《南开大学22春《管理者宏观经济学》综合作业二答案参考81》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南开大学22春《管理者宏观经济学》综合作业二答案参考81（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、南开大学22春管理者宏观经济学综合作业二答案参考1. 利率和收入的组合点出现在IS曲线右上方，LM曲线的左上方的区域中，则表示( )。A.投资小于储蓄，且货币需求小于货币供给B.投资小于储蓄且货币供给小于货币需求C.投资大于储蓄，且货币需求小于货币供给D.投资大于储蓄，且货币需求大于货币供给参考答案：A2. 下列几个因素中影响内部收益率的有( )。 A银行存款利率 B银行贷款利率 C投资项目的有效年限 D原始下列几个因素中影响内部收益率的有()。A银行存款利率B银行贷款利率C投资项目的有效年限D原始投资额CD3. ( )方式对使用技术比较复杂或直观性比较强的产品开拓新市场比较有效。 A赠送样品
2、 B有奖销售 C发放优()方式对使用技术比较复杂或直观性比较强的产品开拓新市场比较有效。A赠送样品B有奖销售C发放优惠券D现场示范D4. 下列账户内部关系中，正确的是( )。 A资产类账户的期末余额=期初余额+本期借方发生额-本期贷方发生额 B下列账户内部关系中，正确的是()。A资产类账户的期末余额=期初余额+本期借方发生额-本期贷方发生额B资产类账户的期末余额=期初余额+本期贷方发生额-本期借方发生额C权益类账户的期末余额=期初余额+本期借方发生额-本期贷方发生额D权益类账户的期末余额=期初余额+本期贷方发生额-本期借方发生额AD5. 不同税收结构对均衡国民收入的影响不同。有三种税收结构，即
3、( )。A.第一种：T=tYB.第二种：T=T0C.第三种：T=T0+tYD.以上都正确参考答案：ABCD6. 决定行业竞争强度以及行业利润率的5种竞争力是什么?决定行业竞争强度以及行业利润率的5种竞争力是什么?决定行业竞争强度及行业利润率的5种竞争力主要包括： (1)新加盟者。 (2)替代品。 (3)现有竞争者。 (4)顾客。 (5)供应商。 7. 当政府收入大于支出时，预算盈余，当政府支出大于收入时，预算赤字。( )A.正确B.错误参考答案：A8. 货币政策的工具主要有( )。A.法定准备金率：提高或降低B.再贴现利率：提高或降低C.公开市场业务：买进或卖出D.道义劝告：窗口指导参考答案：
4、ABCD9. 向央行发售债券来融资则会增加货币供应量。( )A.正确B.错误参考答案：A10. AD-AS模型是为了说明在一定的前提条件下：( )A.投资和储蓄的关系B.国民收入与利率的关系C.国民收入与一般价格水平的关系D.国民收入与总支出的关系参考答案：C11. 在分步成本计算法下，产品成本计算期与生产周期是一致的。( )在分步成本计算法下，产品成本计算期与生产周期是一致的。()错误12. 通货膨胀测度的指标有( )。A.消费物价指数(consumer price index，CPI)B.零售物价指数(Retail Price Index，RPI)C.批发物价指数(Wholesale Pr
5、ice Index，WPI)D.生产者物价指数(Producer Price Index，PPI)和国民生产总值平减指数(IPD)参考答案：ABCD13. 古典的总供给曲线是垂直的AS线。其主要假设为( )。A.货币工资具有完全的伸缩性B.货币中性C.货币幻觉D.以上都不正确参考答案：AB14. 企业作为个人所得税的扣缴义务人，应按规定扣缴该职工应缴纳的个人所得税。代扣个人所得税时，其账务处理为( )企业作为个人所得税的扣缴义务人，应按规定扣缴该职工应缴纳的个人所得税。代扣个人所得税时，其账务处理为()。A借：应付职工薪酬贷：应交税费代扣代缴个人所得税B借：管理费用贷：应交税费代扣代缴个人所得
6、税C借：固定资产贷：应交税费应交个人所得税D借：其他应收款代扣个人所得税贷：应交税费代扣代缴个人所得税A15. 假定货币供给量和价格水平不变，货币需求为收入和利率的函数，则收入增加时( )。A.货币需求增加，利率上升B.货币需求增加，利率下降C.货币需求减少，利率上升D.货币需求减少，利率下降参考答案：A16. 进行证券投资，应考虑的风险有( )。 A违约风险 B利息率风险 C购买力风险 D流动性风险 E期限性风险进行证券投资，应考虑的风险有()。A违约风险B利息率风险C购买力风险D流动性风险E期限性风险ABCD17. 供应商的编码可以分级别进行设置。( )供应商的编码可以分级别进行设置。()
7、错误18. 外贸企业从小规模纳税人购进并持有普通发票而未取得增值税专用发票的货物出口时，税务机关不予办理出口退税。外贸企业从小规模纳税人购进并持有普通发票而未取得增值税专用发票的货物出口时，税务机关不予办理出口退税。()错误19. 从环境因素的可控程度看，经营决策可分为( )。 【2007年真题】A长期决策、短期决策B战略决策、战从环境因素的可控程度看，经营决策可分为( )。 【2007年真题】A长期决策、短期决策B战略决策、战术决策、业务决策C初始决策、追踪决策D确定型决策、风险型决策、不确定型决策正确答案：D经营决策按照不同决策方法，可划分为不同类型。具体包括：从决策影响的时间进行分类，可
8、分为长期决策和短期决策；从决策的起点分类，可分为初始决策和追踪决策；从决策的重要性分类，可分为战略决策、战术决策、业务决策；从环境因素的可控程度分类，可分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策。20. 2现代管理会计一般形成于( )。 A20世纪40年代 B20世纪50年代 C20世纪60年代 D20世纪702现代管理会计一般形成于()。A20世纪40年代B20世纪50年代C20世纪60年代D20世纪70年代B21. 要使投资增长率维持不变，产量就必须按一定比率持续下降。( )A.正确B.错误参考答案：B22. 企业购进材料一批价值10万元，签发一张3个月到期票据，年利息率为10%。该项负债的
9、入账价值为( )元。 A100000企业购进材料一批价值10万元，签发一张3个月到期票据，年利息率为10%。该项负债的入账价值为()元。A100000B110000C10000D102500A23. 现代经济增长最核心的要素是( )。A.人口与资本B.产量与经济结构C.产量、技术与制度D.自然资源参考答案：C24. 国外均衡指国际收支均衡，即国际收支既无盈余(顺差)，也无赤字(逆差)的状态。( )A.正确B.错误参考答案：A25. AI带来的失业是技术型失业。( )A.正确B.错误参考答案：A26. 期间费用计入当期损益，不计入产品成本。( )期间费用计入当期损益，不计入产品成本。()正确27
10、. 按照下列资料求利润最大的产品结构决策某工厂经市场调研，决定生产甲、乙两种产品，其单台利润分别为60元和30按照下列资料求利润最大的产品结构决策某工厂经市场调研，决定生产甲、乙两种产品，其单台利润分别为60元和30元，两种产品共用一种钢材、一台设备，其资源及获利情况如下：甲乙现有资源钢材消耗定额(公斤/台)24600公斤台时消耗定额(小时/台)31400小时配件(件/台)20250件利润(元)6030建立数学模型：M最大利润=_最大利润时的产品结构：A产品_件，B产品_件M最大利润=9000元 最大利润时的产品结构：A产品100件，B产品100件 28. 宏观经济理论与模型所讨论的GDP、储
11、蓄和投资等变量都是事前的，事前的储蓄未必等于事后的投资。( )A.正确B.错误参考答案：A29. 动态学习公司的新薪资计划 动态学习公司一直既没有一个正常薪资结构，也没有薪资区间，也没有采用过报酬要素动态学习公司的新薪资计划动态学习公司一直既没有一个正常薪资结构，也没有薪资区间，也没有采用过报酬要素来确定薪资。詹尼弗和梅尔在确定雇员薪资水平的时候几乎完全参照公司所在社区的通行薪资水平，然后再进行一定的微调，以努力实现承担不同职责的雇员之间的所获得的薪资方面的公平性，正如詹尼弗所说，“要想决定互联网企业雇员的薪资实际上是一种冒险；像网页设计员和在线营销人员这样一些人的薪资水平总是在大幅度攀升，只
12、要其他企业的出价高于你当前薪水的30%40%，你就不可能会有什么忠诚感。”因此，詹尼弗和梅尔一直在通过各种信息来源在关注其他企业中如何给类似的职位上的雇员支付薪资的。他们几乎每天都认真阅读报纸上所刊登的招聘广告，并且在他们就职于其他公司的朋友当中进行非正式的薪资调查。同时，他们还会每周去访问像S这样一些有薪酬信息的网站1次2次。尽管该公司在制定自己的薪酬计划时所采取是有些不太正规的、结构程度也比较差的方法，但是公司的实际薪资表也是在几个基本的薪资政策指导下设计出来的。首先，对于那些比较难于招募到同时也难以保留的雇员，他们会根据市场通行的薪资水平再增加10%20%。詹尼弗和梅尔之所以制定这种政策
13、，是因为他们认为这是获取和保留优秀雇员的需要。詹尼弗指出，“如果你有10位网页设计员，那么你可以暂时维持公司运作，而等到几个星期以后再去招聘另外一位网页设计员，但是如果你只有一位网页设计员，那么你就必须雇佣他让他为你工作。”他们所采取的这些非正式的薪资确定方法也导致了一些潜在的不公平问题：例如，该公司有2位营销人员，一位是男性，另外一位是女性，但是这2个人的薪资水平是有差距的，男性营销人员的薪资水平比女性要高出30%以上。如果所有的事情都很正常比如说，如果销售额正在上升，日子还过得去，也许他们不会为薪资的事情发愁。但事实是，这2位企业所有者都在犹豫：公司是否应当建立起一种结构化程度更高的薪资计
14、划。现在他们需要你他们的咨询顾问来帮助他们决定应当如何采取行动。这就是他们希望你能够帮助他们完成的工作。问题目前该公司并不需要运用职位评价来建立起结构化的薪资制度。最主要的原因是互联网企业的特殊性。传统的薪酬管理实践对于互联网企业来说并非全盘适用。例如，传统企业可以根据市场工资率和内部公平性原则将职位插入到各个薪资等级之中去。但是在互联网企业中，“与这些职位相对应的竞争性薪资水平变动得实在太快了，几乎任何一种公司薪酬结构都无法跟上这种变化的速度。”比如说，网页设计员和程序员的薪资水平几乎每个月都在跳跃性地(并且常常是大幅度地)改变，因此，如果企业的薪资计划不能保持足够的弹性，那么企业是很难雇佣和保留优秀雇员的。此外，在快速发展的互联网企业中，你也不可能总是根据某些特定职位的需要来雇佣雇员：
