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1、1. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3. 建设项目管理的核心任务是项目的目标控制。4. 调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。5. 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。6. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：1确定项目实施的组织；2确定和落实建设地点；3确定建设任务和建
2、设原则；4确定和落实项目建设的资金；5确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。（时间地点人物高潮结尾）。7. 业主进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。8. 设计方其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。9. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统
3、中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。a) 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。b)c)10. 工作流程组织在项目管理应用：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等11. 建设工程项目的策划分决策和实施，12. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。基本内容如下。1项目环
4、境和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3组织策划4管理策划5合同策划6经济策划7技术策划13. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。基本内容如下1项目实施的环境和条件的调查与分析2项目目标的分析和再论证3项目实施的组织策划4项目实施的管理策划5项目实施的合同策划6项目实施的经济策划7项目实施的技术策划8项目实施的风险策划等。14. 项目目标的分析和再论证，其主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证；(3)进度目标的分解和论证；(2)编制项目投资总体规划；(4)编制项目建设总进度规划；5)项目功能分解；(6)建筑面积分配；(7)确定项目质量目标。15.
5、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。16. 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。（没有监理）17. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。18. 民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，
6、而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。19. 建设项目工程总承包方的工作程序如下：1 项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2 项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项日协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。3 设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。4 采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。5 施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。6
7、 试运行阶段：对试运行进行指导和服务。7 合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。8 项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。20. 对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。21. 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成
8、本管理等要求。首先(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；最后(8)采购资料归档。22. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（纲领性）文件。它涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴23. 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：1项目概述；2项目的目标分析和论证；4项目采购和合同结构分析；10技术路线和关键技术的分析；3项目管理的组织；5投资控制的方法和手段；6进度控制的方法和手段；7质量控制的方法和手段；9信息管理的方法和手段；8安全、健康与环境管理的策略；14风险管理的策略等。11设计过程的管理；12施工过程的管理；13价值工程的应用；24. (一)项目管理规
9、划大纲的内容。“项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：1项目概况；2项目范围管理规划；3项目管理目标规划；4项目管理组织规划；5项目成本管理规划；6项目进度管理规划；7项目质量管理规划；8项目职业健康安全与环境管理规划；9项目采购与资源管理规划；(合同)10项目信息管理规划；11项目沟通管理规划；12项目风险管理规划；13项目收尾管理规划。”25. (二)项目管理实施规划的内容。“项目管理实施规划应包括下列内容：1项目概况；2总体工作计划；3组织方案；4技术方案；5进度计划；6质量计划；7职业健康安全与环境管理计划；8成本计划；9资源需求计划；10风险管理计划；11信息管理计划；
10、12沟通管理计划；13收尾管理计划；14项目现场平面布置图；15项目目标控制措施；16技术经济指标。”26. 价值工程是“通过各相关领域的协作，对研究对象的功能与费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术”，其中价值是研究对象的功能与费用(成本)的比值27. (1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；(2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。28. “项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1可行性研究报告；2设计文件、标准、规范与有关规定；3招标文件及有关合同文件；4相关市场信息与环境信息。”29. 编制项目管理规划大纲应遵循下列
11、程序：1明确项目目标；2分析项目环境和条件；3收集项目的有关资料和信息；4确定项目管理组织模式、结构和职责；5明确项目管理内容；6编制项目目标计划和资源计划；7汇总整理，报送审批。”30. “项目管理实施规划可依据下列资料编制：1项目管理规划大纲；2项目条件和环境分析资料；3工程合同及相关文件；4同类项目的相关资料。”31. “编制项目管理实施规划应遵循下列程序：1了解项目相关各方的要求；2分析项目条件和环境；3熟悉相关法规和文件；4组织编制；5履行报批手续。”32. 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供
12、了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。33.34.35. 施工组织设计的基本内容：1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标施工组织总设计单位工程施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计1建设项目的工程概况；1工程概况及施工特点分析；1工程概况及施工特点分析；2施工部署及其核心工程的施工方案；2施工方案的选择；2施工方法和施工机械的选择；3全场性施工准备工作计划；3单位工程施工准备工作计划；3分部(分项)工程的施工准备工作计划；4施工总进度计划；4单位工程施工进度计划；4分部(分项)工程的施工进度计划；5各项资
13、源需求量计划；5各项资源需求量计划；5各项资源需求量计划；6全场施工总平面图设计；6单位工程施工总平面图设计；7作业区施工平面布置图设计。7主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。36.37. 工组织总设计的编制通常采用如下程序：1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体
14、部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度计划；6编制资源需求量计划；7编制施工准备工作计划；8施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标。38. 1组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4.技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技
15、术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。39. 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。40. 施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1)工程合同价与工程概算的比较；2)工程合同价与工程预算的比较；3)工程款支付与工程概算的比较；4)工程款支付与工程预算的比较；5)工程款支付与工程合同价的比较；6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。41. 通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。42. 项目经理应具有下列权限：1参与项目招标、投标和合同签订；2参与组建项目经理部；6参与选择并使用具有相应资质的分包人；7参与选择物资供应单位；4决定授权范围内的项目资
