《市场部个人述职报告(三篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场部个人述职报告(三篇)（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word文档仅供参考20xx年市场部个人述职报告(三篇)市场部，是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，小编为大伙儿整理了一些市场部个 人的述职报告，希望对你有用！【个人述职报告篇一】尊敬的领导：承蒙领导信任，非常荣幸能够加入到智能设备有限公司那个欣欣向荣的大伙儿庭！ 能够跟随公司，跟随来做一番事业。能够和_这么多优秀的职员共同进行制造性的工作。自7月6日来到公司至今差不多两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长给予了很多的指导， 车间的同事也给详尽的解讲了各个产品的性能、特点和要紧的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。 通过那个过程，关于各产品
2、有了一个总体的认识。之后、又进行了系统的讲解，通过讲解对产品知识差不多做到了熟悉。明 白其用途、明白其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。在接下来的两个星期，基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。要紧是了解公司的市场政策、进展历程。那个过程当中，市场、售后各环节开始接触、熟悉。在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。开始了解销售各个环节和售后具体工作， 并把重点放在对市场治理、客户治理和后期政策规划上，着手或预备着手解决市场部的一些 相关咨询题。为了更深入的了解市场和客户情况，随同 走访了 公司、公司、公司。随同走访了 科技公司、公司、设施公司。与大多数客户作了深入的交流
3、，了 解了客户办法、需求和建议，并差不多解决了一些欠款咨询题，和客户达成深化合作的意向。与市场、售后及内勤所有人员关于工作进行了深入沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些咨询题进行了了解。有如下不成熟的看法，请参考：1、公司历经十多年的进展，完成了初步的资本积存，生产、研发能力的积存，行业阻 碍力的积存，生产工艺的积存，骨干型科研、生产、销售等人才的积存，这是我们的优势。2、当我们初入市场或未达规模化时期，我们倾全力去进展市场，我们能够缺乏战略规 划，集约性的生产治理，系统、模式性运营治理。但到今天那个历史时期和规模时期，我们就必须强调战略性的进展规划，制度流程化的运营治理，战略性、
4、集约性的研发、生产治理和模式化的市场运营治理了。3、我们需要着手解决的几件情况(1)生产质量与我们 _大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的基础。(2)相应的产品研发、创新能力及投产新产品的能力和步伐，这是我们持续进展的基 础。(3)售后服务标准化、规范化。(4)治理制度化、流程化、责任化、高效化。(5)市场运营模式化，并强调渠道创新和高效化。(6)公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速进展的全然。(7)更有竞争力的市场政策的建立。针关于上述拙见，差不多提交一份框架性的、着力解决现时期人员积极性的政策供智总 参考，期望能够解决现时期最急迫的咨询题， 使得业务人员面貌一新从而
5、有积极性去配合公 司解决各方面的一些咨询题。那个时期做的要紧情况还有：(1)考虑网站的规划，要紧是把在线洽谈模块的纳入，强化网络的营销力量和宣传作 用。(2)治理软件的应用或是纸质治理工具的制定，强化治理的规范化。(3)讲明书的标准化和质量(5)明年政策的考虑以供 决策参考。上述为入司两月的要紧工作，当然也有很多的考虑欠周， 这也是一个过程，在那个过程中都在指导进行，因此才能够有成长，感谢智总！同时也感谢、和所有职员！述职人： 年 月日【个人述职报告篇二】我自20年10月中旬到市场上开始开展市场工作。近两个月来，我牢记公司赋于我的工 作任务，严于律己、勤于学习、不怕吃苦、努力工作，在各级领导和
6、各位同事的支持和配合 下，工作方面取得了一定的收获。现将我履行职责的具备体情况汇报如下： 一、履行职务情况：1、初到市场时，为了尽快进入工作角色，我首先是通过认真细致的市场调查工作了解 自己所在市场的具体情况， 清楚我们产品在本市场上面的销售现状，了解竞品目前市场上的销售状况。面对市场现状勤考虑，保持与上级领导良好的沟通，多向领导及同事学习请教。2、在日常工作中正确处理好与经销商之间的关系，并时刻牢记诚信经营、务实营销、传承创新、义利双赢”的公司理念，把 诚信、情感、责任”贯穿于整体工作中，发挥才智、 敬业爱岗、求真务实、规范方式方法，推行 品质、情感、效益”三位一体模式，定期做好对 客户的走
7、访工作，尤其是一些对我们产品忠诚度较高的客户维护工作，促进产品在各个渠道全面兑现对客户和消费者的承诺，为公司树立良好的品牌形象， 为公司事业在本市场上的长远进展打下良好的基础。3、在开展上述工作的同时协同经销商一起开展了黄金豹产品的推广工作。4、在工作之余，加强自身的学习，将理论和实践联系在一起，指导自己的市场工作。 不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展市场工作。作为公司市场人员，不 但要具备那个岗位所需要的必要素养，还需要把握各方面的信息，保持对事物进展规律的敏锐感受，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与我们产品的实际相结合，才能使得我们公司的产品在日益激烈的白酒市场竞争
8、中立于不败之地。5、在维护巩固现有老市场和客户的同时，高度重视新市场及新客户网络的开发建设工 作。产品只在几个点的市场上产生销售是远远不够的，因此我也在南江市场临时稳定的情况下积极努力得前往广元地区去寻找机会，扩大我们公司品牌及产品在那边地区的知名度和阻碍力，同时寻找目标客户力图开发新市场。二、遵章守纪情况：1、在工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，定期向主管领导汇报工作，没 有出现脱岗旷工等违章违纪现象，在市场工作中一切从公司利益动身，没有做出任何有损公司利益的情况。2、在工作时，对存在的咨询题大都能通过沟通的方式解决；对工作中遇到较大的咨询 题，能够积极及时的与上级主管领导沟通；没
9、有存在擅做主张的情况； 工作当中也没有出现较大的失误。三、存在的咨询题：1、工作中在编写与制定销售工作打算和执行方案时仍不够专业和规范；2,工作经验尚浅，在工作当中遇到困难和难题时，不够沉着平复，容易产生慌张或是 急躁的情绪。四、关于市场的认识和对今后工作的设想：有人讲： 市场是最坏的教练，还没有等我们热身就差不多开始竞赛，竞赛结果的好坏 相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。但同时，市场也是最好的教练， 不需训练就能教会我们技能和进展的契机。事实上，最关键的是市场参与者的眼光是否长远、品行是否经得起考验。”在今后的工作过程中， 我要努力规范自己的行为举止，不断充实自己的业务能力，提升自己
10、的综合素养。须时刻谨记，在市场上我就是公司的形象代表，自己的一举一动，一言一行都直截了当关系着公司的形象。白酒不仅仅是一种产品，而它身上承载着更多的是一种文化，我们在市场上销售的亦不单纯是一瓶瓶或是一件件的白酒，更多的是要把我们产品身上所承载的文化推向市场和消费者。我们通过这段时刻市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好支点”撬动市场，打造势能”以便放大行销惯性，进行整合形成拳头”能量，希望有一天，我们的品牌能成为一个家喻户晓的品牌，我们的产品会走进千家万户。我们现在的确有很多困难，但我们决不贫穷，因为我们有能够预见的以后！ 五、几点建议仅供参考：（一）营销策略方面通过不断拓展和完善终端网络来
11、提升产品销量和品牌及产品的美誉度。在确保产品在更多市场终端 买得到”的同时，也要确保 卖得动”，有打算、多层次地开展 面向客户型”的推 广工作。不能只保证渠道中有水，还要千方百计、想方设法地制造让水流出去的出口”。（二）产品结构方面产品是终端市场运作的依托，宜精而少而不宜杂而多。在以后的新产品设计过程中，应 针对不同的消费群体设计生产针对性强的产品；针对市场需求努力寻求一两款外包装个性抢眼、利润空间大、可操作性强、投入后既有利益保障又有声誉回报的产品，用来抢占终端市场；依照不同市场和消费者需要能够考虑生产同一产品的不同量装，以更好的迎合市场终端销售的需要。如此终端销售会更有活力， 客情关系也会
12、更加紧密， 产品的知名度和美誉度也 会随之不断得到提升，同时公司的事业也会得到长足的进展。【个人述职报告篇三】春去冬来，不知不觉20XX年马上结束，而我也在市场部任职近一年了。这一年的工作有辛酸也有欢乐，有失败也有成功，有业绩量没能达到的巨大压力，也有超额完成业绩的喜悦。回望这365天，工作的每件事历历在目，为下一年更好的工作，更圆满的完成任务， 我对过去的一年的工作述职如下：自20XX年1月到现在，我一直担任公司市场推广宣传工作，要紧做了如下几个方面的 工作。一、基础性工作由于我们公司成立时刻并不太久，市场部之前一直在做老社区服务工作，今年开始刚涉及新社区的推广工作，关于新社区由于没有经验，
13、对社区了解的也不多，基础工作相对较薄 弱，只能边干边摸索，逐步总结经验，使工作走向正规。在这一年的新社区工作中，我觉得 市场部的内部基础是关键， 为此在年初刚开始开展工作时，我们首先抓好市场部的内部基础工作，具体工作如下：1、建立部门内部的工作治理制度，如市场部治理规范市场部工作治理分工，使市场部工作和个人工作行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。使职员熟知部内内部的治理制度， 使之在工作中能进一步确定自己的职责，在制度范围内最大程度的发挥自己的能力。2、规范流程。采取合理、有用的流程，规范和制约整个宣传推广工作，如：前期小区调研、调研报告分析、小区资源整合、制定推广方案、小区资
14、源卖场招商、资源投放、交房 现场活动参与及实施， 流程环环相扣，逐步形成一套完整的治理制度，使整个市场部工作流程统一化，系统化。3、强化培训，工作重点以老社区为主到现在以新社区推广为主的工作方向的转变，使 工作人员的工作方向及工作目标也随之转变。年初的凯旋新城活动、 领秀城电梯广告及宣传栏的投放，职员从中学到了很多新社区推广方法，并总结了一些实际经验，为后期的新职员培训打下了良好基础。但关于我公司市场部来讲，职员年龄偏低，社会经验较少，前期更少有涉及宣传推广工作，小区推广关于他们来讲，又是一个新兴的宣传模式，因此加强内部培 训是我们的重点工作，今后还需边干边练，培养出一部分骨干人才。4、协调关
15、系，加强沟通。为了能猎取更多的小区资源及相关信息，需要跟相关主管部 门及关系单位搞好关系， 市场部需要做好前期小区内部协调工作，卖场内部招商工作及活动开展后的现场协调工作。我们不仅自己主动去做社区工作，更要跟与社区生活紧密相关的其他公司沟通协调，包括大明商户、小区开发商、物业公司、小区业主、装饰公司、卖场以外 其他品牌，全方位的了解工作信息，各方面渗透，从而为小区推广工作打下良好基础。 二、各项指标情况20XX年我们市场部各项指标情况总结如下：1、社区服务方面：第一季度，要紧推广服务15个小区，计服务居民400余户，其中散户维修方面，1月份共登记电话预约维修服务散户460余户，市场部前期所有人员参与维修服务，利用1个月时刻，春节之前全部维修完毕，客户中意度98%。所服务的小区汇总如下表。2、新小区推广：全年共计推广新社区13个，分不以宣传栏广告、电梯广告、业主内部联谊活动、现场展位活动、发放单页手册等各种形式，大力宣传我公司，吸引了大量客户， 也积存了一批潜在客户。 在活动中，我们联系了各个品牌与我公司合作开展品牌活动，涉及商家共计13家。汇总在附表中。3、小区
