长4工程部长郑先鹏5经营部长李 刚6财务部长张洪美7施工处长庄志祥施工二处8施工员李传军合计83 作业层人员、设备配备3.1 作业人员配备表序号岗 位合计备注1电焊工22水电工23抹灰工24普 工2合 计83.2 主要设备配备表序号设备名称型 号数 量1电焊机BX3-300-21台2混凝土切割机Hhq5001套3挖掘机PC2001辆4炮锤155型1台5组合配电箱1台6砂轮机1002台7防爆工具1套8气割器具1套9工程用车1辆第四章 施工总进度计划及保证进度技术措
8、施1 工期目标确保有效施工工期40天(2012年5月2日至2012年6月10日)，采取有效的抢工措施，力争提前。2 进度计划海南屯昌昌盛加油站改造工程 施工组织设计海南屯昌昌盛加油站改造工程 施工组织设计3 各阶段进度的保证措施为保证施工进度和项目要求的总工期，项目部将合理调配资源，编制土建、工艺、电气、水暖、装修等工作的施工计划，通过计划控制、合同控制、现场控制和施工调度控制等四项控制措施在施工全过程中的应用保证施工进度和总体工期，尤其是关键工序严格按照施工计划进行重点控制，如：工艺管道试压、站房结构变更、电线电缆的安装调试等。3.1 计划控制3.1.1施工进度计划实行动态控制，采用组织措施
9、、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。3.1.2主要采用事前控制，同时做好阶段性检查，分析找出影响施工进度计划的原因，及时纠正偏差。从而做到事中和事后控制，保证施工进度计划的完成，确保总工期。3.1.3编制详细可行的施工进度计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行实际进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工进度计划。施工进度计划动态管理循环图如下：否是施工进度计划的执行了解工程进展、数据采集统计和整理实际值与计划值比较对其它有关计划的调整形成新的施工进度计划提出更改措施分析原因及对后工序影响确定是否产生偏差3.2 合同
10、控制3.2.1实行项目经理承包责任制，签订内部责任承包合同，严格实行奖罚兑现。严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。3.2.2全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期等各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准。自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。3.2.3合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100%，确保工程优质、高效按期完工。3.3 现场控制3.3.1根据
11、项目整体情况，编制施工进度网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，施工机组应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。3.3.2提前与业主管理部门联系，办好各种作业许可票、证，保证施工正常进行。3.3.3目前正值高温季节，提前做好各种防暑措施，不能因天气影响工期。3.3.4实行二班作业，连续施工，抢工期。现场组织强有力的施工管理班组，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。选择敢于打硬仗的施工班组，并按进场计划及时进场，提高职工待遇，奖罚分明，提高劳动者积极性，进而提高劳动生产率。认真做好施工准备工作，根据施工准备工作的具体安排，不折不扣地落实
12、施工现场准备、技术准备、劳动力、机具、周转材料、工程资金、主要材料的需用量计划和进场工作。按总进度计划，编制每周生产计划，并进行严格控制、检查、督促和对照。做工好承包方与业主方、监理方、设计单位以及政府管理职能部门的多方配合，及时检查验收，不发生窝工现象。现场采取分区、分工种、分工段、分作业面多层次作业，做到平行施工、交叉作业，加快施工进度，穿插施工，减少窝工现象。积极应用建筑科技，积极采用新工艺、新技术，采取快速高效的施工措施，充分利用空间和时间，提高生产率。集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调工作，制订有效的成品保护措施，避免返修，成立多工种联合的扫尾班组，提高扫尾劳动率。3
13、.4 施工调度控制3.4.1因本工程为改造施工，应合理配置资源，加强现场协调和调度，根据现场条件、精细化施工部署，与业主、设计单位加强沟通，保证施工图纸及施工变更提前到位，减少窝工、停工及返工。3.4.2加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。3.4.3施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁。3.4.4因施工中存在几个加油站同时施工及计划工期接近时，应及时调整施工力量，保证施工各工序的平稳过度和正常衔接，必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保各工程均按期竣工。第五章 施工方案本站为新停业改造的加油站，用电、用水、通讯设施完备，道路交通畅通，给施工带来极大便利。根据实际情况，拟定施工方案的施工顺序为：先拆除、先地下、后地上；先结构、后装修；先
